如何提升女性董事在董事會中的影響力

湯淼

【內(nèi)容摘要】在現(xiàn)代社會中，男性仍然是企業(yè)的主體。事實(shí)上，在一個企業(yè)中保證相應(yīng)的女性員工及董事會成員的比例對一個企業(yè)具有較大裨益。雖然現(xiàn)在還沒有完整的數(shù)據(jù)來說明女性董事對公司利益增長有正相關(guān)的關(guān)系，但是，不可否認(rèn)的是女性董事成員會使得公司董事會的決定更加科學(xué)。為此，歐洲各國都在為提高女性董事在董事會中的比例而努力，本文以挪威為例，該國在此方面取得了一系列進(jìn)展。

【關(guān) 鍵 詞】性別配額制;董事會;挪威

中圖分類號：C913.68 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-4379-（2020）02-0211-02

對于重視女性在董事會中的角色這個觀點(diǎn)，現(xiàn)代很多人都無法理解，在男性為主導(dǎo)的商業(yè)世界中，普遍認(rèn)為男性比女性有更多的優(yōu)勢。確實(shí)單純地從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，女性因?yàn)樯砗腕w能各方面的原因一直被認(rèn)為相對于男性而處于劣勢地位，因而，從企業(yè)的效益最大化這個最終目標(biāo)來說，同樣的時間內(nèi)男性所能產(chǎn)生的效益會更高，因?yàn)槠涓冻龅臅r間和精力都可以更多。但是，女性在企業(yè)決策中的作用也是不可忽視的。首先，從平等的角度上來說，男性與女性同樣作為社會的成員，并不會因?yàn)樾詣e的差異，而應(yīng)該多承擔(dān)或者少承擔(dān)一些社會責(zé)任。所以女性所可以享有的權(quán)利也是應(yīng)當(dāng)與男性所相當(dāng)。這同樣適用于一個企業(yè)，在一個企業(yè)中女性也應(yīng)當(dāng)與其他的男性成員一樣對企業(yè)的管理運(yùn)營享有決策權(quán)，也應(yīng)當(dāng)有同樣的機(jī)會獲得晉升。但是，現(xiàn)實(shí)中所有的女性都會因?yàn)樾枰媾R人生中最大的抉擇，選擇顧及家庭還是完全奉獻(xiàn)給事業(yè)。而相較之下，男性的壓力更小一些，而因此被認(rèn)為比男性弱勢，成為劣后選項(xiàng)。其次，從新經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，一個公司董事會的有效性體現(xiàn)在三個方面：努力的意識，決策過程中的沖突管理和董事會成員的專業(yè)知識技能程度。努力的意識是指董事會成員都具有完成各自任務(wù)促使企業(yè)進(jìn)步的意識，研究表明女性成員更加地努力，例如女性在董事會更加勤奮的做筆記，也會更加遵守公司的規(guī)范，從而提高整個董事會努力的標(biāo)準(zhǔn)。決策過程中的沖突管理是指在董事會做決策的過程中會有許多不同的理念，女性成員在此過程中能夠更加有效的在沖突中尋找科學(xué)的解決方法，也能夠帶來更多有效的討論和提出新的角度和觀點(diǎn)。最后，在現(xiàn)實(shí)生活中女性普遍比男性有更高的學(xué)歷和更全面的專業(yè)知識。而且由于性別而帶來的不同體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，也會使得女性對于企業(yè)的消費(fèi)品和服務(wù)有更加全面的認(rèn)知和了解，以應(yīng)對企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中產(chǎn)生的各種問題。

對此，歐盟各國近年來都致力于增加女性在董事會中的分量。這表現(xiàn)在歐洲各國開始通過立法，來強(qiáng)制規(guī)定女性董事會成員在董事會中的席位應(yīng)當(dāng)達(dá)到40%。①歐盟各國的表現(xiàn)各不相同。在德國，2016年的時候即使在德國國內(nèi)普遍反對，德國還是通過政府提議的方式將這個規(guī)定確定了下來。然而在現(xiàn)實(shí)生活中德國國內(nèi)女性董事在董事會中席位所占的比例實(shí)際上只有不到13%，而且很多都只是擔(dān)任監(jiān)事角色，并不參與公司實(shí)際的經(jīng)營。政府的提議還僅僅停留在倡導(dǎo)建議的層面上，并沒有強(qiáng)制的色彩。另一方面，挪威作為最早一批實(shí)行董事會性別配額制的國家，取得了相當(dāng)顯著的成效。但是挪威的成功是有原因的。

首先，挪威相比于其他國家，其本身就具有貫徹男女平等的傳統(tǒng)。在國家政府工作機(jī)關(guān)內(nèi)部，自1974年以來就一直在推行性別配額制。同時，在挪威國內(nèi)的公共部門的決策過程中也一直在強(qiáng)調(diào)男女平等的享有代表權(quán)。在這種背景下，在挪威國家內(nèi)的私營經(jīng)濟(jì)部門推行性別配額制，相較于從來沒有此傳統(tǒng)的國家而言更容易被接受。其次，挪威所推行的性別配額制僅適用于特殊的企業(yè)——上市公司。在挪威境內(nèi)的上市公司僅有400家，其他的非上市公司并不受配額制的限制，而且這些上市公司大部分本來就是由國家來掌控。為此，有許多不愿意接受配額制的上市公司甚至改變公司的架構(gòu)轉(zhuǎn)變成了非上市公司以逃避法律的管制。因此，相比于其他國家，挪威國內(nèi)改變的配額制可能產(chǎn)生的影響會比其他國家要小的多，這也是挪威性別配額制可以成功的一個重要原因。最后，任何法律的推行都需要國家的強(qiáng)制執(zhí)行力作為強(qiáng)大的后盾。挪威公司法規(guī)定，不遵守配額制的上市公司，最初會向公司提出警告，然后是罰款，最后如果公司仍然不遵守規(guī)定，會被強(qiáng)制解散。這就是挪威的女性配額制取得重大成功的原因之一，使得女性董事成員的比例在短時間內(nèi)獲得了大的提升。另一個反面的例子就是西班牙，雖然西班牙也沿用歐盟的法律制定了董事會性別配額制，但是由于并沒有制定違反法律的強(qiáng)制性后果而導(dǎo)致這個法規(guī)形同虛設(shè)。②

但是女性配額制只是在短時間內(nèi)表面上地提高了女性董事會成員的數(shù)量，其還存在著嚴(yán)重的缺陷。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，挪威的配額制并沒有導(dǎo)致女性董事會成員的增加，反而導(dǎo)致了擁有幾個董事會席位的女性人數(shù)的增加。③同時，性別配額制也導(dǎo)致了象征性女性董事會成員的現(xiàn)象，一部分政府官員或者公司董事夫人被賦予董事會成員的身份，然而事實(shí)上這些女性董事會成員并沒有發(fā)揮其公司代表的作用，而僅僅是應(yīng)付國家政策要求的工具而已。

總而言之，挪威的董事會性別配額制的成功在于國家本身具有尊重女性的傳統(tǒng)和國家強(qiáng)有力的支持。因此挪威的成功無法復(fù)制，而且通過性別配額制這種規(guī)定的方式并不能夠從根源上去解決女性董事在董事會中缺席的問題，只會形成為了表面上女性董事成員人數(shù)的增加，但并不真正意味著女性董事在企業(yè)中話語權(quán)和影響力的增加。因此，性別配額制并不是一個成功的解決方案。

注釋：

①Choudhury，Barnali."Gender Diversity on Boards：Beyond Quotas."[M]Social Science Electronic Publishing，2015，pp235.

②Ibid，pp237.

③Seierstad C，Opsahl T.For the few not the many？ The effects of affirmative action on presence，prominence，and social capital of women directors in Norway[J].Scandinavian Journal of Management，2011，27（1）：44-54.

參考文獻(xiàn)：

[1]Choudhury，Barnali."Gender Diversity on Boards：Beyond Quotas."[M]Social Science Electronic Publishing，2015.

[2]Heidenreich V.Chapter 5 Why Gender Quotas in Company Boards in Norway – and Not in Sweden？[J].Comparative social research，2012.

[3]Teigen M.Chapter 4 Gender Quotas on Corporate Boards：On the Diffusion of a Distinct National Policy Reform[J].Comparative social research，2012.

[4]Seierstad C，Opsahl T.For the few not the many？ The effects of affirmative action on presence，prominence，and social capital of women directors in Norway[J].Scandinavian Journal of Management，2011.