共享員工
——傳統人力模式的特殊創新形式

許夢飛

(西華大學 四川 成都 610039)

引言

共享員工的出現既是此次疫情導致的特殊情況，也是傳統人力資源模式的創新，有效緩解了這一時間段內餐飲和電商零售企業的資金壓力和用工問題，但同時社會中也出現了不少質疑的聲音，本次就共享員工這一模式的內涵、作用、風險及相關建議進行探討。

一、共享員工的內涵

共享員工是指在一定特殊時間段內，一部分企業受市場和環境的影響，訂單減少，原編制內員工的工作量低于企業成本支付；而另一部分企業存在業務訂單暴漲，但卻缺乏員工的情況。這時雙方企業為了實現利益的最大化，由勞動力富裕的企業將勞動力流轉至勞動力缺乏的企業，進行短期的人員輸送，從而實現人力資源的優化配置同時降低成本增加利潤。

本次疫情期間西貝和盒馬的合作是個典型的例子，當然需要注意的地方是本次共享員工的產生是肺炎這一黑天鵝事件的特殊產物，具有一定的特殊性質，此外本次共享的員工所涉及的產業也多為勞動密集型，同時勞動力本身也多為非技術人員，主要從事一些服務工作，經過簡單的培訓便可以直接上崗。

二、共享員工對中國現人力資源管理模式的作用

本質上，共享員工是靈活用工的一部分，目前有一些人認為共享員工是等同于“勞務派遣”，將雙方簽訂的合同理解為勞務派遣合同，事實上這存在一定誤區。勞務派遣公司為第三方公司，所進行的大多為“企業—求職者”的模式，而共享員工更多可以理解為B2B模式，由公司和公司之間合作。即使今后人力市場出現針對共享員工的企業，也應該是用于連接“企業—企業”的模式，或者“企業—勞動者—企業”的模式。

根據相關資料，其實中國在此之前就已經出現了類似于共享員工的模式，被稱為“借調勞動關系”，不過這種模式主要用于行政單位內部、母公司和子公司之間，還并沒有出現相關行業或者非相關行業之間的人員借調，這對于借調關系而言是一種新的嘗試。

目前的人力資源市場充斥著各種各樣的人力資源機構，同時行業門檻較低，市場較為粗放，甚至出現了不少存在問題的機構，例如部分勞務派遣機構，存在先收錢再派遣等較為不合完善的模式，一方面不利于勞動者獲得自己的合法利益，另一方面也增加了用人單位的用工風險。

而此次共享員工的出現，有利于糾正目前行業所存在的部分問題，尤其是對于低質量勞動密集型的市場，保障勞動者權益，實現人力資源的充分流動，降低企業人力資源管理成本，實現用人的精確匹配。

三、共享員工暗藏隱患

共享員工的發展前景是向好的，但作為一個創新的事物，沒有經歷過廣泛而普遍的檢驗，此次西貝和生鮮電商的合作僅僅是一個萌芽和試點，在今后會產生什么勞務糾紛還不確定，但本質作為靈活用工的一部分，透過目前靈活用工存在的風險，我們認為共享員工的用工模式存在以下問題。

1.法律界定模糊。目前法律上并沒有關于共享員工的定義，關于共享員工的定義和模式，現在主要是通過相關資料和常識進行總結，在今后發生勞務糾紛時難以進行風險規避。

2.員工自身權利維護困難。由于本質上共享員工的性質屬于靈活用工范疇，但靈活用工勞動者和企業所屬關系為勞務關系，除了薪酬之外，沒有社保等五險一金，風險由勞動者自行承擔，同時沒有國家最低工資一說。

3.企業內部機制難以適應。由于勞務關系不受用人單位內部體制束縛，但企業內部有體制內的勞動者，同工但不同管乃至不同酬，對于員工之間的關系和企業內部機制的有效運轉會造成沖擊。

4.社會質疑較大。此次共享員工的創新總體來看是應對疫情情況下企業做出的正確選擇，但社會上存在較大的質疑，質疑主要有以下幾點：

1.員工權益難以保障；2.企業有可能在這種模式中賺取“人頭費”；3.認為本質上和傳統的借調、派遣沒有差別。

四、關于共享員工正常發展的建議

目前共享員工存在一些隱患，但總的來說，未來靈活用工模式將會逐步推廣以適應如今數字化經濟發展、壁壘逐步消失、勞動者素質提高、對于靈活的工作需求增大等新時代的發展。防患未然，為了更好的使共享員工這一模式不僅僅局限于本次疫情期間，而是得到更好的發展，提出以下幾點建議。

(一)理清各方法律關系和責任。共享員工的勞動既涉及原企業，又涉及用人企業，界定好勞動關系避免出現難以界定勞動和勞務關系的風險，雖然勞動者的勞動是在雙方單位共享，但一旦出現工傷等情況，責任的承擔也是一個需要界定的地方，企業需要提前做好風險預測。

(二)明確勞務合同，制定合乎被調配員工的規章制度。社會對于共享員工體制的質疑，有很大一方面認為共享員工其實是一種變相的剝削和虛假，員工的權益無法得到保障，對此需要在勞務合同中明確指出，關鍵信息需要重點強調，以合同的方式來給勞動者標明注意事項和規章要求。

(三)積極營造和諧氛圍，加強思想教育

(四)傳統勞務派遣模式下存在內部員工和派遣工產生沖突的情況。內部員工對派遣工存在不客觀判斷的情況，而派遣工也存在自身價值模糊、定位不明確的情況，這些現象破壞了員工間的和睦，也降低了企業的運作效率，基于此需要加強思想教育，使內部員工和共享員工之間和睦相處，積極營造企業和諧氛圍。

結語

盡管目前共享員工模式的具體可行性未知。但可以預見，隨著用工結構的調整，法律體制的不斷完善，以及企業和勞動者之間的不斷協商，未來的共享員工模式發展前景向好，并基于此環節作用于人力資源市場，未來可能對人力資源市場產生產業優化，行業整頓等積極作用。