財務會計與管理會計的融合探究

(重慶理工大學 重慶 400054)

隨著社會經濟的不斷發展，企業要想提高自身的競爭力，需要對會計管理工作進行不斷完善，引入在西方發展已久的管理會計理念。財務會計與管理會計在實際工作中承擔著不同的責任，怎樣在會計管理發展期間，促進二者的有效融合成為當前企業會計發展面臨的主要問題。

一、財務會計和管理會計概念簡述

(一)財務會計

財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。

(二)管理會計

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

(三)財務會計與管理會計的聯系

企業的發展離不開財務會計與管理會計，二者相輔相成互相協作是保證企業資金良好運作的關鍵因素，也正是因為二者的工作側重方向不同，能互相制約可以在一定程度上規避舞弊行為。管理會計的側重點在企業的戰略發展和運營方面，通過數據分析、數據匯總以及信息挖掘等為企業運行管理提供可靠的有效的應用方案。財務會計的側重點則是對企業生產過程、經營管理過程、財務數據等進行有效監管，并及時解決企業財務運行過程中存在的一系列問題。也就是說財務會計為管理會計工作開展提供依據，同時管理工作質量也會對財務會計工作產生影響，二者密切相連。

二、財務會計與管理會計的差異

(一)會計工作的信息不同

財務會計是對規定的時間和范圍內的企業資金運算進行管理，通過編制財務報表，系統呈現相關的財務信息，并且對于形式有明確的規范；而管理會計主要是為了謀求企業發展而做出科學決策，注重的是決策結果，而對工作過程的內容沒有固定的格式、范圍等限制，信息渠道選擇性較多，內容也更多元化。

(二)工作章程不同

財務會計所遵循的是會計準則和相關法律法規，在符合職業操守的條件下，對企業各個事項進行規劃和核算，同時負責企業的經濟活動。所有的工作當中，財務會計都要保持清晰準確的統計，主要的側重點是對外的工作報告。而管理會計的側重點在于對內報告，是在財務會計對企業經營現狀做出科學統計的基礎上進行分析，通過理論與實際相結合，對企業的資金進行統籌協調，從宏觀角度上為企業籌劃，提高管理水平。

三、財務會計與管理會計的融合策略與措施

(一)樹立管理會計的意識

目前在我國，受傳統會計影響，企業管理層和會計人員對會計管理的思維大多還停留在財務會計上，財務人員參與決策管理的程度還不夠深入，雖然國家層面已經高度重視管理會計在企業中的重要作用，也已頒布了管理會計的指導意見、基本指引和各項具體的應用指引，但要落實到企業層面、具體到每位財務人員，還有許多困難要克服，首要任務就是要樹立起管理會計的意識，企業所有者、管理層和財務人員要逐步建立起管理會計的思維，這是發揮管理會計在企業內作用的先決條件。

(二)制定企業未來發展戰略目標

要讓企業的未來經濟發展明確而又清晰，企業就必須制定準確的未來發展戰略目標。在將財務會計與管理會計相結合的基礎上，根據財務會計與管理會計的內容制定完整的發展目標，將企業內部的財務管理工作的流程規范化，充分發揮不同會計模式的優點，對兩者相結合進行監督工作，以確保財務會計與管理會計相融合能夠推動企業經濟發展。

(三)引進與培養管理會計的專業人才

我國會計管理水平和國際差距仍舊很大，要提升水平、縮小差距，首先，我們要進一步加大管理會計人員的培訓，完善管理會計人員培訓與考核體系，為財務人員提供多元化的管理會計學習平臺，促使現有財務人員專業水平的提高。其次，企業要進行人才引進，使具有管理會計的高素質人才以點帶面，帶動整個企業的財務管理水平。

(四)構建科學、合理的會計管理制度

確保企業內部的財務會計管理工作能夠有效開展，企業就必須結合自身的財務發展情況打造完善的企業內部會計管理制度，對財務會計與管理會計工作做到詳細而又明確的劃分，讓每一位工作人員能夠明確自身的職責。同時企業要針對管理會計與財務會計設立相關的部門，確保每個部門“各司其職”，不會形成權力的干擾，以確保每個部門的功能能夠最大限度的發揮。當然，企業在進行財務事務管理工作時要形成管理會計思維，對不同公司事務從財務會計和管理會計融合的基礎上應用兩者的思維來進行共同管理，以貫穿工作事務的始終，提高其企業管理有效性。

四、結語

綜上所述，企業財務會計、管理會計工作相互融合，將對提高企業的管理水平和企業長期的戰略發展都具有重要的意義。但這并不是一蹴而就的簡單工作，它是一項長期發展、長期實踐的工作。企業要想發展自己，提高自身的競爭力，就必須根據自身發展的特點制定相應的管理模式，認知財務會計與管理會計融合的優勢，以積極的對策推進企業財務會計與管理會計的融合，切實為企業經營發展提供科學、可靠的輔助。