共享員工
——靈活用工模式的創新形式

(西華大學 四川 成都 610039)

一、共享員工的含義

共享員工是指在“黑天鵝事件”影響下，部分企業難以復工或者主營業務受到嚴重影響，造成銷售量下降，收入下跌，無法繼續支付原有人員編制的人工成本；但另一部分線上零售企業卻存在銷量暴增和現有的員工不夠用的情況。這時雙方企業之間為了實現互惠互利、合作共贏，通過短暫的培訓，將勞動力從員工暫時多余的企業向急缺員工的企業輸送達到資源之間的最優配置。

二、共享員工模式的創新性

共享員工本質上是靈活用工方式的一種創新形式，相對于傳統的靈活用工有許多不同的地方，共享員工的模式可以分為B2B和B2C兩種，B2B模式是用人單位與原企業之間簽訂合同，由原單位派出員工到用人單位工作，B2C模式是用人單位直接與簽訂過勞動合同的勞動者簽訂合同，此時可以理解為非全日制勞動合同，所以不存在多重勞動關系。由于共享員工與傳統的靈活用工模式有類似之處，許多人都把共享員工等同于“勞務派遣”、“借調”或“業務外包”，這是不嚴謹的。

首先，勞務派遣和共享員工雖然都是勞動者和派遣單位簽訂了勞動合同并與派遣單位之間存在勞動關系，但是在勞務派遣中，用人單位與勞動者之間只是勞務關系，勞動者的所有勞動都是在用人單位進行的，這種模式也常常被稱為“用人不管人，管人不用人”。而共享員工的模式下，員工沒有固定的局限性，可以按照需求在雙方企業靈活調動，這一點是在勞務派遣基礎上的一次全新的嘗試。

其次借調在形式上與勞務派遣極其相似，借調人員從原單位調送到用人單位，其中隸屬關系仍然不改變。他與勞務派遣之間本質的區別就是派遣公司是否以勞務派遣為主業，顯然在勞務派遣中，勞務派遣企業是以勞務派遣為經營業務，以盈利為目的。而借調的目的往往是企業之間的業務合作或者人事之間的交流和學習。共享員工相對于借調來說，在目的方面共享員工往往是企業由于特殊情況停業或經營困難，實施的以緩解人工成本為目的的新型人力資源管理模式，實現員工，派遣企業，用工單位，三方共贏的局面。這與以學習為目的的借調不同，同時借調往往發生在子、母公司之間，而共享員工則可以在不同行業不同企業之間進行靈活調配。

業務外包也是屬于靈活用工的一種，企業將一些清潔、食堂、物業、非生產設施的維護等外包給相關專業企業，從而降低企業管理成本提高效率。在這種模式下勞動者是由承包企業組織并管理的，并且發包方對員工不承擔任何責任，但是在共享員工模式下，用人單位與勞動者之間是勞務關系，適用于《民法總則》和《合同法》，并且用人單位需要對員工進行相關崗位的培訓以及工作上的管理。因此，共享員工應當視為靈活用工的一種創新形式，與傳統的靈活用工方式之間不能等同。

三、共享員工存在的問題

隨著越來越多的年輕人在就業觀念上的改變，共享員工這種新型人力資源管理模式可能會成為未來的主流，據資料顯示，大部分的年輕人更愿意選擇靈活就業，而不是標準化的長期勞動合同。這種創新模式對于企業方面，共享員工減少了企業的成本支出，降低了企業的管理風險，在勞動者方面，滿足了自己對自由工作的需求，工作時間更具有彈性。不可否認這種新型人力資源模式會成為未來的用工趨勢，但是，其中也存在著許多風險與挑戰。

(一)員工缺少企業歸屬感

這個問題是靈活用工模式普遍存在的問題，由于勞動者與用工單位是勞務關系，勞務關系雙方在地位上是平等的，因此勞動者不受到用工單位的管理束縛，他們不屬于企業編制內的員工，員工缺少職業的安全感和企業的歸屬感。

(二)法律關系模糊

共享員工是基于靈活用工上的一次創新，在法律上并沒有明確的定義。共享員工的五險一金該由誰來繳納?當在共享員工的模式下，勞動者因工傷、薪資待遇等問題與用人單位或與派遣單位發生爭執時，怎么分界三方之間的責任?這些問題都需要在今后的法律中不斷完善。

(三)同工不同酬

共享員工模式在性質上屬于傳統的靈活用工模式，共享員工與用工企業之間是勞務關系，因此他們往往享受不到正式員工的五險一金和年終獎等公司福利。共享員工與正式工之間往往也存在同工不同酬，歧視問題嚴重，這對于員工之間的人際關系和企業運行效率都有一定的影響。

四、未來共享員工的發展建議

作為一種靈活用工方式的一種創新，雖然存在許多不足，但共享員工的創新性適應了當下用工的新潮流，在未來具有很大的潛力，為了實現共享員工今后的良性發展，提出以下發展建議。

(一)明確界定三方之間的法律關系

共享員工模式一共涉及到三方，原企業、用工企業和共享員工，一定要明確共享員工與企業之間的勞動或者勞務關系，理清雙方的責任和義務，在發生勞動糾紛時才能夠更好的解決問題，保證企業與員工雙方的利益。

(二)設立獎懲制度

可以通過設立獎懲制度，來提高員工的工作效率，促進了共享員工與正式工之間的良性競爭，同時也激發了員工之間的積極性，為企業帶來更多的價值。

(三)加強思想教育

用人單位需要加強對共享員工的思想教育，培養員工與企業之間的情感，從而能使員工快速的融入企業文化，讓正式工與共享員工之間處于一種和諧的人際關系，提高工作效率，增加員工對企業的歸屬感。

五、結語

共享員工模式是一次對靈活用工方式的創新，它是在現代社會下面對“黑天鵝事件”所孕育出的一種及時的應對措施，這種模式今后能否被企業接受成為一種新常態化的用工模式，目前還不能下定論，但不可否定的是，這種用工方式為企業的用工方式開辟了一條新的路徑。