經濟轉型下的企業管理經濟建設的對策分析

趙寧

摘? 要：在企業經濟轉型背景下的發展進程中，不僅要優化當前的業務管理模式，還要根據企業當前的發展現狀，創新企業經濟建設目標，保證各項業務活動有序實施，同時也可以符合企業當前戰略發展目標，為客戶提供更加多樣化的服務方式。因此企業需要根據當前的發展現狀，創新經濟建設模式，制定新型的經濟建設目標，妥善的處理不同經濟建設之間的關系，從而使經濟建設效果能夠得到全面的提高，推動企業在新時期下的穩定發展。

關鍵詞：企業;經濟建設目標;轉變與創新

企業在創新經濟建設模式時，需要根據以往發展現狀及時的發現在經濟建設工作中所存在的不足，之后再根據經濟轉型的工作要求，實現相關規章制度的成功轉型以及升級，同時也要進行信息化的建設，使企業經濟建設目標能夠更快的完成落實精細化的工作原則，提高企業當前的發展實力。

一、企業經濟建設的概述

為了使企業經濟建設中資金建設時效性能夠得到全面的提高，在實際工作中需要相關管理人員加強對企業經濟建設內涵的深入性分析，制定與之對應的管理方案，從而使整體管理效果能夠得到全面的提高。在企業各項業務實施的過程中，離不開資金的支持，如果資金建設不到位會出現資金短缺的問題，在業務活動進行中如果來不及進行資金周轉，需要企業具備較強的資金籌集能力，但是從企業當前的發展現狀來看還缺乏這一能力，嚴重時會出現資金斷裂的問題。因此在實際發展的進程中，相關企業要在內部建立專業團隊來完善當前的資金建設模式，并且考慮整個業務項目進行中的管理資金投入，做好初期的估算，為后續利潤結算提供清晰的數據支持。在項目實施之前要進行整個項目的科學評估，避免在后續經濟建設工作中產生不必要的后果。為了更加精準性的完成預算計劃，要實現資金優化性配置，并且還需要完成項目的核算，及時的發現在預算管理工作中的不足。為了提高企業當前的經濟建設水平，企業要加強對財務核算的重視程度，以此來減少工程中的資金投入，從而使整體資金建設效果能夠得到全面的提升。從中可以看出在經濟轉型背景下進行經濟建設，有助于實現資金的科學利用，減少資金浪費問題的發生幾率，因此企業在發展進程中要通過經濟建設管理優化與之對應的管理模式，并且考慮自身的發展現狀。將資金建設時效性融入到不同的發展環節中，從而為工程順利實施奠定堅實的基礎。

二、經濟轉型背景下企業經濟建設的目標

1.企業經營效益的轉變

為了使企業經濟建設效果能夠得到全面的提高，企業在新時期下進行經濟建設模式轉型時，要確定經濟建設目標轉變的主要內容，逐漸的優化當前的管理模式，從而為企業今后的發展提供重要的支持。企業在經濟建設目標轉變方面要先進行經營效益的轉變，我國高等教育在運行機制制定過程中，需要將社會效益和經濟效益進行相互的融合，逐漸提高企業當前的發展水平。在經濟建設目標轉變方面，不僅要關注取得最大經濟效益的方式，還需要根據當前的這個要求逐漸的優化經濟建設目標。同時還需要以提高各個教育效率為主，不斷的擴大經濟建設的活動以及范圍，使各項業務的財務內容能夠得到有效的監督以及管理，保證各項資金的落實，從而使經濟建設效果能夠得到全面的提高，促進經濟建設目標的快速完成。

2.企業資金環境的轉變

企業資金環境的轉變也是經濟建設工作中的重要基礎，在我國企業傳統經濟建設工作中，企業各項業務活動屬于企業資金的重要來源，但是隨著企業的不斷發展，傳統的資金配置模式已經無法滿足各項業務活動的實施要求了，因此在實際工作中需要根據企業資金環境的轉變方式，不斷的優化當前的工作方案，規避在后續資金使用過程中的風險問題，從而使企業資金使用效果能夠得到全面的提高。企業在發展過程中需要做好各個資金的科學調配，盡可能減少在融資過程中的支出比例，從而使企業經濟效益能夠得到全面的提高，在經濟建設工作中，需要根據資金環境的變化情況，制定實用性較強的經濟建設方法，從而使經濟建設質量能夠得到全面的提高，優化當前的經濟建設模式，同時企業還需要統籌資金建設體系，不斷的探索產業化的發展模式。使各項資金能夠落實到位，逐漸的創新當前的資金管理方案，從而使企業能夠在新時期下獲得持續性的發展，促進企業的穩定進步。

3.企業成本目標的轉變

隨著我國企業的持續發展，在經濟建設工作中需要根據企業的發展現狀，逐漸的轉變企業成本目標，減少前期的成本投入在不影響企業發展質量的前提下，實施更加科學的經濟建設模式，從而使企業能夠在新時期下獲得穩定的發展。在成本目標轉變方面要以成本效益為主要的管理方案，深入的考慮各項業務活動的特點，通過目標的轉變，使企業業務管理水平能夠得到全面的提高。另外還需要從以往非成本效益目標轉變為資金的高效率使用模式中，培養更多優秀人才負責企業的經濟建設，為企業穩定發展奠定堅實的基礎，從而使企業發展水平能夠得到全面的提高，滿足當前成本管理的要求以及標準。

三、經濟轉型下的企業管理經濟建設的對策

1.創新財務制度，加強內部控制

在企業經濟建設方面，要創新當前的財務管理制度，尤其是要配合著完善內部控制模式，為企業財務管理工作水平的提高奠定堅實的基礎。首先在實際工作中，需要根據企業發展現狀規范當前的財務管理目標，將財務管理制度正式的納入到企業日常工作安排中，從而使財務管理目標能夠更加快速的實現。在內部控制方面企業需要及時發現在以往工作中所存在問題進行自我性的反省，找到內部控制工作中存在的問題，同時還需要落實我國的相關規章制度，不斷的優化內部控制工作模式，通過科學的管控，為企業各項事業的發展提供重要的基礎。在管理制度創新和內部控制工作中，離不開高素質人才的培養，因此企業需要根據當前財務管理的要求以及標準搭建高素質的工作團隊，有效應對在當前財務管理工作中所存在的問題，幫助財務目標的快速實現。在實際人才培養工作中需要注重人才效益觀以及核算體系的建立要求，將新時期下財務管理內容融入到培訓工作中，不斷的增強從業人員的效益意識，有效的提高整體的工作效果。另外在培訓工作中還需要建立更加科學的財務管理評價，實現資源的科學整合，降低在財務管理方面的成本。同時還需要將收支以及收入進行相互的協調，逐漸優化當前的財務管理模式，從而使企業財務管理效率能夠得到全面的提高，推動企業在新時期下的穩定發展。

其次，在創新管理機制中還要建立完善的財務風險管理模式，企業應當遵循收支平衡和兼顧盈虧的原則，避免出現資金浪費問題，逐漸的優化當前的工作方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提升。在實際工作中需要科學劃分好財務責任以及權利，在部門內部貫徹落實責任制度，結合以往工作經驗分析在后續財務管理工作中常見的風險因素，根據企業發展現狀優化閾值對應的財務管理模式，以財務為目標為主積極的探索新型的發展方案，從而使財務管理水平能夠得到全面的提高。在實際工作中需要企業在以往企業財務管理工作中責任模糊不清的問題，避免出現債務的惡性循環加劇企業的財務風險。企業需要明確自身工作職責，有序的實施當前的管理方案，以增強企業發展實力為主，全面的落實精細化的工作原則，提高風險管控能力。使企業財務管理工作能夠朝著更加健康化的趨勢而不斷的發展，提高整體的管理效果。

2.內部審計和風險管理的融合

在內部審計和企業風險管理相互融合時，企業需要根據兩者的工作要求以及差異點，詳細的制定整體工作流程，從而為后續工作順利實施提供重要的基礎。首先在實施工作中需要先辨析風險發生的原因，由于企業發展環境較為多樣，發生的原因也復雜多變，因此在風險管理的過程中，需要根據風險管理的差異性考慮企業的日常經營活動特點，完善風險管控的模式，準確的辨別風險發生種類以及原因等等，按照不同風險類型來進行科學的管理，以此來提高風險辨析效果。在內部審計人員進行審計時，需要根據企業的發展戰略目標為主要切入點，同時也要了解企業戰略發展目標和企業實際情況之間的差距，找到風險發生的原因以及落腳點探討本身的差異性，之后再了解風險的來源，提出更加科學的防范措施。充分的發揮內部審計和風險管理的優勢，為企業的發展提供重要的制度保障。

其次在后續工作中需要進行組織的配合，在風險管理方面少不了建立相對應的風險控制委員會，主要是為了風險管理提供更加多樣化的決策活動，同時企業還要在內部建立風險管控機制，加強對風險管理的領導力度，使整個工作流程能夠具備較強的通暢性。在內部審計工作中，需要將常規審計內容和專業審計手段進行相互的匹配，完善風險管理模式，做好風險的評估，為企業今后的發展提供重要的保障。同時也要根據風險的類型建立完善的風險評價管理機制，做到實時的監控以及管理，及時的發現其中所存在的風險隱患，采取更加科學化的工作措施。將風險扼殺在搖籃之中，不斷的優化當前的工作模式，從而使風險管理效果能夠得到全面的提高。

最后還需要根據不同的風險類型，采取更加科學的審計措施以及風險管理方案，通過兩者之間的相互融合減少風險對企業發展的影響，逐漸的優化當前的工作模式，為企業的發展奠定堅實的基礎。在企業內部審計管理工作中需要突出風險監督以及控制工作中的職能作用，在執行內部審計流程時，需要根據審計工作要求制定相對應的風險控制目標編輯，還需要根據所搜集到的風險隱患相關信息，制定更加完善的風險控制策略，做好風險的科學評價以及防范措施，不斷優化當前的工作模式。在后續工作中需要根據風險管理計劃和執行的要求，配合著內部審計工作進行風險的全面監督，做好數據的進度以及搜集工作，從而為風險防控工作順利實施提供重要的基礎，推動企業在新時期下的穩定發展。

3.調整全面預算管理目標

為了使經濟建設背景下企業全面預算管理效果能夠得到全面的提升，在實際工作中需要相關管理人員抓住全面預算管理的工作職責，不斷的優化當前的工作方案，從而使全面預算管理價值能夠得到全面的凸顯。在經濟建設背景下，要加強對非財務指標完善的重視程度，提高非財務指標在全面預算管理工作中的作用力度，不斷的優化當前的工作方案。在企業以往發展的過程中，財務指標當做企業全面預算管理整體目標，在一定程度上雖然可以規劃企業的發展趨勢以及目標方向，但是存在著無法真實反映企業經營狀況的問題，因此在預算管理工作中要適當的增加非財務指標所占比例認識到財務指標和非財務指標之間的關系，構建一體化的工作模式，不斷的完善當前的全面預算管理模式。財務指標的顯性特征能夠由財務指標數據所反映，非財務指標不能通過財務數據的反應，但是在企業管理中的作用非常的重要。因此在實際工作中相關管理人員需要適當增強非財務指標在企業全面預算管理工作中的應用功能，在經濟建設背景下進一步的完善當前的預算指標和理性。從而使企業能夠朝著可持續性的方向不斷的發展，提高全面預算管理的效果以及水平。此外在后續工作中需要根據經濟建設背景，按照全面預算管理的理念為企業的經營運營提供重要的指導，進一步的完成企業在新時期下的目標任務。預算管理的實施主要是為了支持和扶持企業的戰略發展方向的清晰性，因此在全面預算管理工作中需要解決以往不完善的問題，逐漸的優化企業預算管理的工作效果，提高企業的發展水平。

四、結語

在經濟轉型背景下，為了提高企業的發展水平，企業要加強對經濟建設重視程度，從不同工作環節優化當前的建設模式，適當的增強經濟發展的活力，根據企業發展方向落實不同的管理細則，尤其是要加強對資金的管理，創新業務發展模式，實現資金的優化配置，逐漸的改善當前的經濟建設方案，從而推動企業在新時期下的穩定發展。

參考文獻

[1]邱京敏.基于網絡經濟背景下企業管理模式轉型的研究[J].佳木斯職業學院學報，2019（01）：282+284.

[2]李波，王林麗.轉型時期國有企業管理創新特征研究[J].河南社會科學，2018，26（09）：72-76.

[3]左莉萍，經濟新常態下我國企業管理會計轉型研究[J].納稅，2018，12（24）：125.