石油天然氣鉆井現場“三基”建設研究

普海

摘 要：石油天然氣鉆井具有點多面廣，野外作業、連續施工和有安全環保的高風險特點。做好“基礎工作、基層建設、基本功訓練”的“三基”工作對于鉆井現場降低風險，提升管理水平尤為重要。本文以西南地區鉆井為背景進行了現場“三基”建設研究，提出了系列做法，為提升現場管理提供了方法經驗。

關鍵詞：石油天然氣;鉆井;“三基”建設

一、提高認識，切實把“三基”工作擺在創建一流鉆井隊的重要地位來抓

基層建設是我們進行標準化、制度化、科學化管理的重要保障。一支鉆井隊伍的好壞，關鍵在領導班子。基層組織是否健全、基層班子是否過硬、責任落實是否到位、堡壘作用是否發揮，直接決定著隊伍的整體戰斗力，關系到鉆井隊整體能否充滿生機和活力。

基礎工作是我們提速提效的重要根基。鉆井工程屬于高危高風險行業。在豐谷構造區域內施工，井控的風險更加突出。如果不夯實基礎，基礎工作的漏洞終將成為制約提速提效的重大障礙。所以，我們認為，要想在川西提速提效方面打頭陣、當先鋒，就必須在基礎工作上下功夫。否則，提速提效的目標就如同建立在沙灘上一般。

基本功訓練是我們爭當標桿的重要支撐。一流的井隊需要一流的員工，一流的員工成就一流的井隊。沒有一支工作作風硬、崗位技能好、業務素質高、綜合能力強的員工隊伍，一切工作都無從談起。所以，加強基本功訓練就成為我們的核心工作，成為決定我們安全生產、提速提效的關鍵因素，也是我們提高市場競爭力的內在的必然要求。

二、統籌推進，將“三基”工作作為一項系統工程來抓

1.健全各類組織，突出基層建設的保障作用

以基層黨支部為核心，進一步建立健全了隊務公開民主管理、HSE小組、井控工作管理小組、設備管理小組、經營管理小組、勞動競賽小組、普法教育小組、生產管理小組、技術管理小組、質量管理小組、綜合治理小組、維護穩定小組等黨政組織，使基層建設更加全面，使公司機關各職能部門的各項安排和要求，都能夠實現一一對應，為貫徹落實上級指示和公司各項工作奠定了組織保障。

2.夯實基礎工作，突出基礎管理的支撐作用

以“規范行為、強化責任”為指導思想，完善了各項規章制度和崗位責任制，在固本強基上下功夫。

一是堅持基本制度的系統化。我們對各項制度進行系統的歸納和政管理，制定了統一的“三基”制度，例如：各設備操作規程，勞動紀律及請銷假管理制度，績效分配辦法，干部值帶班制度，交接班制度，巡回檢查制度，生產管理制度，安全管理制度，環保管理制度，質量管理制度，材料管理制度，生活管理制度，學習培訓制度等，理清了隊級基層制度管理脈絡。

二是堅持崗位責任的明晰化。對井隊19個工作崗位進行了梳理，完善了各崗位說明書，明確了崗位職責。工作職責包含崗位責任制、安全責任制、質量責任制、巡回檢查制、交接班制度及井控崗位責任制，規范了各工種操作程序，并對巡回檢查的路線、項點、內容進行了逐項明確并跟蹤實施，實現了人人有責任、事事有人管、管理不漏項。

三是堅持基礎資料的規范化。按照分類分卷、系統規范的原則，規范基礎資料，其中工程班報表、鉆井液班報表、井控裝置報表等報表類19項;干部值班記錄、坐崗記錄等各類生產記錄23項;安全檢查記錄與臺賬、生產臺賬、材料領用與廢舊物資回收臺賬等各類臺賬資料52項，文件資料12項。基礎資料按照行政綜合、政工工作、HSE管理、技術管理、鉆井液管理、裝備管理、物資管理、經營財物、人力資源管理、生活管理等分類，基礎資料存放時建立資料清單、分類對號入盒、檢索使用便捷、明確責任崗位，基礎資料記錄及時真實、數據齊全準確、項目不缺不漏、填寫專業清晰。

四是堅持現場管理的標準化。在井隊現場管理上，我們應用目視化管理理論，對井隊施工工區和生活營地，從室內到室外、從地面到鉆井平臺、從人員到設備，都進行了一系列的標準化設計。

首先是現場人員上下班打卡、佩戴規范。為嚴格考勤分配制度，在井場大門口專門設置打卡機，員工每天上下班按時打卡簽到，機器自動記錄時間。為規范佩戴，制作安全帽存放架，規范現場人員安全帽佩戴、存放;制作井隊崗位人員“上崗證”、“崗位應急處置卡”和外來人員“臨時入場證”;當天值班干部佩戴“值班干部”袖標;制定施工現場人員詳情大表和人員進出牌。

其次是現場設備管理規范，主體設備狀態有效標示，制作磁粘式“停用”、“備用”和“待修”標識牌，對設備狀態進行標識，標識牌掛在顯眼的位置，保證巡檢、檢查一目了然。任何電氣機械設備在維修、拆卸前，必須切斷氣源、電源，并掛上“正在修理禁止操作”的警示牌，以免發生事故。現場設備掛牌要求橫平豎直，不能掛在設備的運轉部位，要掛在設備的顯眼位置，內容包括設備名稱、保養人和負責人等。現場油品標識方面，油品房內的油品采用會牌式標識，室外擺放的油品采用立式標牌，做到油品與標識相符，標識內容包括油品名稱、型號等，同時對加油工具也明確標識。

再次對井控設施掛牌，現場所有井控設施標識牌采用藍底白字牌，增強視覺效果，如氮氣鉆期間兩臺遠控房16組控制對象，對每一組控制對象進行標識，提高可操作性。

還有現場安全標志規范，各種安全圖標遵照《安全標志》和《鉆井現場安全標志的設置》等國家標準、行業標準，多個標志牌在一起設置時，按禁止、警告、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列，鉆臺護欄正面外側分左右兩側對稱懸，泵房區標識“高壓區嚴禁逗留”。

還有現場室內規范，井場值班房內張貼規范制作的崗位責任制及巡回檢查路線、井控崗位責任制、鉆井工程設計大表、井控設計大表、鉆井液設計大表、開關井程序及施工進度表（圖）。材料房內物資分類擺放整齊，庫房內外清潔，置于場地的泥漿材料下墊上蓋，儲備物資“帳、卡、物”對口，廢舊物資定點存放、及時回收處理，進料有驗收、發料有登記、質量問題及時反饋。

還有生活區管理規范，員工宿舍地面衛生清潔、室內空氣清新、物品擺放有序、床鋪潔凈整齊、用電規范安全。餐廳消毒設施齊全完好、餐具清潔衛生光亮、桌椅擺放整齊合理、餐飲文化氛圍濃郁、禁煙禁酒空氣清新、環境衛生符合要求。儲藏室內衛生、清潔，通風效果良好，食品生熟分類分區、有序存放，配料、輔料必須用盛器盛裝并加蓋，箱體外有分類明確的標識，庫存物資帳、卡、物三對口，保質期標簽登記清楚、無過期、變質原料及食品，采購物品用地腳架或地膠隔離防潮，做到離地離墻。

五是堅持經營管理精細化。根據單項目運營管理要求，抓好成本管理，緊緊圍繞安全生產、提速提效開展工作，堅持“一切成本都可降”、“一切事故都可避免”的經營理念，堅持月度分析、階段總結，在抓好鉆頭、材料、油料等大宗鉆井成本精細管理的同時，節約一滴油、一雙手套、一塊鉗牙，努力降本減費，確保效益不流失。

六是堅持安全管理屬地化。以控制安全隱患、規范現場作業為切入點，積極推行安全屬地化管理，以工作區域和崗位為依據，劃分屬地管理區域，掛好屬地管理責任牌，使工作區域、設備設施及工器具細化到每一個人身上，做到每一片區域、每一個設備（設施）、每個工器具等，在任何時間均有人負責管理，認真落實“我的屬地我負責、你的安全我有責”，把崗位職責和屬地責任融為一體，形成了“事事有人管、人人有專責”的良好局面，實現了安全管理由“全員參與”向“全員有責”的轉變。

三、全員崗位練兵，突出基本功訓練的核心競爭力作用

一是加強新員工入場安全教育和班組教育，嚴把安全教育關。落實師帶徒制度，重點培訓正壓式空氣呼氣器的正確佩戴和使用等。

二是加強崗位知識培訓，嚴把技能合格關。堅持把課堂搬到井場，把井場當做課堂，突出崗位業務，組織開展技能操作比賽和崗位知識學習問答，如開展“換頂驅沖管比賽”、“量接頭識別扣型比賽”等，促進崗位技能的提高。加強各種情況的應急演練，將各種應急演練做扎實，以滿足應對突發事件。大力宣貫井控十七項管理制度，要求每個人員必須熟記和領悟井控關井操作程序。

三是加強職業素養培養，嚴把職業道德關。通過加強形勢任務教育和宣傳石油光榮傳統，使全體職工弘揚“團結、創新、爭先、創優”的團隊精神，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。

通過加強“三基”工作，使員工思想向上改觀，隊伍作風有向良變化，員工技能上較大提高。但是，“三基”工作是一項常做常新的工作，只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。