全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究

孟凡靜

摘要：隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑項(xiàng)目類型不斷增加，要滿足的要求也逐漸增多，相關(guān)的造價(jià)成本隨之增加，所以建筑工程造價(jià)管理是施工企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素，其中全程造價(jià)管理占據(jù)了重要的位置。本文簡(jiǎn)要分析了全過程造價(jià)管理目前存在的問題，提出了幾項(xiàng)有效控制措施。以期能夠幫助施工企業(yè)在工程造價(jià)管理的工作上有完善的計(jì)劃，控制工程的造價(jià)成本，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;解決策略

全過程造價(jià)管理貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目，同時(shí)它的執(zhí)行情況也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越劇烈，相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價(jià)管理工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的預(yù)算計(jì)劃、決策計(jì)劃以及施工規(guī)劃，才能減少問題的發(fā)生。所以，企業(yè)在工程施工之前，要合理定制造價(jià)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、全過程造價(jià)管理中存在的問題

第一，企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)，當(dāng)前我國(guó)的工程造價(jià)管理還存在許多問題，其中，管理人員缺乏專業(yè)的造價(jià)管理素質(zhì)是重要的原因。管理者沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理是保障工程順利進(jìn)行的重要因素，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超額。第二，造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的技能和水平，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)控制無法全面把握，不能制定科學(xué)合理的工程預(yù)算和決策策略，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中的很多成本支出無法有效控制，造價(jià)管理不能發(fā)揮實(shí)際效用。第三，工程造價(jià)管理的制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確，就我國(guó)建筑工程目前的現(xiàn)象來看，就工程造價(jià)這一項(xiàng)目的制定就沒有明確的條例，所以許多企業(yè)在造價(jià)的預(yù)測(cè)、實(shí)行等控制工作中，就會(huì)由于各種原因而不能與實(shí)際支出相吻合。第四，施工過程中缺乏造價(jià)管控工作在實(shí)際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預(yù)算計(jì)劃來實(shí)施工作，而且企業(yè)也沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本進(jìn)行把控，而施工工程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)施工項(xiàng)目的開展造成很大的阻礙[2]。

二、全過程造價(jià)控制管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

（一）提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要制定完善的科學(xué)的全過程工程造價(jià)執(zhí)行方案，就必須要有專業(yè)的造價(jià)管理人員。首先，作為造價(jià)管理人員要明確工程造價(jià)管理的重要性，了解建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)程、物資采購(gòu)以及施工方案等，都要與工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)聯(lián)。其次，管理人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的提升，了解相應(yīng)的工程造價(jià)規(guī)章制度，有一定的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)工程項(xiàng)目中的常規(guī)問題做好完善的規(guī)定;再者，在科技和時(shí)代的飛速發(fā)展的背景下，工程的施工技術(shù)、施工材料及工藝也越來越先進(jìn)，造價(jià)管理人員要對(duì)市場(chǎng)的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時(shí)刻跟緊時(shí)代的步伐;最后，造價(jià)人員要對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況有完整的調(diào)查和分析，針對(duì)環(huán)境等外界因素可能對(duì)工程施工的各項(xiàng)影響都能做好相應(yīng)的應(yīng)急解決方案，對(duì)于材料的預(yù)算，要做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，以實(shí)際的情況作為工程造價(jià)的依據(jù)，才能做出符合實(shí)際的、合理的造價(jià)實(shí)施方案[2]。

（二）加強(qiáng)工程立項(xiàng)階段的造價(jià)預(yù)算

預(yù)算編制是進(jìn)行全過程造價(jià)管理的首要工作，也是重要條件。要切實(shí)落實(shí)造價(jià)控制工作，還要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算編制工作的重視，提高整個(gè)控制工程的效果。首先，要對(duì)施工場(chǎng)地的周圍環(huán)境和建筑情況進(jìn)行調(diào)查和分析，與各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做好及時(shí)的溝通，比如原材料的采購(gòu)及價(jià)格波動(dòng)情況、項(xiàng)目的圖紙計(jì)劃，還有施工工作人員的作業(yè)計(jì)劃等;其次，造價(jià)管理人員要明確項(xiàng)目的和施工設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的細(xì)微之處都要了然于胸，才能在造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，面面俱到，沒有遺漏;最后，要做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，也就是要對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行綜合了解和充分考慮，及時(shí)探究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能確保預(yù)算編制的靈活性，在實(shí)際施工中，及時(shí)由于市場(chǎng)變化會(huì)對(duì)工程的造價(jià)帶來影響，但是預(yù)算編制的靈活性決定了其可調(diào)整性，也就能將不利影響降到最低。

（三）加強(qiáng)施工中對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)

完善的工程造價(jià)管理計(jì)劃需要有嚴(yán)格的執(zhí)行力度和監(jiān)督制度，才能保證計(jì)劃的有效實(shí)施。所以，在具體的施工中，要加強(qiáng)工程造價(jià)策略實(shí)施的落實(shí)和監(jiān)管，以此來保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接;其次，對(duì)于施工的所有細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制和計(jì)劃執(zhí)行的重視，盡量避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生;再者，對(duì)于設(shè)備材料以及人員的使用需要與造價(jià)管理制度相吻合的同時(shí)，還要對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行把握，對(duì)施工人員的專業(yè)水平及素養(yǎng)進(jìn)行審核，以免因?yàn)樵O(shè)備材料及施工人員自身的問題造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題，而影響工程進(jìn)度，造成成本浪費(fèi);最后，在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違背造價(jià)管理問題的發(fā)生，要及時(shí)的對(duì)該施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審查和分析，對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行科學(xué)地改造，以確保后續(xù)的工程順利進(jìn)行，并控制好工程造價(jià)數(shù)額。以上對(duì)于各項(xiàng)工程造價(jià)的管理和監(jiān)督措施，都是為了保障工程的質(zhì)量，使工程造價(jià)管理起到提高經(jīng)濟(jì)效益，控制工程成本的重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，目前企業(yè)在全過程工程造價(jià)管理工作上存在許多問題，也就直接導(dǎo)致了許多工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的問題，使得工程項(xiàng)目無法為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要重視全過程工程造價(jià)管理工作，從預(yù)算管理人員、施工控制以及落實(shí)監(jiān)督上加強(qiáng)，以實(shí)際情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為管理制度的基礎(chǔ)，逐漸擺脫外界因素對(duì)工程造價(jià)管理的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，穩(wěn)定工程企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡云峰.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].江西建材，2017（24）：240.

[2]喬曉楊.預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)中的重要性及應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（7）：52-53.