大數據時代縣級融媒體中心的建設與發展

□ 張 洋 陳禹成

在媒體融合向深層次發展的過程中抓住有利時機實現轉型，已成為縣級媒體生存發展的關鍵。在縣級融媒體中心建設中，要偏重基層輿論傳播與信息化服務，既要著眼于宏觀領域，牢牢把控輿論宣傳形勢，又要從微觀層面入手，不斷滿足信息市場的變化需求。

一、實現在大數據形勢下的縣級媒體的深度融合

（一）進一步推進機構合并，融合媒體資源

整合現行區域內多種媒體資源，形成合力，共同打造融媒體中心是當前縣級媒體融合發展的必由之路。信息資源相對于貧乏的縣級媒體在媒介不斷更替的大環境下，如果繼續按照傳統媒介屬性來劃分機構，必然會造成機構冗雜和資源浪費。因此縣級媒體發展要順應融合發展的大趨勢，將資金投入到建設新的系統、引進新的設備、培養新的人才之中。打破宣傳與經營的界限長期模糊的困局，縮減人員，裁撤機構，破除體制內部的壁壘，真正實現資源的高度整合。

（二）加強用戶融合，實現平臺本地化

隨著大數據技術的發展，傳統媒體在一定程度上也實現了產品多媒體化，但這不等同于多媒體的融合，多媒體融合的真正意義是實現多平臺間的用戶融合。傳統媒體在實現融媒體發展時往往會選擇入駐微博與微信等已經運營成熟的平臺，利用這類平臺可以更有效地融入到新的傳播環境中。但是“兩微”所帶來的受眾并非該媒體的真正受眾，而是“兩微”平臺衍生的二級受眾。由此可以看出“兩微一端”模式中更具有優勢的是“一端”，因此打造自己的客戶端平臺顯得尤為重要。

1.自身定位要十分精準。縣級媒體在宣傳過程中要用本地百姓喜聞樂見的表達形式和通俗易懂的語言來展現本區域內階段性以及長遠性的成就、表現獨特的地域文化，可以發布帶有特定議題設置的、適合本地的活動或符合百姓需求的本地化服務。

2.自身服務要特別細化。縣級媒體在融合過程中要想實現由生產內容驅動向用戶需求驅動的轉變，就需要緊緊依靠大數據的應用。在媒體不斷發展的過程中，縣級廣播電視媒體已經積累了大量的用戶偏好數據，要利用好這些偏好數據，分析用戶的習慣喜好，模擬出具有決策意義的用戶畫像，為進一步的定制化信息生產和精細化信息服務提供支持。

3.“線上+線下”模式的融合互動要不斷加強。多種平臺融合化和區域化是提升服務能力的關鍵，要壯大縣級媒體和鞏固輿論陣地，就要實現線下與線上的融合發展和資源優勢互補，鞏固并發展本區域內的多媒體宣傳矩陣。

（三）創新融媒體衍生產品，實現融媒衍生產品發展IP化

縣級媒體在資金額度、人才層次、技術支持等層面都有著明顯的劣勢。要想走長遠的發展道路，就應該注重融媒產品創意開發，不斷推出以短視頻、H5等為代表的融媒產品，以此提升自身內容的傳播效果。縣級媒體在打造優質IP內容時，既可以利用本地特有的屬性，打造獨特的城市品牌形象，又可以利用特定地域標識，引導受眾形成區域認同感。此外，地方的方言、民俗也可以滿足特定受眾的需求，從而引發情感上的共鳴。利用大數據打造優質的IP傳播內容，需要根據本地實際，因地制宜。

（四）人才培養模式要適應媒體融合的實際需要

由于多種原因，縣級媒體人才集聚效應相對較弱。縣級媒體特別是融媒體應該對從業人員的能力和水平有更高層次的要求，同時還要積極采用更為科學化的工作流程，倒逼傳統媒體進行轉型升級。在采編人員培養方面，可以選擇專業團隊制定學習計劃，并按照固定時間進行集體業務學習，或組建資深評審組，對每天媒體平臺發布的內容進行分析，總結優點，發現不足。此外，縣級媒體還可以根據單位人員工作的不同特點進行動態化檢查，同時落實動態化的業務考核模式，制定相應的獎懲制度，為團隊的良性化運作提供制度保證。

（五）自力更生獨立發展，實現經營的多元化

縣級媒體融合的關鍵點之一就是資金支持，只有擁有充足資金才有能力提高技術，留住人才。但當下的情況是，縣級媒體融合呈現多形式化，長期止步不前，沒有穩定的資金投入，產品研發周期過長，政府補貼又相對較少。因此自主經營發展就顯得尤為重要。在傳統業務受阻的情況下，要積極拓展新的經營業務，實現經營的多元化，打破傳統的固化模式。

二、大數據時代縣級融媒體中心的發展模式

（一）自主式的發展模式

縣級融媒體中心建設的根本之路是獨立自主，自力更生。在經濟發展相對較好、財政補貼相對較高、傳媒市場資源豐富的地區，應形成符合自身發展的融媒體建設模式。例如，2018年6月，北京延慶區融媒體中心、朝陽區融媒體中心相繼掛牌成立。根據自身發展需要創造了一套適合傳統報紙、電視新聞以及新媒體傳播的工作流程，已經初步形成“整體化策劃、一次的采寫、多種產品融合、立體渠道傳播”的現代傳播格局。

（二）依托借力的發展模式

依托借力發展是縣級融媒體建設模式中最簡單、最高效的一種模式。借用相對成熟的媒體平臺和技術支撐，可以享受到省級媒體在產品創新研發、市場、傳播渠道、先進技術等方面的優勢資源，可以實現媒體融合的成本最小化和傳播效益最大化。湖南日報社按照“中央廚房”工作模式打造了“新湖南云”，為全省縣級融媒體中心建設提供平臺、技術、信息支持。省內縣級媒體加入后可共建共享“新湖南云”稿庫以及輿情服務、人才培訓和超大群體的用戶資源，實現了省、縣兩個傳播主體的互動，打造了獨具特色的融媒體矩陣。

（三）合作共贏的發展模式

隨著大數據時代的不斷發展和互聯互通趨勢的不斷加深，打破現行體制和格局的“單兵作戰”模式，轉向跨區域協作的合作共贏模式，已經成為當前最值得關注的資源整合方式之一，CUTV聯盟就是合作共贏發展模式的典型代表。縣級媒體融合在很大程度上可以借鑒CUTV模式，實現先進技術、優勢資源、媒體平臺的融合和共享。比如由湖南、湖北和江西的36個縣級媒體發起成立的湘鄂贛城市廣播電視聯盟體，就在一定程度上實現了優勢新聞資源的交叉使用，利用自身地方文化異地推介、廣告互換時段等形式，共同開展業務技術交流，實現了不同資源間的優勢互補。

（四）以產促融的發展模式

縣級媒體最大的優勢在于擁有著更為細分的市場和“超級本地化”的優勢。縣級媒體的融合發展還可以著重考慮對線下潛在的特定產品進行開發，根據受眾需求，結合當地的發展形態推動產媒不斷融合，達到以產促融的效果。可以把周邊的不同資源進行立體整合，同第一產業、第二產業或第三產業進行戰略性合作，用合作的收入來彌補自身營收的下滑。

三、結語

縣級融媒體中心建設與發展既是媒體融合的內在要求，也是縣級媒體融合發展難得的機遇和動力。習近平總書記對縣級融媒體建設工作的指示精神為縣級融媒體中心發展指明了方向。隨著云平臺建設的不斷展開，在這一過程中，縣級融媒體中心不斷應對新變化，接受新挑戰。縣級融媒體中心如何進一步融合創新、不斷轉型升級，如何在5G技術和大數據引導下實現縣級融媒體建設的協同推進，還需要我們去探索、去實踐。