分組審計項目質量控制措施探析

隨著審計全覆蓋要求逐步推進，對于集團性質的企業來說，在審計某公司時，往往都要延伸至其下屬多家子公司；在開展某領域專項審計時，也要選擇多家公司作為審計對象。鑒于此，審計人員往往分成不同的小組同步實施檢查，以保證在有限的時間內順利完成任務。

一、審計項目分組方式

審計項目一般有三種分組方式：一是按地區分組，適用于覆蓋多個地區的審計項目，如某房地產公司領導干部經濟責任審計，該公司在每個區域均有多個地產項目，審計人員可分為北京區域組、上海區域組、重慶區域組等；二是按公司分組，適用于下轄多家分子公司的審計項目，例如某石油銷售公司運營審計，選取總部以及湖北、山東、廣東三家省公司為審計對象，審計人員相應分為總部組和3個省公司組；三是按業務流程分組，適用于人員專業特征明顯、業務劃分清晰的專項審計，如某公司采購專項審計，因采購量大、類型多，審計人員分為原材料及輔料采購組、固定資產采購組、服務采購組等。

二、分組審計工作特點

分組模式下，審計工作開展呈現“總-分-總”的特點，即：審前工作總體開展，包括審前調研、審計方案制定、審計人員分工等，需要全體審計人員共同參與；審中工作分頭實施，各小組人員明確后，因具體審計對象不同，需各自開展現場工作；審后統一起草報告、督促問題整改，各小組殊途同歸，共同推動審計成果運用。因此，分組審計無疑對審計質量提出更高的要求，只有始終堅持質量第一的原則，才能達到1+1>2的效果。