這屆頁巖壓裂為什么行

文／羅新榮 周向東 唐 凱

西南威榮區塊是頁巖氣開發最前沿，是兵家必爭之地。

西南工程井下作業分公司（以下簡稱西南井下）面對井下作業工作量逐年增加、施工難度、生產經營壓力逐年增大的嚴峻考驗，逆勢而上，在眾多施工隊伍中異軍突起——2019 年壓裂工作量增加了107%，實現連續三年穩步增長，刷新中國石化頁巖氣施工3 項紀錄。

西南井下作為中國石化第二大頁巖氣田名副其實的一支壓裂勁旅，鐵軍品牌響徹婆城茫茫群山。

●壓裂鐵軍列陣威榮。 供圖/周向東

有的放矢拓展市場

如何拓展和鞏固市場，一直是西南井下殫精竭慮的問題。西南井下項目組負責人陳介驕說：“沒有戰略眼光的企業是走不遠的，沒有敢為人先的闖勁是干不成大事的。”

威榮區塊探明頁巖氣儲量超千億立方米。中國石化將威榮氣田開發列為了重點建設工程。

歷史機遇擺在眼前，如何及時抓住？

西南井下積極調整市場開發戰略，揚長避短，成功運用甲乙方戰略聯盟與一體化管理新體制，不斷搶占市場制高點。

精心制作標書，優選擁有頁巖氣作業經驗的金牌隊伍，出動具備全套電動泵作業能力的隊伍參與競爭……西南井下一舉拿下永頁6 井、威頁23 平臺、威頁43 平臺等多口井施工任務，在新的作業領域爭取到了可觀的市場份額，在激烈市場競爭中“殺”出了一條生路。

市場瞬息萬變，需要一雙洞察天機的“慧眼”。

西南井下加強市場信息追蹤，隨時掌握威榮頁巖氣勘探開發動態及井位布置情況，詳細了解周邊隊伍的人員、裝備和技術狀況，有的放矢參與競爭，作業市場開發命中率不斷提高。近年來，威榮氣田探區每一輪完井招標，都有西南井下的份額，令同行刮目相看。

為加快勘探開發一體化進程，西南分公司一度把丁山、林灘場、永川等幾個重要區塊作為主戰場來開發，以求取得勘探開發的新突破。

新的市場開發格局需要新的戰略部署。西南井下積極調整主攻方向，調整隊伍布局，極大地提高了投標中標率。2019年壓裂作業占有率達到100%。

創新管理站穩市場

西南井下明白，開拓市場只是第一步，要想走得更遠，必須站穩市場。市場競爭浪潮一浪高過一浪，如何能巋然不動？

西南井下的秘訣是：圍繞頁巖氣田勘探開發，不斷在生產組織、現場管理、科學施工等方面創新管理，建立起強有力的激勵機制和約束機制，使企業管理不斷攀升到新的高度。

結合頁巖氣田勘探市場的實際，不斷完善和深化完井工程單井項目管理。將一口井或一個平臺作為一個工程項目，明確項目組長，再由組長優選作業隊伍，實施單井項目管理。

把市場競爭機制引入企業內部，把競爭壓力層層傳遞到每個崗位和每個員工。同時，項目組相對流動，促使生產管理與完井技術橫向溝通，各隊之間相互取長補短、共同提高，扭轉以往存在的生產技術相互閉守、隊伍完井水平參差不齊的現象。

充分利用施工間隙，在設備管理上下功夫。僅2019 年就完成了26 臺雙環變速箱、15 臺康明斯發動機、26 臺2500 型泵車大泵動力端的檢測和維修，投入使用了6000 型電動泵，完成3000 型壓裂機組快速投產。同時，開展各類檢查97 次，查找整改問題60 余項。制定了《頁巖氣高壓件使用時間標準》，建立高壓件信息化管理系統，進一步提升了設備管理標準化和信息化水平。

川西南地區條件異常艱苦，需要有一支素質高、作風硬、紀律

嚴的隊伍。西南井下加強了隊伍管理，深入開展“比學趕幫超”“轉觀念、勇擔當、創一流”和“正風氣、轉作

風、提素質、創效益”等

主題活動，嚴格按照標準

化現場、標準化班組、標準

化崗位強化隊伍管理，抓好“三基”工作。推進“一崗精兩

崗熟三崗會”工作，挖掘員工潛能，實現一專多能。同時，積極開展技能比武和崗位練兵活動，先后舉辦了駕駛員、技術員等工種的比武，以賽代練提高了技能技術水平。

● 供圖/周向東

特色技術贏得市場

頁巖氣開發技術難度大，誰掌握了先進技術，誰能解決開發難題，誰無疑就擁有了開發市場的利器。

西南井下跟蹤國內外先進技術，努力打造自己的特色技術，已在超薄、超深開發井等多個領域創出探區紀錄10 多項。

創新砂堵處理、精確加入、階梯排量泵送等6 大技術；提煉高壓泵送橋塞、連續油管射孔、高壓帶壓下油管等8 大工藝技術；完善連續混配、高壓件精細管控、遠程泄壓等10 項配套技術；形成以“工廠化布局、全方位安全管控、低壓集流快穩供液、返排液重復利用”為核心的超大規模壓裂地面配套特色技術……

不斷創新，不斷總結，不斷提煉，西南井下形成了“人無我有，人有我強，人強我精”的技術特色和優勢，可以在不同單井作業中，根據現場情況直接應用相關技術，達到對癥下藥、立竿見影的效果，提升了施工效率和工程質量。

保護生態環境、綠色開發，是當前油氣田生產的重任。西南井下主動作為，急甲方所急，大力推進綠色清潔生產。

2019 年6 月，快速啟動威榮氣田壓返液管輸系統建設，高質量完成了威頁23平臺至威頁43 平臺、威頁43 平臺至威頁29 平臺的兩套壓返液泵站系統和管輸系統建設，成功實現平臺間壓返液管輸重復利用，重復利用率提高2～4 倍。截至當年11 月，累計管輸重復利用壓返液55000立方米，節約費用上千萬元。

闖市場，如果沒有一套“人有我精”的撒手锏，就不可能在競爭中游刃有余，更不可能在發展中左右逢源。西南井下敢為人先，敢于亮劍，用核心技術優勢開拓市場，依靠優質工程站穩市場，不斷刷新石油工程新紀錄，勇立行業潮頭。