三年扭虧，贏了

文／曲星遠 王 軍 祃艷蕓

● 改革讓華北石油工程公司挺直身板，站穩腳跟。 供圖/華北石油工程公司

營業額48.5 億元，考核利潤較2018年增長90.1%。

華北石油工程公司2019 年財報新鮮出爐。亮眼的成績，讓員工們倍感振奮，也深知這樣的成績來之不易。

回想剛剛組建時的2016 年3 月，恰逢石油工程市場的“寒冬期”。這個中石化石油工程板塊第一個完成改革重組的新公司，隊伍停待超過50%，虧損巨大，生產經營“內外交困”。

3 年多的深化改革，華北石油工程公司一年一個臺階，至2018 年6 月實現各專業全面盈利。2019 年新簽合同額、收入和利潤指標完成率排名中石化石油工程系統前列。

轉觀念促改革

清晨4 點多，中石化沙特SP120 鉆井隊食堂。

華北石油工程河南鉆井分公司華友服務中心沙特項目廚師吳紅軍，開始起床工作。兩小時后，饅頭、豆漿、油條等擺上鉆井隊餐桌。

吳紅軍原是河南鉆井管具公司維修工。2016 年，因工作量減少，企業開始改制。他脫下穿了10 多年的紅工裝。“單位想辦法為員工找崗位，我也要轉變觀念，為公司扭虧脫困貢獻一份力量。”

從維修工到廚師，從不適應到適應，他的飯菜越做越香。“雖然不直接參與生產，但食堂也是生產力。看到大家吃得舒心，我也有成就感。”

吳紅軍只是華北石油工程公司員工轉變觀念、順應改革的一個縮影。2016 年，華北石油工程公司上下接受了一次新觀念的洗禮。

2016 年7 月，南陽盆地悶熱潮濕，剛重組的華北石油工程公司領導班子前去調研。反復研討后，提出 “一年止虧、兩年減虧、三年扭虧為盈”改革思路。但是，以當時的經營狀況和市場環境，3 年內完成扭虧脫困，很多人質疑。

“要辯證、系統地看問題。市場寒冬恰是強管理、練內功、拓市場的機遇，是自救生存的機會。”新領導班子強調。

之后，在各類場合中，新領導班子面對面聽取員工訴求，傳達上級整合重組的部署要求，擺數據、講事實，讓員工看到自身的優勢與不足。圍繞任務怎么來、價格怎么辦、虧損怎么看等問題，開展專題討論180 余次……

中原石油工程迎戰“極寒”的思考、華東油氣分公司對“四個習慣于”的革命性措施等，也讓華北石油工程公司的員工看到了身邊改革成功的事例，堅定了改革的信心。

春風化雨，潤物無聲。終于，在員工思想問卷調查中，98%以上的人開始選擇以改革求生存。

觀念一轉天地寬。各工區的施工業績有了起色，市場環境跟著越來越好。

2019 年2 月，華北石油工程沙特項目SP125 鉆井隊獲沙特阿美公司“5 年安全生產無事故”獎勵，為新合同的延續打下了基礎；2019 年3 月上旬，該項目SP101鉆井隊經過努力，比合同約定時間提前61天開鉆……

創新分配機制

“總結3 年多的改革成效，是創新分配機制，發揮績效考核價值導向作用的結果。”華北石油工程公司總經理常興浩說。

重組之初，華北石油工程公司存在人員多、負擔重、高端少等結構性矛盾，僅銀行借款利息每月就280 余萬元。

而此時，中國改革進入“深水區”，快速推進的社會和體制轉型，積聚了不少社會矛盾。也恰逢中國石化 “十三五”調結構、提質增效升級的窗口期。各種變革交匯到一起，意味著利益分配發生了變化，有人積極必然有人消極。

不消滅虧損，虧損就消滅企業。3 年內實現盈利，需要先化解結構性矛盾。

華北石油工程公司推出“以效益貢獻大小決定分配多少”為主的績效考核、經營損失責任追究制，從生產組織、預算控制、盈虧評價、責任落實等方面建立了單井、單隊、單項目考核體系，除基本工資外，其他津補貼、獎金等隨效益動態調整。各單位績效工資差額從4 倍擴大到近8 倍，部分虧損企業拿不到績效工資。

五普鉆井分公司50175 鉆井隊是中石化金牌標桿基層隊。2018 年，因為他們完成的5 口井均為優質井，員工績效工資在工區最高。

新的分配機制，對體制機制“破框子”，對分配機制“動票子”，對虧損項目“換位子”，給資源共享“搭臺子”，合并同質處級單位3 個，前后壓減各類機構73 個、施工隊29 支，調整和壓縮各級干部120余人，內部調劑4500 余人。

被打碎的“大鍋飯”，激發了盈利單位創效、虧損單位減虧的動力。

瞄準效益增長區

歷史上，華北石油工程公司各二級單位幾乎一直依賴內部油田生存。一旦脫離了這層“關系”，作為乙方的工程單位怎么辦？

“2017 年，我們推出國內由中石化內部市場向外部市場轉移、常規油氣領域向非常規油氣領域轉移、油氣領域向非油氣領域轉移、服務石油石化向服務社會轉移的‘四個轉移’，國際上把中東作為戰略提升區、非洲作為戰略拓展區、中亞作為戰略儲備區、西亞作為戰略轉移區，通過堅守符合發展需要的市場，放棄低效無效市場，目前已實現彎道超車。”華北石油工程公司市場開發負責人武永起說。

2019 年，隨著調整基本到位，華北石油工程公司瞄準尼日利亞、科威特、沙特、伊拉克、哈薩克斯坦，全力發展重點市場。如今，國際市場的收入已接近該公司經營收入的50%。

技術是鞏固市場的基礎。在技術創新的道路上，華北石油工程公司初心不變，腳步不停。

通過致密油氣開發、深井超深井鉆完井等技術的創新，華北石油工程公司在國內外油氣田刷新了80 多項紀錄，實現了從井位測量、工程設計到井筒施工、鉆后治理、油田建設的全產業鏈服務。

至2019 年11 月底，華北石油工程公司申請專利49 件，獲專利授權17 件，獲中石化石油工程QC 優秀成果獎2 項。裂縫性漏失鉆井防漏堵漏技術、低孔低滲致密砂巖儲層測井評價技術、元素錄井儀應用等共10 項科研成果成功轉化。

“連續油管欠平衡沖砂裝置”填補了國內油氣井沖砂領域技術空白；自主品牌測井資料處理解釋系統Logik 已完成升級和技術推廣；應用的核磁共振、RMT 測井技術及元素分析、定錄導一體化集成等技術推動了中石化大牛地、東勝、河南、春光、順北等油氣田的穩產上產……

過硬的技術加持，華北石油工程公司拓市創效信心足、腳步穩。