打通黨建最后一公里
——專訪中國石化廣東石油分公司黨委書記何敏君

文／本刊記者 趙 玥

2019 年，廣東石油進行“不忘初心，牢記使命”主題教育，集團公司巡回指導組給予了充分肯定。

廣東石油通過一系列措施，逐步打通了基層黨建工作的最后一公里，全面提高基層經營管理水平。而未來，廣東石油也將通過基層黨建，抓住大灣區發展機遇，助力轉型發展，提升企業競爭力。為此，本刊記者采訪了黨委書記何敏君。

學深悟透注重實效

中國石油石化：何書記您好！請介紹下廣東石油怎樣進行主題教育的？

何敏君：2019 年以來，我們按照集團公司黨組主題教育的統一部署，分兩批有力有序開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，高標準高質量推進學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實“四個到位”，解決了突出矛盾和問題，建立了常態化長效化機制，成效顯著。

突出抓好跟進學，將習近平總書記在慶祝新中國成立70 周年大會講話、致大慶油田發現60 周年的賀信、對70 周年大慶紀念活動的批示、以及十九屆四中全會等最新重要精神作為學習內容，在每月兩次的中心組學習，支部“三會一課”中及時跟進學習，讓廣大黨員干部更深刻感受真理力量，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，從而做到“兩個維護”。

突出抓好結合實際學。學習習近平總書記對國有企業、能源領域和石油石化行業重要指示批示精神，結合學習習近平總書記對廣東省實現“四個走在全國前列”、當好“兩個重要窗口”，推進大灣區建設、支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區等重要指示批示精神和中央重大戰略部署，通過邀請專家講座、組織學習討論等方式，引導廣大干部員工抓住機遇，尋求突破發展，增強國企緊迫感、責任感，從而做到學思用貫通、知信行統一。

中國石油石化：怎樣將主題教育在廣東石油落地？

何敏君：第一批主題教育，我們聚焦企業難點重點，細化列出“1+6”研討專題，圍繞守初心擔使命，打造一流企業的重點，各領導班子成員分別牽頭對涉及政治建設、從嚴治黨、創新轉型、風險管理、機制優化、安全防控等6 個專題，深入基層，嚴查細照，深挖細查，把問題及根源找準查實。七一前夕，兩級黨委成員帶領黨員干部深入基層開展兩個“五個一”主題黨日活動，百個黨員領導干部，帶領千名黨員骨干，發動萬名員工開展調研幫扶，制定了問題清單，帶回了優化建議，落實整改了許多基層問題。

第二批主題教育，我們在“1+6”研討專題的基礎上繼續細化，列出了“10+4”推進表，聚焦基層，深入查找問題根源，解決員工急難愁盼問題。通過主題教育，我們解決了基層存在的低老壞、微腐敗、機關作風等問題，同時，也為整個公司的轉型發展、拓銷增量注入了動力。

黨建最后一公里

中國石油石化：您對基層黨建非常重視，它在企業發展中起到什么作用？

何敏君：對銷售企業而言，基層就是基礎。廣東石油站庫點多、面廣、線長，全省2 萬多員工超過八成都在基層。企業的效益、市場開拓、服務和品牌，全部要通過基層來實現。

基層黨組織既是黨的工作和戰斗力的基礎，更是企業決戰市場的先鋒軍和橋頭堡。我們有50%左右的黨員都是在基層，按照“企業發展到哪里，支部就建到哪里”的原則，將支部建在經管部、油庫上，在經營管理部、委托管理、家庭承包等業務調整時同步調整黨組織設置，并與黨組織同步設置群團組織，做到黨工團組織全覆蓋，為各項工作開展提供了基本組織保障。目前，我們5000 噸以上自營站黨員的比例達到75%，兩年內實現100%，持續提升加油站黨員覆蓋質量。

近年來，通過基層組織力提升工程，落實黨建“一崗雙責”聯動融合機制，推行“雙示范”創建，推進黨建質量提升“兩個三年行動計劃”，抓實“三基本”建設，已打造33 個省公司級示范黨支部，為黨支部戰斗堡壘，黨員先鋒模范作用發揮打下堅實基礎。

中國石油石化：從廣東石油的經驗來看，怎樣激活基層黨建活力？

何敏君：首先是突出重點、整體規劃。我們結合企業實際，持續完善“大黨建+系統化”管理模式。堅持“1+2+4+1”黨委工作主線，“1”是圍繞打造世界一流油品銷售企業這一中心，“2”是政治引領力、基層組織力提升，“4”是素質工程、滿意工程、標桿工程、品牌工程“四項工程”，“1”是加強黨風廉政建設，推進全省黨建“一盤棋”。同時，打造“共享”黨建新模式，開展“六內六外”為主體的聯建聯創，著眼基層活力提升，為企業可持續高質量發展提供堅強保障。

其次，用好抓手，激發活力。基層黨建工作納入省市公司績效考核，納入季度對標體系，做到黨建與經營管理同謀劃、同部署、同考核、同提升。推廣應用 “支部書記+項目”“支委+團隊”“黨小組+站點”“黨員+攻堅”四大平臺，為黨員攻堅克難、發揮先鋒模范作用搭建平臺。

從這些年來的效果來看，整體規劃，分層實施，統籌資源，共建共享，上下聯動，形成合力，把縱向橫向的資源集中在一起的體制非常適合廣東石油。

如今，你能看到廣東石油轉型發展的新成果，人才隊伍的成長，品牌影響力的持續增強，基層員工的活力綻放，風清氣正的氛圍，都是黨建優勢轉化的成果，成為企業新優勢、發展新動力。

高質量發展

中國石油石化：在主題教育學習中，提到粵港澳大灣區建設，您認為大灣區會給廣東石油帶來什么？

何敏君：作為改革開放前沿陣地，廣東備受矚目。當前廣東省正在按照習近平總書記的重要指示，奮力實現“四個走在全國前列”，當好“兩個重要窗口”，建設中國特色社會主義先行示范區，以及推動粵港澳大灣區建設等，對廣東石油而言，都是大機遇。

當然，我們意識到，大機遇的背后是更大的競爭。國家成品油市場開放步伐加大，殼牌、埃克森、巴斯夫等國外競爭者進入廣東市場，對廣東石油都是挑戰。我們需要從體制機制、人才隊伍、營銷能力等方方面面進一步提升，更好地適應市場、適應競爭。

作為國內銷售規模最大的省級銷售企業，廣東石油首先要更好、更快地轉變觀念，擁抱電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命“四大革命”。其次，繼續發揚敢闖敢試、敢為人先的廣東精神，鞏固優勢、認清形勢、抓住機遇、積極參與市場競爭，贏得先機。

這些年，我們也做了不少積極嘗試，加快轉型發展步伐，創新營銷模式，開展智慧油站建設，實現加油站管理服務的全面升級。對內推進體制機制改革，開展流程再造，不斷提升員工隊伍素質，適應市場變化，這些都為廣東石油高質量轉型發展奠定了基礎。