經濟全球化下高新技術企業的管理戰略升級

吳毅萍 周澤海

【摘?要】隨著經濟全球一體化的演變，知識密集、技術密集的高新技術企業迎來重大機遇與挑戰。然而目前面對激烈的競爭環境，絕大多數企業仍然缺乏科學、前瞻、系統的綱領性戰略，文章從知識管理、組織管理、創新管理、財務管理四個維度探討企業管理戰略的升級與優化。

【關鍵詞】經濟全球化;高新技術;企業管理;戰略

經濟全球化，與其說是一種轉變的趨勢，不如說是一種融合與質變，因為它重塑了世界格局，全新的供應鏈、價值鏈、生態網協同效應，高新技術企業在國際間共享共贏，共同競爭。科學是發展的重要推動力，而高新技術企業，作為知識密集、技術密集的經濟實體，受到全球化的浪潮影響不容小覷，全球經濟的迅速發展的同時，黑天鵝頻頻出現，例如2020年的新冠疫情對全球經濟的影響。在如此嚴峻環境的考驗下，企業面臨的外部風險和內部不穩定因素越來越多，高新技術企業面臨著新問題、新挑戰，然而目前，絕大多數企業仍然缺乏科學合理、全局前瞻的系統性、綱領性戰略，亟需新思維、新方法對于企業管理戰略進行升級和優化。

經濟全球化，首先，從資源主體和運行機制看，市場經濟的發展為多邊貿易奠定共同的基石，資本、商品、技術以及服務等生產要素在一體化的市場基礎之上進行大量地自由流動、配置并在多國的合作與競爭中加以利用，且這一趨勢正不斷擴張著。再者，從國際關系上來看，經濟全球化是全球范圍內，各國、各地區經濟上互相依賴程度增強，并逐漸融為一體，跨國公司逐漸崛起并成為主導，國家的經濟增長與全球的經濟發展在互相影響，也互相進步。第三，從時間的維度來看，隨著人類文明的進步，社會的開放，經濟全球化不可避免成為了一種歷史發展的階段產物。

現如今，隨著經濟全球化的不斷深入，人民生活水平也日益提高，對于物質文化的需求也逐漸擴展到更廣泛的應用場景，對高新技術產品的便利性、豐富性、智能性等要求不斷提升，高新技術企業為經濟全球化提供更強大的動力，其發展已經成為全球高端產業競爭的主要方式;另一方面，國家對人才培養的重視和經濟社會與科技發展為高科技企業賦能，越來越多的高新技術企業涌現市場，展開了激烈的競爭，知識密集和技術密集背后，風險與成長并存。

以下，筆者主要從知識管理、組織管理、創新管理、財務管理四個維度探討企業管理戰略的升級與優化。

一、知識管理

企業知識管理是以知識為核心[1]，通過知識共通共享來實現共贏的管理活動。知識經濟時代已然降臨，知識技術也正在以飛快的速度向更廣泛的地區傳播，乃至向全球化的趨勢演變。高新技術企業往往離不開知識技術的推動，而全球化經濟要求企業具有知識獲取、知識轉換、知識共享的能力，迫切要求知識管理實現戰略上的創新。其中，結合知識管理運行的ERP管理系統在越來越多的高新技術企業中進行應用。全球最大的ERP軟件供應商SAP在其軟件白皮書中這樣描述企業和產品的使命：將客戶的現有知識和其需要掌握的知識連接起來，將客戶的個人知識轉化為其組織的知識[2]。目前，一些著名的國際化企業，例如惠普公司、西門子公司等，都已經開始紛紛建立起與企業特點相適配的知識管理體系。

二、組織管理

管理是為了實現企業整體目標而進行的計劃、組織、指導、實施、控制的活動過程。人作為管理者與被管理者，作為核心圍繞著管理活動開展，因此，對于組織的管理，就需要對人才與企業文化進行相應的戰略性管理。首先要建立合理有序組織結構，明確國際化戰略以及相應的人才戰略，并且以使組織中的成員從共同勞動到網絡化多渠道協作轉型。成功的企業管理往往有著適應特點且富有特色的文化，結合知識管理，建立成長型組織。不僅管理層隨時更新自己的知識體系，要不斷學習，除此之外，企業還要對每一位員工進行系統化的訓練。通過系統化的訓練，以及建立成長型組織的發展，使員工得到進步，使企業獲得更好更新的方法和思路，得以更好地改革升級。

三、創新管理

經濟全球化使高新技術企業之間的競爭更加激烈，企業需加快自主創新[3]，深入推動并踐行以創新驅動為根基的發展戰略，從而提高企業的國際競爭力和行業影響力。現代社會離不開創新，隨著知識經濟的來臨，全球經濟一體化的格局將使我國的市場競爭成為開放式的國際競爭。在這樣的經濟趨勢下，高新技術企業亟需在創新創造上大力開展相關的活動。企業要不斷變更，跟上時代的步伐，設計且執行更好的創新管理模式，持續盈利商業模式，更要在研發和技術創新上不斷進取，迭代產品，尋找創新路徑，而不是固步自封。

四、財務管控

財務管控即財務管理，通過全面處理財務和非財務信息保證企業戰略規劃的正確性，更好地對企業管理戰略進行提升和發展。

隨著科技的進步，各種新興信息通信技術相繼產生，不論是物聯網、大數據，抑或是區塊鏈、云計算、人工智能等，影響著我們生活的方方面面。財務共享平臺出現且日臻成熟，財務數據通過共享平臺進行基礎的收集、分析工作，其運用將更有效地實現業財融合，在優化業務流程的同時大大提高了會計效率，降低了人力資源成本，將資源更好地分配到智慧資本的確認、計量和管理上。財務機器人在四大會計師事務所的出現，意味著越來越多的企業，尤其是高新技術企業，核算會計從管理會計轉型迫在眉睫，而人要更好的使用數據、管理數據，而不是提供數據、核算數據，從而高新技術企業將更好地實現數字化、智能化、決策化的發展，通過企業的各類資源的集中和分配，充分運用管理會計的職能，控制成本以實現成本效益原則，以最合理的投入獲得最大的回報，從而實現企業的戰略和目標。

高新技術企業的財務管理工作仍有眾多復雜多變問題亟需解決和改進，經濟規劃中存在著許多不確定性，因此，高新技術企業對后續財務管理制定戰略、采取策略加以應對和解決。面對資金籌集風險、資金投資風險、營運活動中存在的風險等，高新技術企業要做出必要的財務風險預測與應對，加強信息化管理建設，從內部上看，高新技術企業要從自身實際情況出發，加強內部控制建設，加強財務管理、項目管理等ERP系統建設，做好內部數據的整合與系統化工作，實現企業內部財務資源的決策導向性與實時共享性。從外部上看，高新企業企業要順應經濟全球化的趨勢，充分利用企業和供應鏈、價值鏈、生態網的布局優勢，設計出更加開放成熟的橫向互聯和水平合作的商業模式，密切關注市場環境的變化。

終極世界化貿易離不開的是公平。我們最需要關注的已經不是順差與逆差，我們更應關注的是共生，因為關鍵是每一個人都在一起生存，人和人、企業和企業乃至國家與國家之間，在全球化面前我們息息相關，所以不論是順差還是逆差都是全球化。總而言之，高新技術企業要對未來可持續發展做出長遠的、有大局觀的、有世界觀、統籌性的戰略。在當今社會下，任何企業都不可能一枝獨秀，必須與更多的企業通力合作，與上下游產業優勢互補，高效協同應用多方資源，建設一條業務相關、利益與共的優勢互補的供應鏈，將“一帶一路”精神貫徹其中，經濟全球化也將更加深入，打造屬于人類命運共同體的美好未來。

參考文獻：

[1]柳麗華. 基于知識管理背景下的企業文化建設[J].東岳論叢，2005，（2）：169-171

[2]林艷，王宏起. 基于TRIZ理論的高新技術企業鏈式創新管理方法研究[J].科技進步與對策，2009，（15）：68-71

（作者單位：福州大學）