經濟增長模式下的企業人力資源管理研究

河南經貿職業學院 劉楨

在經濟增長模式下，人力資源管理的作用越來越明顯，它不僅能決定企業的發展成敗，還能對市場經濟發展產生巨大影響。新時期，企業想要長足發展，想要比同行更具優勢，必須要及時更新與完善人力資源管理，結合企業發展實況，提高其效率和質量。此外，還要積極采取相關有效措施解決當前管理中存在的問題，避免其對企業人力資源開發、利用與管理形成阻礙，提高其在新時期的管理效果。

1 基于經濟增長模式下企業人力資源管理創新方向

1.1 管理方法的創新

在人力資源管理中會采用各種現代化管理方式，其中最主要的是個性化管理。依據企業內部不同文化層次員工的不同需求，為其提供個性化管理，使其擁有創新的斗志和勇氣，在工作上表現得更加積極。

1.2 管理手段的創新

先進的科技手段能有效提升員工的工作效率，提高人力資源管理水平和效果，在一定程度上能加速企業發展。因此，人力資源管理部門員工必須要不斷吸收和引進更多專業性強且經驗豐富的人才，為企業發展提供足夠的人才支持。另外，在對員工進行培訓的過程中，人力資源部要以提高員工實際解決問題的能力為目標，實現電子化、標準化考核考評，以此來減少人為因素所帶來的不利影響。

1.3 管理隊伍的創新

優秀的人力資源管理隊伍既能為企業提供更強大的人才吸納能力，也能為企業的發展帶來更好地推動作用。企業想要保持經濟穩步增長必須要不斷拓展渠道，特別是與各大院校、研究院建立校企合作關系，這樣更容易帶來隊伍的革新與發展。

1.4 管理制度的創新

在企業發展中，要建立完善的崗前培訓和終身培訓制度，通過創新來提升制度化管理，為企業員工開展不同水平、多樣化的管理，增強企業的凝聚力和向心力。

2 基于經濟增長模式下的企業人力資源管理的特征

2.1 人本特征

人力資源面向的對象是員工，因此其首要特點就是人本特征，這一特征要求管理人員要將員工作為企業第一重要資源，關心并愛護員工，加強對其保護，使其在企業發展過程中發揮更好的作用。

2.2 專業性與實踐性

人力資源管理的專業性非常強，它的分工非常細致且帶有很強的專業知識性，因而在實踐活動中，它的目標性和應用性表現也很強。

2.3 戰略性和全面性

人力資源部門的存在旨在為企業吸收更多優秀人才，創造更多財富和利潤，因此，必須要以員工為基礎和導向。在企業高層決策過程中，人力資源的決定性和戰略性作用非常強，它貫穿于企業管理的整個過程、各個環節，因而具有一定的全面性。

3 企業人力資源管理和企業經濟效益與發展的關系

3.1 優化員工組織結構能為企業創造經濟效益

在企業發展期間，處于不同階段所需人才水平也不同，人力資源部門需要根據企業發展實況變更管理模式，以適應企業發展需求。另外，通過優化內部組織結構能夠合理調配資源，保證企業穩健發展。比如在發展初期，企業為追求更高利潤會將工作重心放在運營銷售方面，人力資源部門面對這種情況就要將組織結構重點放在銷售及市場類型員工身上，引進并吸納此類人才，以此來保障企業的經濟收益，為其長足發展提供保證。在發展中期，企業的發展重心發生轉移，將對銷售運營的重視度轉移到企業影響力和形象方面，人力資源部門也要配合企業更換，招聘更多研發人才，為企業發展和影響力提升提供保障。在企業具備一定影響力和品牌知名度之后，該部門就要重視內部優化管理，制定完善規章流程，以規范企業內部發展，為企業提供積極推動作用。

3.2 薪資制定影響企業的經濟發展

改革開放以來，我國的薪資差距越來越大，這對企業人力資源管理產生一定的阻礙，尤其是在薪酬差距較大的情況下，極容易造成企業內部不穩定，影響其發展。面對這種情況，人力資源管理部門必須要制定合理的薪資制度，讓員工心服口服，這樣才能避免因為薪資差距大導致內部不和諧因素的出現。

3.3 績效考核推動企業經濟效益發展

大部分企業為了保障員工的工作積極性都會制定完

善的績效考核制度，以此來激勵和鼓勵員工上進與發展，為企業發展創造助力。人力資源部門在制定相關考核制度時，首先要避免形式主義，確保其公平性，這樣才能實現提高企業經濟效益的目標。另外，通過合理的績效考核能讓員工意識到自己的不足，明確發展方向，并不斷完善自己，提高自己的能力。同時，有了完善的績效考核制度，崗位分配也會更加細化、公平，對企業的推動力和影響力也會更大。

3.4 科學的員工培訓有利于促進企業經濟效益發展

作為人力資源管理部門的重點工作，員工培訓首先要考慮企業發展需求，制定合理計劃，這樣才能促進員工技能、管理等各方面能力的提升，在實現其個人價值的同時，為企業創造更多價值。另外，科學合理的內部培訓制度還能為員工提供上升空間，使其認可企業的發展理念，并為之付出努力。這種物質與精神雙層面的滿足更容易留住人才，為企業長足發展創造條件。

4 現階段企業人力資源管理中存在的問題

4.1 管理方式滯后，資源分配不合理

在現代企業發展中，人力資源管理方式不合理是非常嚴重的問題，它不僅制約企業的發展，對企業內部優化也大為不利。在實際管理中，很多企業的人員分配、激勵制度以及管理制度上都存在一些不足，難以有效激發員工上進心和積極性，也無法提升工作效率和效果。另外，部分員工對管理制度內容不了解，消極怠工等現象嚴重影響了企業的發展。再加上，企業缺乏對員工針對地性規劃與引導，導致其分配工作與個人能力不匹配，造成人力資源浪費。

4.2 管理理念未與時俱進

很多企業管理者雖然意識到人力資源管理的重要性，但并未提升到相應的高度，且過于強調該部門的事務管理作用，導致其工作受限，作用無法徹底發揮出來。另外，在經濟增長模式下，很多企業人力資源管理部門依然按照以往的招聘理念去選拔人才，對市場競爭的改變并未重視，導致招聘結果不理想，影響企業發展。

4.3 培訓制度不完善，投入不足

新形勢下，企業面臨的問題越來越多，員工技能水平是否提升也成為重中之重。然而，在應對市場經濟發展過程中，部分企業改革并未在人力資源方面做過多投入，甚至其培訓制度僅停留在表面，難以滿足新時代企業發展需求。特別是部分中小企業因為資金、員工頻繁跳槽等原因，不愿意過多投入對員工的培訓，這也導致人力資源發展不順。

4.4 招聘制度不合理，人才流失嚴重

在實際招聘中，很多企業為了所謂的面子會招聘一些高層次人員，對應聘人員的畢業院校、學歷以及專業等有非常嚴苛的要求，這就導致部分有能力的應聘者被拒之門外。這種不合理的招聘制度也讓企業難以留住優秀人才，甚至增加招聘成本。另外，行業競爭的激烈與白熱化、招聘流程的繁瑣與刻板，導致人才流失嚴重，造成諸多遺憾。

5 基于經濟增長模式下的企業人力資源管理發展策略

5.1 以人為本，轉變思想認知

新經濟時代，企業運行的基本原則就是以人為本，人力資源作為企業的重要部門必須要以此原則為參考，建立相應工作制度和原則，維護員工權益，滿足其需求，將人力資源在企業發展中的價值展現出來。該部門員工不僅要加強對員工的專業能力特長分析，更要加強對人才分析，結合實際崗位需求合理分配員工，發揮其價值。與此同時，在引進人才方面，人力資源部門也要建立良性人才循環系統，確保人才輸入與輸出不影響企業發展，能為企業提供源源不斷的人才支撐，確保企業運營不受影響。在日常管理中要加強與員工的溝通，給予員工針對性關心和幫助，解決其工作、生活上的難題，增強其歸屬感，為企業發展打好人才基礎。在思想認知方面，企業也要深刻意識到人力資源管理部門的價值和對企業經濟發展的重要性，通過前瞻性、戰略性以及發展性眼光對其進行合理開發和管理，確保人力資源管理體系能夠滿足企業在各個經濟階段的發展需求，為企業可持續發展提供智力與制度管理支持。

5.2 以公平為原則，完善培訓制度

人力資源培訓與開發理念是否科學、合理，對企業運營效果會產生極大的影響，因此，必須要在企業內部樹立正確科學的培訓觀念，為企業發展夯實基礎。在此

過程中，企業要將企業文化納入其中，以人為本，堅持公平公正原則，重視對員工的管理，確保每一個員工都能理解企業制度和發展規劃。另外，開發與提升人力資源培訓必須要深入市場分析，在明確企業發展方向的基礎上，為企業制定合理的培訓制度和內容，從根本上確保培訓規劃的正確性和可靠性，為提高企業市場競爭力奠定良好基礎。

5.3 優化激勵制度，完善績效考核形式

物質與精神的雙重結合才能真正留住人才，才能提高員工對企業的歸屬感和信任感，繼而為企業發展發揮個人價值。企業人力資源管理部門要充分意識到這一點，并根據企業發展實況，從實際情況出發，建立公平激勵制度，提高針對性和鞭策合理性，讓員工能更好地為企業服務。在人才招聘、選拔以及任用方面，人力資源部門人員要與相關部門溝通、聯系，以共同協商、投票的方式來決定人員調配和任職去留問題，這樣才能保證選拔任用人才的科學性和公平性，才能保證為企業吸納更多高素質人才，為企業長遠發展提供人才助力。

在績效考核制度的制定方面，人力資源管理部門也要慎重對待，必須結合企業發展類型與方式，參考崗位價值，設置不同薪酬、績效考核機制，以此來滿足不同員工的發展需求。另外，要設置專門的部門來科學記錄員工的表現，以此來作為員工加薪升職、獎罰、選拔的標準和依據，避免因為數據不明導致員工不滿，影響企業內部和諧。企業還要積極創新薪酬管理制度，將員工表現、業績與薪酬掛鉤，這樣既能提高員工積極性，也能推動績效考核制度的順利執行，避免員工利益不平衡而引起矛盾糾紛。

5.4 創建和諧工作體系

人力資源管理與開發工作涉及很多方面，滲透于企業管理的各個環節，因此，企業想要提升人力資源管理成效不僅要提高領導的重視，更要保證各個部門之間的協調，確保其工作的開展能得到各個部門的支持和理解。比如在人才選拔和招聘方面，除了要嚴把質量關卡之外，還需要發揮內部作用，人力資源管理部門要與其他相關部門進行協商溝通，確定招聘標準和方向，及時更新招聘要求等，這樣才能為企業各部門招聘到符合需求的員工，才能讓企業內部各部門之間工作體系更加和諧。

5.5 提高對人力資源管理部門的支持

人力資源的開發與管理需要企業予以長時間的支持，才能見到效果，對此，企業必須要結合行業經濟發展形勢，堅持持續性開展員工培訓工作，以提升各部門員工素質和能力。同時，還要投入足夠的資金與高校建立培養合作關系，借助高校科研等機構儲備人才，彌補和完善人力資源管理發展中的不足，挖掘其潛能，提高其可持續性發展。另外，企業對該部門的支持還要體現在資金方面，確保部門各項活動能有效開展，避免因為資金不足導致計劃夭折，繼而影響該部門的發展與提升。

6 結語

新經濟時代，人才是制約企業發展的重要因素，唯有保證人才充足才能為企業長足發展提供推動力。企業人力資源管理部門作為與人才直接對接的部門，其成效高低不僅關系到人才多少，更關乎企業經濟效益。因此，企業要加強對該部門的重視，探索新模式，以更加合理、有效、科學的方式來為企業長遠發展提供保障。