施工單位工程施工進度控制淺析

文/郭永舉 于立君

隨著建筑產品向大型化、復雜化、綠色化的發展方向，對施工單位的管理活動也提出了更高要求。進度作為三大管理目標之一，加強其目標控制，不僅能夠使得工程按期完成，同時也提升在施工期間對工程質量、成本、安全等要素的可控性。

工程項目管理活動中，對施工進度的控制占有舉足輕重的地位，在一定程度上反映了施工企業的整體管理能力。建筑企業若想在激烈的市場競爭中保持長期的發展，則必須不斷加強工程項目進度控制水平。

工程進度控制的重要性

工程項目在開展過程中，施工單位會投入大量的企業資源，尤其是需要施工方在前期墊付資金時，更是讓施工單位面臨著巨大的財務壓力和資金回收風險。若建設項目進度滯后，不但項目的質量得不到有效控制，企業利益也得不到保障，造成合作雙方利益受損，同時還會影響企業聲譽，造成企業核心競爭力下降，進而形成企業危機。因此，為了獲得更好的經濟效益，降低企業風險，提高核心競爭力，施工單位必須明確建設目標，合理分配資源，才能使相關管理人員和員工根據計劃開展工作，有效控制工程進度，從而保障企業的根本利益。

影響施工進度的因素

影響施工進度的直接因素。一是人員因素。項目建設的各項活動都是圍繞人員展開的，就施工單位而言，人員因素包括施工管理人員和勞務隊伍。如果管理人員的組織能力、經驗水平、責任意識以及溝通協作和勞務隊伍的人員數量、專業化素質、技術水平等達不到相應要求，不僅會導致工程建設進度滯后，還會增加安全隱患及質量風險。二是機械設備、材料供應因素。通俗來講建筑物的構成是建筑材料的堆積，而機械是材料能夠順利組合的保證。技術先進、安全穩定的機械設備和質量合格、供應及時的施工材料是施工進度有序推進的重要保障。

影響施工進度的間接因素。一是組織管理制度缺陷。組織管理制度作為施工現場的頂層設計，其組織結構的設立不合理、規定職務或職位不健全、權責關系不對等都會從根本上影響進度的控制。如施工單位的組織結構設置過于垂直、層級過多，將會影響信息的傳遞速度，導致領導決策緩慢，進而影響施工進度。二是環境干擾。一方面是自然環境因素，不僅包括雨雪、嚴寒、雷電及地震、海嘯等自然災害，還包括施工現場地質、水文及周邊自然環境。如施工企業在開工之前，管理人員疏于對現場環境的考察從而使施工作業受阻，進而造成進度緩慢。另一方面是社會環境因素，施工現場噪聲較大很容易發生“擾民事件”，還有治安安全事件、勞務人員維權討薪或尋釁滋事事件，以及地方搞“創城”“創衛”特殊活動等，這些事件都會分散施工單位的精力，導致施工沒有連貫性。

施工進度控制措施

完善施工單位組織措施。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點。項目負責人不僅要具有深度理論知識和專業實踐技能，更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發情況的應急經驗。施工單位也應定期開展人員素質培訓，加強技術交流。同時，按質量管理體系實施標準化施工，編制施工進度計劃，對項目節點按照月、旬、周、日進行細化，并定期修訂施工進度計劃。對施工進度設立責任制度，明確崗位職責，對負責區域進行劃分，避免因“多頭管理”造成現場秩序混亂。要建立捆綁性考核評價制度，鼓勵現場管理人員對工序進行優化，并建立獎勵制度，從而提高現場管理者的主動性與積極性。

優化技術措施。一是事前控制。科學的進度計劃安排是實現有效控制的前提。首先立足于整個項目編制施工總進度計劃，并按照年、季、月、周編制分進度計劃，同時內部進行技術交底及圖紙會審，盡可能提前發現設計缺陷，減少后續設計變更。二是事中控制。現場管理人員建立反映進度狀況的施工日志，詳細記錄每天的進度情況，并對照進度計劃進行動態調整。三是事后控制。當某項節點完工后，若發生進度滯后，要分析原因，并協調業主采取措施，改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度。同時，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

綜上所述，工程進度受多方因素的影響，施工單位只有樹立正確的管理理念，建立相關監督制度提高項目施工進度管理效率，才能保證工程進度的順利推進，才能實現業主滿意、企業收益的效果。