建設工程管理中的甲方管理淺析

黃振坤

（恒禾置地（廈門）管理有限公司， 福建 廈門 361000）

1 案例分析

廈門璞尚酒店室內裝修工程項目位于中國福建省廈門市本島內五緣灣，于機場與翔安隧道兩大門戶之間，檳城道西側，馬盧奇路北側，總建筑面積約33180 m2。璞尚酒店是廈門首家定位為“都會桃源”的奢華酒店，具備鮮明特色，滿足眾多賓客的入住需求，可在璞尚酒店享受到前所未有的奢華，與傳統化的豪華五星級酒店還存在著巨大的區別，主要強調的是“雕琢奢華”的“都市桃源”酒店，為每位住客提供個性化的入住服務。

廈門璞尚酒店室內裝修工程項目施工范圍，主要分為6 個施工標段：第一標段是H1-H2 部分，H 代表的是1-3F（客房），而H2 代表的是1-5F（客房）。第二標段是H3-H4，包含連廊部分，H3 代表的是1-5F（客房），H4 代表的是1-2F的全日制餐廳節點與3-5F（客房）。第三標段是H5-H6 部分，H5/H6 代表是1-2F（SPA、大堂、中式餐廳）、3-5F（客房、衛生間）。第四標段是CC 部分，1F為宴會廳、前廳、門廳入口、衛生間；2F 為宴會廳銷售區、貴賓休息廳；3F 為會議廳、會議前廳、董事會議室、衛生間。第五標段是地下后勤部分，B1F 為廚房、辦公區、展示廳、男女衛生間、更衣室、設備間。第六標段是地下SPA 部分。

2 建設工程管理中的甲方管理要點分析

2.1 成本管理

在各類工程項目的建設與實施的過程中，所涉及到的部門與人員都比較多，并且還需要結合工程項目的施工要求，應用到相關施工設備，在各項施工環節中都會產生大量的成本費用，為降低施工成本費用，提高工程項目經濟效益，還需要加大對工程項目的成本管理。首先，針對工程項目的全面分析，制定完善的管理制度與措施，既是對各項工作環節的科學管理，又確保各項工作都嚴格按照相關標準制度的規范性實施。其次，是在設計環節中，對施工技術問題的分析，為確保工程項目整體的經濟成本，就必須要對各項工作嚴格管理，只有確保各項工作環節的成本費用在標準范圍內，才能確保整體的成本費用不超額，從而對工程項目成本費用的科學管理。

2.2 圖紙管理

建筑工程項目的開展與實施，最主要的施工前提就是有完善的施工圖紙與方案等，那么對工程項目施工圖紙的設計，還需要專業工作人員對施工現場的實際勘察，把勘察過程中所產生的相關信息數據詳細記錄，各部門與人員結合具體的信息數據及施工要求詳細分析，才能確保施工圖紙設計的科學性與合理性。施工圖紙設計完成后，交由監理及相應設計工程師進行技術審核，在審核的過程中，如果對設計圖紙存在疑問或改進的地方，還需要監理人員進行標記，不可以對設計圖紙隨意修改，要及時與設計人員溝通，對相關問題的詳細解決。施工圖紙的設計，在整個設計的過程中，會遇到各方面因素的影響，會使工程項目的施工造價不同，還需要對各施工造價的全面分析，最終選擇出合理的施工報價，明確施工圖紙后，才能對工程項目進行實際施工。

2.3 材料管理

針對工程項目的施工材料管理，主要目的是確保施工材料質量，施工材料質量的好壞直接影響著工程項目整體施工質量，對此，還需要引起各部門的高度重視。無論是對施工材料的采購，還是對施工材料的運輸，甚至是對施工材料的入庫、出庫等環節，都需要對施工材料質量的檢測，只有確保施工材料質量合格，才能對其應用到施工現場中。如果在某個檢測環節中發現施工材料質量不合格，就需要對同一批施工材料進行返廠，不能進入到施工現場中，可有效避免施工材料質量對工程項目整體施工質量的影響。

3 建設工程管施工過程中的甲方管理方法

3.1 科學提高勞動效率

科學提高勞動效率，一方面，對排二班制交替連續施工力量的考慮，遵照貴方工程施工管理相關規定的規范性實施，合理應用日歷天數，從而滿足工程項目施工標準要求；另一方面，對相關施工人員專業技術水平與綜合能力提出嚴格要求，正確操作繼續設備，全面提高相關工作人員的勞動效率。做好前期技術準備工作，對各項工作內容與工作職責的明確劃分，確保各項工作環節中都有專業的負責人員，做到管理中不留下搭接空白。針對工藝流程、工藝操作要點、最終質量標準的交底處理，明確現場施工環節的標準與施工要求，消除因不明確任務而產生的“窩工”現象，確保整個工程項目順利開展與實施。

3.2 加強施工協調力度

在建筑工程項目的管理工作中，所謂的協調工作，主要是需要各部門與人員的積極參與，在相互交流與溝通的情況下，對各類信息數據的共享，能夠在各部門與人員對各項工作相互交流的過程中，可及時發現工程項目實施中所存在的相關問題，針對相關問題的詳細分析，明確引發問題的具體原因，具有針對性地采取解決措施，從而確保建筑工程項目的穩定發展。此外，還需對各項工作管理流程的調整與完善。在建設工程項目管理過程中甲方管理對協調工作的實施，雖然是對各項工作進行了協調管理，但是卻存在著管理程序不規范的問題，對此，還需引起建筑工程項目甲方的重視度，對信息化技術的引進與應用，建立獨立的信息化管理平臺，使各項工作都在平臺內實施，根據各項工作的實施，平臺會把相關信息數據詳細記錄、分類管理等，可確保信息數據的完整性與合理性，有效解決信息數據風險問題，確保各項工作順利開展與實施。

4 建設工程施工現場的安全管理

4.1 注重施工安全培訓

從建筑工程項目長遠發展的角度分析，甲方必須加大對全體人員安全培訓力度，不斷提升人員的安全意識與責任意識，通過對全體人員的安全培訓，定期對人員專業技術與綜合能力的考核，能夠詳細了解到各項工作進度及工作人員的實際情況，可適當調整人員安全培訓方案，既滿足人員工作需求，又確保建筑工程施工安全性。

4.2 完善生產責任制度

對安全生產責任制度的完善，甲方管理人員加大對施工現場的巡查力度，確保安全生產責任制度全面落實到各項施工環節中，可在巡查與實施的過程中及時發現安全隱患，具有針對性地有效解決，降低施工現場的安全事故發生率，加大對施工人員生命安全的保護，從而為施工人員營造安全的施工環境。

4.3 提高安全技術重視度

建筑工程項目的現場施工管理，針對危險源的解決，最主要的措施就是安全技術，加大對機械設備管理力度的同時，還需提高安全技術重視度，可及時發現與解決相關問題，避免安全事故的發生。同時，現場施工人員必須佩戴齊全安全防護器具，保證施工人員生命安全。

5 結語：

綜上所述，為促進我國建筑工程項目的穩定發展，還需相關部門加大對其的管理力度，明確建筑工程管理中甲方管理要點，明確施工工藝流程，加強施工協調力度，針對施工現場的安全管理，注重施工安全培訓、完善生產責任制度、提高安全技術重視度，有效降低建筑工程項目成本，提升整體施工質量與效率，從而促建筑工程項目的穩定發展。