運用BIM5D技術控制建筑施工質量安全的策略

張求書 孫早力

（長春大學旅游學院；長春市房多美綠色房屋股份有限公司）

質量安全管理是項目管理中的重要組成部分，受到社會包括政府的廣泛重視，它不僅影響企業資金投入的價值和企業形象，也關系著民眾的生命安全。建筑工程施工現場的質量安全問題的采集、反饋、處理對于施工企業而言非常重要，是工程管理工作質量的重要體現。

近年，數字化轉型浪潮開始席卷建筑行業，BIM5D技術在建筑工程管理工作中的優勢逐漸體現出來，工程管理過程全部關聯建筑實體的數字化 BIM 模型，應用BIM軟件和相應的云平臺，將施工管理過程資料存儲到項目數據中心，施工數據可查詢、可追溯，質量安全管理流程實現閉環，在網絡平臺的信息采集和處理過程實現管理留痕，促進質量安全的關注程度，減少問題發生頻率。

1 建筑工程質量安全管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工質量安全控制力度低

質量安全問題數據采集難、共享難、協同整改難的問題，使得企業對質量安全的控制力度不足，主要原因是：施工企業包括施工團隊的管理體系不完善，工程參與人員文化水平較低，缺乏專業的培訓，管理方面的信息化水平不夠；施工團隊并沒有完善的施工流程控制體系，各方協調性不足，問題的追溯和解決途徑不暢通、解決之后缺乏質量控制意識和質量責任意識，也沒有完善的質量監察以及管理體系。使得施工質量安全和施工技術的應用出現很大的問題。

1.2 質量安全例會效率低

工程項目管理中質量安全負責人希望可以便捷采集現場質量安全問題，并實時快速反饋至相關責任人，質量安全例會是重要途徑。施工團隊在進行質量安全例會過程中，往往摻雜了施工現場管理、施工計劃、施工流程、技術應用等問題，質量安全問題需要跟蹤掛接，問題處理的各方需要及時交換意見并留存記錄。所以質量安全會議召開前特別需要周密的思考和計劃，如果會議準備不充分，參與方對質量安全問題的關注點有爭議，計劃不詳盡，目的不明確，會議效果就大打折扣。

1.3 施工環節設計不合理

隨著近幾年新材料，新設備，新技術在工程中使用越來越多。施工企業面對的不僅是技術方面問題，更重要的是工作人員本身的技術水平，技術理念沒有變化。在技術流程改變之后，傳達到施工環節，施工人員仍運用傳統的施工流程與施工方法，導致新技術在工程實踐中不能得到實際應用，新的工藝流程與管理方法與實際施工方法不匹配也導致了工程質量安全問題。

1.4 建設過程中形成的信息文件不完整

建筑工程資料包括工程準備階段資料、施工中監理資料、施工單位資料、竣工資料等。工程進行全過程形成的信息文件和資料必須做到及時、完整、符合實際，這對工程全過程管理有重要意義。但是工程資料與實際工程脫節現象頻發，往往施工結束了，參與方為了自身利益，重新整理資料，資料數據失實，施工日志不完整，缺少過程圖片或影像資料，對工程質量安全追溯造成障礙。

2 應用BIM5D進行質量安全控制的策略

BIM5D通過數字化技術，能夠收集與分析建筑數據，為工程項目提供可視化、可量化的協同管理平臺。運用大數據、云平臺打破了工程參與方的市場之間的信息隔閡，建筑參與各方很大程度上可以相互合作完成業務，項目管理人員利用移動端和云端技術隨時隨地了解和管控工程項目。BIM5D技術的應用不但可以升級建筑企業經營管理模式，而且通過質量安全跟蹤、安全定點巡視、質量安全整改、質量安全評優、質量安全數據統計分析等多項數字技術，系統地組織和執行工程質量安全任務、提高管理水平。

2.1 通過BIM5D技術提高管理力度

建設工程管理信息是由設計、施工、建設、監理、材料設備供應商、勘探單位等各參建方的大量數據和資料匯總得到，傳統的管理手段在信息交叉過程中很難提高效率。運用BIM5D 技術可以實現多方協同管理，協調項目各方的關系，科學合理的處理施工現場的各項問題，將項目參與方進行集合、分組，并且為不同的項目參與方設置相應權限。參與方利用 BIM 技術不斷地有效溝通，方便問題記錄、查詢，明確各自的待辦事務，在問題處理過程中不斷地進行糾偏控制和檢查，提高崗位工作效率，參建各方對工程質量安全常見問題及風險源提前做到心中有數，及時處理。

2.1.1 質量安全問題庫的建立及編輯

在使用BIM平臺時，發現有質量安全問題可在系統平臺中創建問題，如與建筑模型位置有關，在平臺中通過選擇單體、樓層、專業及構件，設定顯示對應模型并進行創建，在模型中直接選擇需要標明問題的構件；如果質量安全問題與模型無關，可以直接在系統中創建并描述問題。BIM5D技術平臺可以自動輸出銷項單、整改通知單等，實現一次錄入，多項成果輸出，減少二次勞動。

2.1.2 質量安全的統計與查詢

通過云端及手機端創建質量安全問題，并輸入問題描述信息，同時也可以通過云端及手機端查看質量安全問題，發送整改通知單；網絡條件保證建設項目信息快速、暢通的傳遞和共享，系統通過問題統計及問題臺帳等維度進行大數據分析，質安經理及項目經理可在云端項目看板，進入質量管理或安全管理模塊，查看統計和問題臺帳查看質量安全問題，在問題統計模塊通過設定時間段范圍，對質量安全問題進行查詢，自動生成問題分布趨勢圖進行查看。

2.1.3 質量安全問題整改

利用BIM5D進行多視口可視化動態模擬，每日任務完成情況自動分析，全面掌握施工進展，對質量安全問題整改流程進行過程跟蹤，問題處理情況可以及時反饋，及時發現偏差。對于項目中的質量安全問題，問題發起人錄入問題信息，發送給責任整改人，整改完成后，驗收責任人進行問題驗收，驗收通過后，由復核人進行核實，核實通過后方可關閉問題，代表驗收通過。過程中有不符合通過要求時，可隨時退回整改人重新進行問題整改。

2.2 質量安全定點巡視

建筑工程的安全管理通過BIM5D平臺可以量化安全隱患點，細化和明確安全管理的覆蓋區域。安全定點巡視是按照一定的巡視計劃，針對施工現場重點部位及涉及到危險施工的地方進行安全巡檢，發現問題并及時進行上報。通過BIM建筑信息管理平臺，管理層可在云端安全管理模塊設置安全巡視點及相應巡視要求和頻次，描述巡視內容及部位，并指定巡視人員?，F場巡檢人員具有安全從業資格證件，巡視人員通過手機端接收巡視任務，在施工現場指定位置進行巡檢，現場巡視完畢，根據巡視要求，添加巡視記錄描述，錄入巡視結果，降低巡檢給各個部門增加工作量。所有數據自動分析沉淀，為后期追責及分包管理提供科學數據支撐。

2.3 質量安全評優

實現質量安全管理要靠工程參與各方和全體人員的積極參與，科學系統的管理方法，能激發工程參與者的潛力。BIM5D擁有質量安全評優模塊，根據創建評優分類，管理層可以創建評優項，添加評優信息、進行內容描述、施工部位選擇、所屬分類、被表揚對象、通知人、審核人、發現時間及審核意見的錄入。工程項目部利用BIM5D進行質量安全評優，建立科學、長效的激勵機制和獎罰制度。

3 結語

BIM技術已經引發建筑行業的顛覆性革命，在工程管理的過程中發揮著十分重要的作用。BIM技術的使用不但可以促進施工現場質量安全管理水平的提升，也能實現實際安全管控。建筑企業的數字化變革正在進行，工程質量安全數字化轉型也是必然趨勢。