建筑土建施工過程中的質量控制措施分析

常 鑫

（霍州煤電集團晉北煤業有限公司企管計劃科， 山西 霍州 035100）

人們的生活質量以及人身安全的最大保障有賴于建筑土建工程功能以及建筑工程性能的有效融合，確保在一定程度上實現人們基本的生活質量要求。作為一項復雜且規模龐大的系統工程，建筑土建工程施工過程存在許多不確定因素，如施工管理，質量控制等，對此全面監督建筑土建施工過程所出現的安全隱患是一項難度十分大的工作。基于建筑土建施工這一背景下，質量控制成為建筑土建工程最為核心的內容。本文就建筑土建工程施工管理所出現的質量控制問題，深入分析與研究提高質量控制水平的措施以及方法，從而更好的完善建筑土建的質量控制這一環節。

1 建筑土建工程施工過程的特征

作為建筑工程施工中最為核心的一部分，建筑土建工程具有獨特的特征，其主要表現為：第一，質量控制是建筑土建工程中最重要的項目。質量控制貫穿于整個土建工程，首先確保施工過程中建筑工程主體結構無相關的安全隱患，方可開展建筑土建工程。同時，建筑企業務必開展詳細的調研活動，充分了解建筑工程主體結構的工程設計與管施工工藝流程的相關細節。第二，注重生態環境是建筑土建工程的重點關注對象。建筑土建工程的設計以及方案設計務必遵循周邊的生態環境，與生態環境和諧相處，以便于開展建筑土建工程的相關內容。第三，有序規劃是建筑土建工程的基本原則。為了更好的開展建筑土建工程項目，基于全面視角來綜合考慮土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，減少因工程復雜，工作量大帶來的麻煩。

2 建筑土建工程施工管理過程質量控制的效益

建筑土建工程的質量保證是對建筑工程業主的重要表現，同時與生態環境的發展也是有著緊密的聯系，從中可以提升建筑企業的名譽與經營價值理念。對此，加強對建筑土建工程的質量控制不僅是為了建筑業主的利益，同時也是盡到對生態環境的一個使命。建筑土建工程的意義體現不是用企業的經濟效益價值大小衡量，而是從質量控制的管理制度進行評價。一個科學合理的建筑土建工程施工管理能在一定程度上降低建筑工程出現的安全隱患概率。對此，建筑土建企業必須重視質量控制在建筑土建工程的作用，根據自身的建筑工程項目來制定合理的土建設計方案，完善建筑工程的技術標準以及施工規范準則，從制度規范的源頭上減少因建筑土建施工過程中發生的失誤或風險，推進建筑土建工程的發展。質量控制體現在建筑土建施工中每一處細節上，將可以做好的工作做到百分百成功，從源頭進一步減少質量事故的發生。

3 質量工程在土建工程施工的主要問題

3.1 施工團隊的素質不高

工程運行效率主要依賴于施工團隊的整體素質，一般情況下外包制度下的施工團隊的素質普遍不高，承包商通過招聘素質低下的工人來獲取更大的利潤。對此，整個施工工程中采用素質不高的施工隊，降低用人成本來賺取最大的利益，間接的影響了施工質量與進度。施工隊的素質不僅影響施工效率，而且無法高要求完成高標準的圖紙繪制的相關要求，但為了不影響后期的施工進度，施工隊選擇類似的施工規劃圖來充當，嚴重影響到施工整體質量。

3.2 施工質量控制不到位

企業的最終目標是獲取最大利潤，通過縮短工期和降低成本來達到經營目的，這不僅違背了施工工程的基本要求，同時也對后期的施工開展造成一定的影響。企業通過購買劣質的原材料或者是殘缺品等來充當優質品，不僅加大施工過程的風險，同時容易發生施工的質量事故。

3.3 施工材料的質量把控力度不大

建筑土建工程的開展除了具有施工團隊，質量合格的原材料也是建筑工程的主要部分。有關物資材料的安排不僅要做好合理的預算規劃，同時要根據實際情況來滿足建筑工程的物資需求量。在市場上，各種各樣的物資材料更是考驗企業的判斷能力，學會如何在多樣化的場面下選擇最為合適的物資材料。

4 質量控制在土建工程的優化建議

4.1 把控施工人員的素質

施工團隊的整體素質是與土建工程的最終質量緊密聯系的，從施工人員的素質培養來根本上提升施工質量。基于施工人員本身來考慮，應該主動積極學習建筑工程的相關理論，定期參加建筑企業安排的建筑培訓活動。在施工過程中，學會運用理論知識實踐到施工中，不斷積累實踐經驗，根本上提升自身的素質。此外，施工過程中應安排相關的監督人員，及時發現潛伏在施工中的質量隱患，立即采取相應的解決措施并調整施工方案。

4.2 加強質量控制的應用

土建工程的順利開展首先要做好前期的準備工作，同時選擇優質的原材料以及高素質的施工團隊，全面的把控整個工程質量。對此，施工原材料質量把控必須從第一步做好，嚴格把控每一步的采購流程，了解原材料的使用期限以及預算的需求量，才能更好的做好物資采購工作。物資采購的人員選擇也是質量控制的一部分，選擇責任心強且具有嚴謹態度的采購人員負責該項目，細致充分的選取最優的原材料，保證材料的優質的同時確保了施工質量。

4.3 完善土建工程的管理體系

制度管理是在一定的范圍內給予人一定的自由，從而規范人們在制度的行為。建筑工程項目也要制度管理的規范與監督，一套科學且合理的制度體系是建筑土建工程的必要內容。例如，在材料的管理中，制度的規范體現在不同方面，如材料的選購，材料成本造價以及材料管理等。此外，制度體系除了有明確的條例規定，還要相應的責任機制，各個崗位都有相應的負責人以及對應的責任要求。負責人員必須熟悉崗位的流程以及施工步驟等，對于土建工程中的質量問題具有一定的了解。此外，制度體系還包含了獎懲制度，用于調動員工的工作積極性，從而提高建筑工程的工作效率。總體而言，采購管理中的具體流程為：第一，由對應的專業人員進行材料的預算與統計，制定初步的采購方案。第二，制定市場調研來收集數據，更好適應市場的需求。第三，尋找性價比最高的物資材料，符合政府規定要求以及滿足企業的預算。最后，根據所選的材料交給專業的負責人士跟進，保證采購流程緊緊相扣。

5 結束語

基于整個建筑土建工程項目，質量控制仍是整個項目的核心內容，影響甚至是決定整個施工項目的進度與質量。為了確保土建工程項目的質量，必須制定一套完善的組織設計，從施工方案再到施工監督等環節，必須嚴格落實質量控制工作。施工每一步驟的開展基于質量控制下有序規范的進行，提高建筑土建工程的效率。同時，建筑土建工程固然要講究工作效率，但是對于周圍環境的重視也不可忽略，務必保障有一個安全的施工環境，確保施工人員的人身安全不受到損失。同時，施工團隊必須時刻警惕，提高安全意識，嚴格遵守施工守則與相關規定，減少建筑土建工程的質量事故。綜上所述，建筑土建工程需要質量控制的全程把控，同時施工團隊也要時刻監督施工進度，降低因施工管理不善而發生的安全隱患，從而更好的提升建筑土建工程的質量與水平。