關于建筑工程造價的動態管理控制分析

潘玉群

（廣州金盛建工程項目管理咨詢有限公司， 廣東 廣州 512200）

我國建筑行業得到快速的發展的同時市場競爭也變得越來越激烈[1]。雖然說大部分建筑企業也已經意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經濟利益很有必要做好建筑工程造價動態管理控制工作，還要保證在工程建設期間保證充足的資金，這對我國建筑行業的長遠發展起到良好的促進作用。

1 建筑工程造價的動態管理控制存在的問題

1.1 工程造價意識淡薄

從建筑工程施工的過程來看，施工單位尤其重視施工質量與進度，且大部分施工單位也沒有認識到在建筑工程中造價動態管理的作用與重要性，甚至還存在相當一部分企業仍然應用傳統的建筑工程成本控制方法。同時，還有部分建筑工程在施工過程中并沒有做好總體預算，也沒有完善的規劃，因而很難保證不同施工環節造價銜接問題，并不利于建筑企業做好動態控制工作。

1.2 工程師專業能力不足

工程造價工作是比較復雜的，因此對工程師的專業能力也提出較高的要求，只有各方面綜合素質較強的工程師才能做好統籌全局的工作。當前，有相當一部分專業的造價工程師的技術水平不高，且專業素養也不足，這也是導致工程造價工作中出現問題的主要原因，因而無法最大程度的發揮工程造價管理的效能[2-3]。此外，工程造價管理工作整體性不強，但所有的工程環節均有一定的聯系，一旦一個環節出現問題就會引發其他的問題，如預算人員沒有與工程人員溝通材料的問題，在采購時就可能存在問題，最終就會引發材料與工程與建筑標準不符合的問題，嚴重時還會存在超預算的問題，增加了投資成本。

1.3 設計變更過多

從建筑工程的施工計劃與施工過程來看，二者均不簡單，因而在建筑工程施工的過程中應確保在建筑工程項目的施工中對細節處理進行標示。但是從目前的情況來看，建筑工程項目的規模較小，且在實施的過程中極易受到各種因素的影響，使得施工過程中需要及時調整設計方案。當前有部分建筑工程施工單位只重視施工效率不重視施工質量，沒有做好市場調研與準備工作，因而存在施工方案與實際情況不符合的情況，對建筑工程的施工進度與質量均產生不利影響，增加了工程的施工成本。

2 建筑工程造價的動態管理控制策略

2.1 提高造價工作人員的綜合素質

工程造價人員的綜合素質也會對整個工程的造價結果與工程質量產生嚴重的影響，因此企業應采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養與專業能力，確保能提高建筑工程質量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業的造價人才隊伍[4]。另一方面，企業應定期對內部造價人員進行培訓，提高其綜合素質，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進一步提升其綜合素質。

2.2 嚴格控制工程項目設計的變更

工程項目設計變動也會對工程造價動態管理產生深遠的影響，假若工程造價人員無法與設計師達成一致，工程變更也會增加施工成本。大部分時候工程的變更也會存在資源或材料浪費的問題，這也是相當難控制的，甚至給建筑企業造成巨大的損失。因此，建筑企業在實施工程造價動態管理控制策略時要有效的控制工程項目設計的變更，妥善解決施工過程中存在的問題，若施工中存在項目設計與規劃問題則應立即修改并反工。時代不斷發展，建筑企業落后的管理制度無法滿足新時代發展的需要，因此必須要堅持與時俱進的原則合理調整管理制度。同時，細分施工現場的管理制度，將工作任務落實到個人身上，如此也能在工程出現問題時找到對應的負責人。

2.3 落實精致化管理體系

對建筑工程進行造價管理與控制也是實現建筑工程管理意義的重要內容，因此在實現動態控制的前提下還要注重滲透精致管理，如此也能展示建筑工程項目每個步驟的意義。若建筑工程控制與管理中存在不足，需要針對存在的問題提出針對性的解決方法，提高建筑工程造價的管理水平。精致化的管理體系有利于工程造價人員掌握動態的管理目標與實際內容，盡可能發揮出工程造價管理的作用，從而獲取到最真實的反饋，為改進建筑工程造價的動態管理體系奠定良好的基礎[5-6]。

2.4 施工階段的工程造價動態管理控制

在施工的過程中進行造價管理控制也是相關重要的，在保證施工安全、工程進度與施工質量的前提下有效控制成本。企業在選擇監理單位與施工企業時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業的信譽程度，如此才能優化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進行造價動態管理需要嚴格控制各個環節，如應用、采購、檢驗等，保證購置材料的質量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴格控制與規劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業的經濟利益。因此，企業要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強化其成本控制意識，保證工程造價動態管理工作的效率。

2.5 施工材料的造價動態管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態管理工作[7]。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標準，因此在施工中就存在不同標準的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導價進行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據材料的價格標準適當改變施工材料的預算，減少各個施工環節的成本，進而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發現要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應先分析差價較大的原因，在保證施工材料質量的基礎上進行采購，確保建筑工程項目的質量。

3 結束語

近年來我國建筑工程也得到了良性發展，在此背景下為了提高建筑企業的社會效率與經濟效益，相關工作人員應高度重視造價動態管理工作，針對存在的問題提出造價動態管理策略，在保證建筑工程質量的前提下又能提高工程的施工效率。