房屋建筑工程造價(jià)成本控制措施探討

俞佳昀

（廈門天亞工程管理有限公司， 福建 廈門 350000）

目前，我國人民的居住水平已經(jīng)有了非常大的提高，人們對于居住的房屋的要求也隨之變得越來越嚴(yán)格，這些都增加了房屋建筑單位的工作壓力。施工單位在實(shí)際的房屋建筑當(dāng)中，不僅要盡最大的努力滿足人們對于住宅的一切要求，也要在建筑完成的同時(shí)為企業(yè)帶來可觀的收入，所以，對于建設(shè)單位來術(shù)后工程造價(jià)成本的控制問題是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，需要獲得足夠的重視程度。通過在實(shí)際的建筑過程中實(shí)施工程造價(jià)工作可以有效的對工程所需花費(fèi)的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而可以達(dá)到降低所投入的成本資金的目的。下面作者就圍繞房屋建筑工程造價(jià)成本的控制措施這一主題進(jìn)行了詳細(xì)敘述。

1 房屋建筑成本控制的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國房屋建筑工程的規(guī)模也逐漸加大，在建筑項(xiàng)目中花費(fèi)的資金也隨著增長了很多。房屋建筑工程的成本控制是指對建筑過程中所需要耗費(fèi)的人力、資金以及物力等方面的內(nèi)容進(jìn)行有目的性的控制和約束，通過這樣的方式讓房屋建筑工程所花費(fèi)的各項(xiàng)資金都是合理的、符合計(jì)劃成本的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程所花費(fèi)的實(shí)際造價(jià)在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)的最終目的。假如沒有對房屋建筑工程實(shí)施造價(jià)控制的方案，那么房屋建筑工程的造價(jià)成本就會(huì)和計(jì)劃中的成本產(chǎn)生偏離，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)沒有辦法進(jìn)行管理的狀況，會(huì)讓房屋工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出計(jì)劃成本。對房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)成本控制是為了能過夠讓工程所需的花費(fèi)可以得到降低，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以獲得進(jìn)一步提高。所以，一定要充分意識(shí)到對房屋建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制的重要作用，并隨著房屋建筑工程施工操作的進(jìn)行改變而選擇核實(shí)的管理方案，將房屋建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的管理工作盡最大努力做到最好，進(jìn)而可以將建筑的成本降低，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提升。

2 房屋建筑成本控制的措施

2.1 樹立成本控制意識(shí)

成本控制對于房屋建筑工程項(xiàng)目的管理來說是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，這就需要建設(shè)單位加大對工程管理工作人員以及相關(guān)的施工人員的造價(jià)成本知識(shí)的了解學(xué)習(xí)問題的注重程度，增強(qiáng)對他們的教育，通過這樣的方式來提高工程全體人員的造價(jià)成本的控制意識(shí)，讓全體員工可以一同參與到工程造價(jià)的控制工作當(dāng)中。建設(shè)單位要努力增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的造價(jià)控制意識(shí)，這樣才能夠有效的協(xié)調(diào)各個(gè)施工負(fù)責(zé)部門一同制定合理有效的造價(jià)控制方案，與此同時(shí)，也要注重提高項(xiàng)目各個(gè)部門的工作成員的建筑造價(jià)控制的意識(shí)，這樣一來就可以增強(qiáng)對建筑工程的成本的核算，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行有效的解決。除此之外，施工單位也必須要提高造價(jià)管理人員以及工程實(shí)際操作工作人員的造價(jià)控制意識(shí)，讓他們都可以參與到對工程所花費(fèi)的成本的管理工作當(dāng)中，進(jìn)而可以更加有效的控制建筑工程所需要花費(fèi)的成本。

2.2 編制合理的施工成本控制計(jì)劃

制定出合理的施工成本控制計(jì)劃是對房屋建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制的一個(gè)重要前提?，F(xiàn)在房屋建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸在增大，她的造價(jià)管理工作有著難度高、時(shí)間比較長的特征，這就需要相關(guān)的管理人員以實(shí)際的施工狀況為依據(jù)來制定合理的、科學(xué)的造價(jià)控制方案和目標(biāo)。然后再以房屋建筑工程的實(shí)際施工狀況為根據(jù)將制定的總目標(biāo)給分成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，通過這樣的方式來保證各個(gè)小目標(biāo)都可以得到實(shí)現(xiàn)。假如房屋建筑工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變化，就可以及時(shí)的更改項(xiàng)目工程的各個(gè)子目標(biāo)的管理，這樣一來就可以有效的避免因?yàn)榻ㄖこ痰脑O(shè)計(jì)方案的改變而造成的資金的浪費(fèi)狀況出現(xiàn)。

2.3 施工材料成本管理

對于房屋建筑工程項(xiàng)目的成本的管理來說，所使用的材料花費(fèi)的資金在整個(gè)工程成本中占有很大一部分的比重，通常來說會(huì)占比百分之七十左右。所以，施工單位一定要注重對建筑工程材料方面所花費(fèi)的資金進(jìn)行控制。對于房屋建筑工程項(xiàng)目中使用的材料的成本的控制，可以大致非為以下兩個(gè)方面來講：

2.3.1 對材料價(jià)格的控制

建筑單位負(fù)責(zé)材料采購的部門應(yīng)該要?jiǎng)?chuàng)建出專門的管理建筑材料信息問題的網(wǎng)絡(luò)，把各種各樣的建筑材料的價(jià)錢輸入到網(wǎng)絡(luò)中，并在第一時(shí)間就進(jìn)行更新，對市場中各種建筑材料的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行完全的了解、掌控，在對建筑材料的質(zhì)量有所了解的基礎(chǔ)上在進(jìn)行比對，最后挑選出性價(jià)比最高的一家材料制作商家。與此同時(shí)，建設(shè)單位也要對資金的利用問題進(jìn)行全面的思考，根據(jù)實(shí)際的施工狀況來指定出合理的、詳細(xì)的建筑材料使用的方案，將按需采購作為購買的理念，并落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。

2.3.2 用量的控制

將房屋建筑工程的施工預(yù)算當(dāng)作進(jìn)行參考的依據(jù)，再對建筑工程的實(shí)際進(jìn)行狀況進(jìn)行了解和掌控，通過這樣方式來對使用的材料的量進(jìn)行一個(gè)核算，并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料的數(shù)目進(jìn)行一定的管理、控制，以確定需要采購多少的建筑材料，防止出現(xiàn)材料不夠?qū)嵱没蛘呤墙ㄖ牧线^多的狀況，進(jìn)而可以讓資金的利用變得更加合理，提高建筑材料的利用程度。

2.4 人工費(fèi)的控制

在實(shí)際的房屋建筑工程項(xiàng)目操作單中，施工單位應(yīng)該明確各種工種的工作量，并在實(shí)際展開工程項(xiàng)目的施工之前選擇好適合的勞務(wù)分包隊(duì)伍，對需要花費(fèi)的各種的人工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理。

2.5 建立完善的成本控制體系

就我國目前的狀況來說，房屋建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的控制體系尚且沒有得到完善，所以在建設(shè)單位實(shí)際的施工當(dāng)中一定要設(shè)立完整的造價(jià)控制體系。通過這樣的方式來推動(dòng)施工工作人員以及負(fù)責(zé)管理的人員的責(zé)任意識(shí)可以獲得進(jìn)一步的提高。與此同時(shí)，建設(shè)單位一定要對房屋建筑工程花費(fèi)的資金的差異的問題進(jìn)行高度的關(guān)注，并進(jìn)行深入的分析，將這其中的經(jīng)驗(yàn)給整理出來，這樣一來管理人員就可以更加高效的制定出科學(xué)、合理的成本控制方案。

2.6 做好工程結(jié)算審核工作

竣工結(jié)算對于房屋建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的一個(gè)造價(jià)控制的步驟，對于造價(jià)控制問題來說是十分關(guān)鍵的一個(gè)因素。在房屋建筑工程進(jìn)行到竣工結(jié)算階段的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該對合同的條款進(jìn)行仔細(xì)的核對，只有按照合同的要求將所有的工程內(nèi)容都完成之后，并且驗(yàn)收也及格之后也能夠進(jìn)入竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)，然后在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候也要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行。除此之外，建設(shè)單位也要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對房屋建筑工程的工作量進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)驗(yàn)證。因?yàn)檎袠?biāo)工程是按照工程量的多少來進(jìn)行最終的結(jié)算。所以需要將實(shí)際完成的工作量進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的核實(shí)，而對于建設(shè)單位工程量清單之外的施工，應(yīng)該按照簽訂的合同中的條款進(jìn)行結(jié)算工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，對房屋建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本的控制管理措施是十分必要的，它不僅可以有效的控制成本，也可以讓施工工程的完成質(zhì)量變得更加理想。為了可以讓造價(jià)成本控制措施的作用可以發(fā)揮的更加完全，建設(shè)單位需要將它滲透到工程中的每一個(gè)小的步驟當(dāng)中，只有這樣才可以有效地降低房屋建筑工程的造價(jià)成本。