土建施工現場管理優化策略研究

張亞軍

（陜西國防工業職業技術學院， 陜西 西安 710300）

1 土建施工及其意義概述

土建工程也稱土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總和，一般包括:房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是資源密集型工程，包含了大量復雜的施工程序和流程，需要在施工過程中進行嚴格的現場管理才能避免隱患存在，保證項目順利進展和質量安全。

土建施工現場管理就是綜合利用質量控制、財務和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關領域的概念和知識，并采用綜合性、科學性的系統分析手段對施工現場的各項工作進行統一、高效的組織協調，從而保障土建工程順利進行，提高施工效率且保證質量。

土建施工現場管理是土建項目管理的核心內容，加強土建施工現場管理工作尤為重要，現場管理有利于保障項目工作順利開展，有利于提高土建施工水平、保障項目后期使用質量。具體重要意義可以體現在一下三個方面:一、能夠降低安全事故的發生，土建施工過程流程復雜、環節較多、施工人員水平不一以及施工環境多變，這就造成了土建施工的難度和困難，通過現場管理能夠有條不紊地開展工作，降低事故發展。二、能夠提高土建施工質量，質量是整個土建項目的基礎所在，提高施工質量必須加強現場管理對材料環節與施工環境的質量把控，通過完善的現場質量管理制度來保證項目施工的質量安全，來推動施工的順利開展。三、能夠降低資源浪費，土建施工現場管理工作范圍極廣，其中有材料管理、設備管理、人力管理以及資金管理等，只有通過科學的現場管理才能有效的做到各方面成本節約，避免資源浪費提高企業利潤。

2 土建施工現場管理中常見問題

2.1 現場管理制度不完善、執行力度不夠

完善的土建施工現場管理制度，需要企業與監理機構之間相互配合，從而形成科學有效的管理制度。但是，現在大部分企業與監理機構相處配合不融洽，甚至產生隔閡，土建施工的現場管理監理很少參與，造成監理機構無法對施工做出全面監管影響施工質量；其次有的企業不重視現場管理，只是依照傳統辦法來實施管理，沒有一套成體系的管理制度、部門之間也缺乏相應的配合協作，從而影響施工進展和質量。另一方面，現場管理制度很難執行到位，企業對工作人員宣講制度完后，工作人員有的會不以為然、我行我素依舊按照自己辦法行事或者敷衍了事、執行力度不夠，在分配工作的時候與其他部門配合協調也不夠融洽，甚至產生厭煩或抵觸心理，與管理人員發生糾紛，給現場管理帶來了很多困難和阻力，從而影響土建施工進度的開展。

2.2 管理人員水平不高、缺乏管理重視度

土建施工中需要工作人員較多，大部分為進城生活的農民工，他們雖然常年在本領域內工作且有非常豐富的經驗，但是普遍接受教育水平不高。很多企業的管理者也是從基層提拔起來的，他們的技術水平和專業知識不足以達到現場管理要求的水平，再者學習從業土建工程的專業技術人才也較其他行業人數少，從而導致管理層吸引高尖端人才困難，導致現場管理者的能力與素質參差不齊，企業管理人員水平普遍不高。另一方面，大部分施工人員對已經實施的現場管理制度不夠重視，不能夠自覺地遵守相關規章制度，認為可有可無，完全忽略現場管理對土建施工的重要性和意義。

2.3 責任不明確管理困難、忽視材料管理

目前，大多數土建施工現場管理混亂，在進行現場管理時候需要各項工作管理人員陪同處理，在出現緊急情況下可能需要各級人員審批才能做事，缺乏責任人，其次就是土建施工流程復雜、作業環節多，導致現場管理出現交錯復雜、職能重疊的現象，從而使管理人不能明確責任出現工作紕漏或者工作重復。另一方面，一個土建項目施工所需要的材料量是非常龐大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在實際土建施工中缺乏相應的管理，發生材料質量質檢把關不到位，材料存放保管不到位的情況，使材料質量得不到保證以及材料保管不善損壞。

3 土建施工現場管理的改進策略

3.1 完善現場管理、加強監管力

完善土建現場施工管理制度，加強企業與監理機構溝通、相互配合，兩者共同參與現場管理工作當中去，加大監理監管力度，形成互通有無、信息通暢的科學有效的管理機制；再者從企業自身做起，重視起來現場管理，拋棄固有傳統思維，按照正規的規章制度去工作、去和各部門之間相互配合，保證項目質量和順利開展。另一方面，嚴格按照制定的規章制度、流程標準，并制度定獎懲辦法以此來激勵、督促去執行下達的任務，必要時可以設立專門監管人員巡回檢查工作落實情況并進行通報點評，還可以定期考核其完成進度以及優劣情況，根據考核結果和表現情況來評定個人和獎懲。

3.2 加強培訓學習、增強責任心

對土建施工中人員定期舉辦大學堂，聘請專業人士來培訓新的技術知識、操作技巧以及新的發展環境，同時也可以分組比賽并設立獎項來激勵員工，設立資料室購置相關書籍，閑余時間供工作人員查看學習；再者提高管理層素質水平，引進高校土木工程或者相關專業畢業的人員來充實基礎，對考核和表現優異的人員進行提拔，以此來循序漸進提高整體水平。另一方面，平時加強安全教育，以安全事故為例講解現場管理的重要性，加深工作人員印象，提高管理的重視度，從小事做起自覺遵守規章制度，使現場管理真正的走入施工人員心里。

3.3 落實責任到人、細化管理

在土建施工現場管理中針對不同崗位的管理人員進行職責確認，重點崗位可以挑選一些自身素質高、專業技術能力強有責任感的人去任職，并構建具有獨有特色的企業文化，加強各部門、管理人員的凝聚力、合作和協調能力，同時也明確各自目標防止出現工作紕漏和重復工作。另一方面，將材料管理方面交于專人負責，對采購的材料嚴格按國家正規標準進行檢驗，杜絕殘次品、質量不達標材料進入現場，平時對材料做好存放管理，定期清點，遇到風雨天氣做好防銹措施，保證材料質量就是保證整個項目的基礎，保障能夠安全長久使用。

4 總結

總的來說，土建施工現場管理有助于推動項目的順利開展、有利于提高項目的整體質量以及提高企業的市場競爭力，但是現在環境下土建施工現場管理中存在著各種各樣的問題，影響土建施工進度和質量問題，為了企業的更好發展，只有管理人員在不斷實踐中總結相關經驗，解決處理問題來完善現場管理制度，從而降低問題的發生率、保障項目順利進行開展，提高整體土建施工項目質量并長期安全的進行使用。