強化建筑施工過程中建筑材料管理的措施探討

張 寶

（中國建筑第七工程局建筑裝飾有限公司第一分公司， 河南 鄭州 450000）

1 建筑施工過程中建筑材料主要管理問題

1.1 建筑材料管理內容有待細化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料種類繁多，不同種類、規格型號建筑材料的相關質量標準參數、施工現場臨時存儲環境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，卻普遍存在建筑材料管理內容含糊不清、管理模式過于粗放的問題，并沒有深入分析不同種類建筑材料的實際管理需求及工作重點，從而導致各類具體管理問題的出現。例如，在某工程施工中，沒有及時對消耗性物資、周轉性物資以及零星物資進行分類管理，且沒有針對各類建筑材料以構建專項質量檢測與驗收工作流程（同時包含具體質量要求），導致所驗收部分建筑材料的實際質量低于相關施工要求，且少量建筑材料在儲存過程中出現潮濕受損、變形損壞問題。

1.2 建筑材料施工管理環節缺乏銜接

目前來看，雖然多數企業與管理人員明確認識到建筑施工階段中建筑材料管理工作主要由前期策劃、計劃管理、驗收入庫、儲存管理、出庫管理、盤點管理、消耗核算以及賬簿管理共計八項主要管理環節，且采取相應強化措施以提高各環節的獨立材料管理水平。但是不同管理環節之間的銜接程度有所不足，存在一定的管理盲區，這不但降低了建筑材料總體管理水平及效率（沒有做到對現有管理資源的合理利用），還有一定可能引發各類材料管理問題的出現，例如在材料驗收入庫后將其更換為劣質建筑材料。

2 建筑施工過程中材料管理水平及效率的具體強化措施

2.1 分類管理

（1）分類標準。對不同種類建筑材料進行合理分類，才能為建筑材料分類管理工作的開展提供前提基礎。目前來看，在多數建筑工程中，普遍選擇將建筑材料分為消耗性、周轉性以及零星三類。其中消耗性建筑材料主要指鋼材、混凝土、木材、砌塊等消耗量較大、且可構成建筑工程實體的建筑材料。周轉性物質則指不構成建筑實體，且需要反復使用的各類裝置物資，例如模板、支架、各類臨時作業設施等等。零星物資則具體指，既不構成建筑實體、且使用頻率較低的各類物資，如鐵釘等五金電料以及各類施工工具。

（2）細化分類儲存管理標準。在多數建筑工程中，為追趕施工工期、提高施工效率，企業普遍選擇將一定數量的建筑材料在施工現場中進行臨時儲存，從而結合實際施工情況、進度而隨時使用各類建筑材料。但不同種類建筑材料的儲存要求有所不足，極易受到管理因素影響而出現建筑材料潮濕受損、變形損壞等問題。因此需要對各類建筑材料的具體儲存要求進行明確。以施工現場堆放儲存為例，鋼筋、盤條筋材料的堆放高度需要控制在0.8-1.0m以內，采取鋼筋防潮防銹措施。門框、窗框材料的堆放高度控制在1.5m上下，可選擇將其在棚庫或者露天環境進行儲存（視氣候條件而定）。水泥材料需要在相對較為干燥的庫房內進行儲存，抑或是在露天儲存時采取相應防水措施。

（3）細化各類建筑材料入庫質量要求。在建筑材料入庫管理環節，需要對各類建筑材料的具體入庫質量要求加以明確規定，為入庫管理與材料質量檢測工作的開展提供參考標準。例如在鋼筋材料入庫環節中，需要對同批次鋼筋材料的重量進行檢測，在必要情況下選擇開展拉伸試驗以及彎曲試驗，確保各爐鋼筋材料之間的碳含量偏差值在0.02%以內，錳含量偏差值在0.15%以內。

2.2 明確建筑材料管理重點

（1）材料驗收。在驗收環節中，管理人員需要基于物資采購方案對各類建筑材料的相關憑證（物資標簽內容等）進行核對，重點對建筑材料的數量（包含規格型號）、外觀質量（材料外觀節后完好程度、是否存在變形等質量問題）進行檢測、驗收，隨后對驗收工作信息與開展流程進行記錄、報備。例如在鋼材驗收環節中，需要對不同批次鋼材的標牌信息、實際重量、規格、支數以及長度等進行檢測。

（2）建筑材料儲存管理。在材料儲存管理環節中，需要管理人員嚴格遵循相關工作標準規范流程，確保各類建筑材料的堆放高度、庫房內分布結構保持整體規范、分類明確。例如在庫房材料儲存工作開展過程中，需要劃定諸多材料儲存分區，各分區所儲存材料的種類有所不同，做好相應標識信號（區號定位、架號定位、位號定位、排號定位）。同時在領料表上標注所需領取各類建筑材料的相應編號（基于所制定號位標準而定），以提高領料、材料儲存管理水平及效率。

（3）材料出庫管理。在部分建筑工程中，由于材料出庫管理流程較為模糊，偶爾會出現實際出庫材料數量有誤、所領取建筑材料被更換為劣質材料等問題。針對于此，需要相關施工部門及管理人員提前提交建筑材料領用審批申請，待審批通過后再由多名管理人員對建筑材料進行簽字領取（杜絕代簽現象）。在受到人為因素影響出現更換劣質材料等管理問題時，及時對相應責任人進行處罰。

（4）選擇適當材料盤點方法。需要結合實際建筑材料管理工作開展情況，選擇適當材料盤點方法。例如針對鋼筋材料，需要在施工現場組織開展原材料以及半成品數量盤點工作，并在管理制度中對盤點計算公式以及各項附屬說明進行明確規定。而針對鋼管扣件，定期對材料實際損耗量進行盤點、統計即可。

2.3 構建健全建筑材料管理體系

在建筑材料管理工作開展過程中，當務之急需要對現行建筑材料管理體系加以健全優化，提高不同管理環節之間的銜接程度。為實現這一目的，對各項重要建筑材料管理環節的具體管理內容進行闡述。

在前期策劃環節，需要對《項目策劃書》、《現場規范標準》以及《項目物資管理決策書》進行制定；在計劃管理環節，結合實際施工情況，對物資總需求計劃、批次采購計劃、月度（或是其他時間單位）采購計劃、施工節點需求計劃等具體物資采購管理計劃進行制定；在驗收入庫環節，基于相應管理標準對各批次、種類建筑材料開展質量檢測、核對（主要核對憑證、數量及規格型號）以及分類工作，同時制定、出具驗收單、入庫單等文件；在儲存管理環節，需要管理人員基于相應標識憑證對各類建筑材料進行分類管理與儲存，提前采取相應管理措施，例如組織開展盤條筋防銹處理作業；在出庫管理環節，管理人員基于相應表單組織開展領料工作；在盤點管理環節，不定期對施工現場所使用、庫房所儲存各類建筑材料的數量等開展清查盤點工作；在消耗核算環節，對各類物資的實時消耗情況進行統計，在其基礎上制定限額領料節超分析表、物資收支存月度表等報表；在賬簿管理環節，需要按類建立相關報表，并在交工一定時間內移交至相關物資管理部門進行核查報備。

3 結語

在建筑工程施工階段中，必須深入了解各項主要管理問題的成因及外在表現特征，靈活采取并貫徹落實上述各項管理強化措施，構建健全建筑材料管理體系，才能有效預防各類管理問題及施工問題的出現，為建筑工程施工質量及企業經濟效益提供有力保障。