龍礦集團：多措并舉夯實全員培訓

通訊員 王琦

“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大”。習近平總書記的重要教導鮮明指出了國企發展的重要地位，為我們切實改進和加強國企工作提供了重要遵循。近年來，山東能源龍礦集團供電部高舉新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以提升全員崗位技能水平為抓手，以全面深化基層建設、基礎工作與基本功訓練為目標，以落實強化領導，夯實基礎，拓寬途徑，健全制度等“四項重點工作”為載體，著力增強教育培訓工作的針對性和有效性，全員教育培訓機制不斷健全、教育培訓形式不斷創新、教育培訓內容不斷豐富、教育培訓效果不斷提升，有力促進了企業各項事業的發展進步，也為改進和加強新時代國企員工培訓工作積累了寶貴經驗，趟出了一條可資學習借鑒的成功路徑。

加強領導，形成齊抓共管工作合力

企業行為學研究表明，在全部投入中，人力資源投入的性價比最為顯著、最為經濟。在國企發展進入“紅海”區域，市場競爭更趨激烈的今天，國有企業要占得先機，贏得未來，就必須眼光向內，將人力資源培訓放在更加突出的位置，作為企業組織行為建設的重要任務，以“四個健全”為抓手，認真研究部署，全力抓好落實。

健全組織機構。企業教育培訓工作是復雜的系統工程，鉤聯四方，牽扯多元。作為企業領導核心，國企黨組織充分發揮政治引領作用，協同企業生產經營管理專業成立專責培訓機構，形成黨組織統一領導、管理層牽頭抓總體及各部門、各單位分工負責的黨員教育培訓工作機制。

健全常態推動。充分發揮聯席會議職能作用，建立由企業黨辦、人事、研發等部門負責人參加的聯席會議制度，領導小組每季度開一次碰頭會、每半年開一次工作匯報會、每年召開一次工作協調會，集中解決企業教育培訓中出現的各種問題，研究部署下一階段教育培訓工作。

健全督導檢查。專責培訓機構充分發揮督導檢查的“指揮棒”功能，協同企業紀檢、督查部門，形成合力，齊抓共管，對企業各部門、各單位技能培訓情況進行常態督查指導，檢查結果，及時公開，獎懲兌現，真正形成分級負責、齊抓共管的強大合力。健全培訓網絡。企業各部門、各單位認真學習貫徹上級決策部署，切實履行工作職責，逐級成立組織機構，認真制定教育培訓計劃，深入開展學習型組織創建活動，切實抓好抓實員工日常教育培訓工作，使全員教育培訓工作制度化、規范化、常態化。

狠抓落實，夯實全員教育培訓基礎

一分部署，九分落實。企業培訓先導性地位確立之后，擺在企業經營管理者面前最重要、最核心的任務就是：落實、落實、再落實。在國有企業教育培訓工作實踐中，要緊密結合工作實際，緊扣“實效”這一核心，狠抓“四個落實”，堅決確保各項培訓任務落地見效。

落實培訓計劃。每年年初，通過組織人員深入基層對員工教育培訓情況進行深入調研，摸清基層員工教育培訓情況，結合調研情況有針對性制定企業全員培訓工作計劃。對培訓的任務、目的、方式、內容及組織領導等作出具體要求和細化安排。特別要圍繞年度重點工作、關鍵項目、“卡脖子”工程，集中資源，集中時間，全力攻關，切實保障。

落實培訓職責。充分發揮企業“一把手”職能作用，將培訓工作納入部門、單位主要負責人工作范疇，作為年終考評的重要依據。要發揮企業人力資源部門“內訓師”職責，督促推動其認真制定企業全員教育培訓規劃，切實做好指導督促工作。要發揮部門、單位培訓主體作用，將培訓情況納入年度績效序列，切實激發其培訓組織積極性。

落實培訓資金。兵馬未動，糧草先行。要確保全員教育培訓工作順利進行，就必須保證充分的研發經費投入。要舍得下本錢，勇于花氣力，建立健全培訓經費足額保障機制，實行專列賬戶，專戶列支，確實保證培訓工作有效開展。

落實培訓任務。企業各專業干部員工對照“三基”建設，尤其是基本功提升的目標要求，緊緊圍繞安全生產、經營管理、黨的建設等重點任務，把培訓任務細化到個體，把培訓內容落實到節點，形成全員培訓、全時受訓，“人人肩上有培訓指標，個個頭上有教育需求”良好培訓格局，保證教育培訓任務順利完成。

強化措施，拓寬全員教育培訓途徑

國有企業，姓公為民。這即決定了國企教育培訓工作內容、途徑有別于其他企業特別是私營、外資企業。其絕不是針對業務技能的單向度培訓，而是以政治建設為統領，以黨建學習為先導，以技能培訓為核心的復合型培訓組織活動。為此，國企技能培訓活動一定要堅持“三個強化”，突出根本，強化措施，活化方式，以多通道的教育培訓路徑來達致復合型的培訓目標。

強化政治培訓。適應新時代黨國企建設需要，突出政治功能，切實抓好習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓，全面落實政治理論教育、政治教育和政治訓練、黨章黨規黨紀教育、黨的宗旨教育、革命傳統教育、形勢政策教育、知識技能教育等方面基本任務，把黨性教育和理想信念教育貫穿始終，堅持集體培訓與個人自學相結合、輔導培訓與座談交流相結合、理論教育與實踐鍛煉相結合、“走出去”學習與“請進來”授業相結合，不斷把教育培訓工作引向深入。

強化載體創新。企業各單位、各部門在用好技能輪訓、集中辦班等常規培訓組織形式的基礎上，切實運用好慕課教育資源、燈塔—黨建在線教育平臺、“龍礦e 黨課”“學習強國”學習平臺、黨史國史學習APP 等載體，通過理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日、班前學習等創新形式，大力推行黨員干部員工碎片化學習、零散式教學、滴灌式提升，著力適應企業在職學習培訓特點，切實提升教育培訓工作實效。

強化實踐鍛煉。作為國有企業，教育培訓工作不能脫離生產經營獨立存在。而必須在緊密相融中彰顯價值、在相互滲透中詮釋意義。要通過設立黨員、勞模創新工作室及示范崗、責任區，爭創先鋒班組和創新班組，舉辦崗位練兵、技術比武、導師帶徒、獻計獻策等活動，切實強化實踐鍛煉，著力引導廣大員工在火熱的生產一線立足本職、砥礪技能，創先爭優。

完善制度，健全全員教育培訓機制

企業教育培訓工作是與企業永續經營相伴而生的，它不是抓“一陣子”，而是管“一輩子”。為此，要著眼持續發展，樹立長遠眼光，從建立健全“兩項機制”入手，推動國有企業員工培訓工作常態入軌，平順推進。

健全領導協調機制。企業黨組織尤其是主要負責人要把員工培訓工作作為“一把手工程”，及時研究部署教育培訓工作，定期溝通交流情況，實時協調制定培訓計劃，適時研究解決突出問題，切實做到統籌規劃“好”、上下聯動“緊”、綜合管理“嚴”。

健全教育培訓責任機制。國企人力資源部門切實履行牽頭抓總職責，通過深入基層督查指導，及時掌握了解員教育培訓情況，督促基層認真落實教育管理制度，不斷拓寬教育培訓渠道，切實做到常抓不懈、持之以恒，堅決避免時緊時松現象，奮力推動企業培訓工作行穩致遠、凱歌行進！