嵩縣山金提前15天實現“雙過半”

通訊員 張青麗

截至6 月5 日，山東黃金集團嵩縣山金公司黃金產量累計完成年度指標的50.25%，同比增幅13.27%，提前15 天實現時間、任務“雙過半”目標，為全年指標的順利實現奠定了堅實基礎。

進入2020 年生產后，該公司緊盯年度任務指標不動搖，以精神凝聚力量，以實干創造業績，以創新打造優勢，各項工作均按照預期快速推進，主要經營指標再創歷史新高，生產經營形勢持續向好。

學習上級會議精神全覆蓋，貫徹落實成效顯著。以集團戰略規劃目標為導向，特別是在集團2019 表彰獎勵暨 2020 年工作會議、集團 2020 年安全環保工作會議、“戰疫情 促達產 搶效益”誓奪首季開門紅動員大會、集團“十四五”規劃編制工作啟動會等會議后，號召全員將所有精力、所有力量傾注于生產經營各項工作，用“措施再細化、思路再創新、目標再清晰、路徑再優化”落實精神要義，將思想和行動更加緊密地統一到集團系列會議精神上來，并將相關精神和工作部署轉化為促進質量效益全面提升、標桿企業全方面打造、奮進嵩縣山金品牌深度塑造的動力源，進一步夯實了全員誓奪雙過半、超額完成年度生產經營指標和奪取“五連冠”的信心與決心。

生產流程銜接有序，效率效益進一步提升。以“高強度、高效率、高質量”生產為目標，統籌“采、掘、運、提、選”各環節工作。一方面，深度推進井下采掘勞動競賽，以競賽階梯指標壓力激發工作動力；同時，將作業人員工資掛鉤作業量，以“掙工資”理念引導現場人員工作主動性。另一方面，以提高“主井和盲井”提升量為目標，設定在選廠處理量上浮11%的考核基數，對施工單位實施提升量保底考核制，確保提升系統滿負荷運行。與此同時，借助2.5 規劃實施，碎礦自動化提前投運，提高選礦效率，并持續對選礦系統進行優化，使選礦回收率再創歷史新高。

緊抓雙基不放松，安全環保形勢持續穩定。持續推進安全教育培訓、現場監督、專項整治等工作，以“充分發揮施工單位專職安全員作用落實主體責任、安全管理部門監管責任”為抓手，以雙體系精準對接信息化建設為切入點，利用好每周對安全員的專業培訓、四級安全確認、機械化全面推廣等載體，全面提升人員素質和本質安全水平。將夏季四防與月份安全大檢查和每天日常安全檢查相結合，查不足、改措施、促提升；以機械化全面推廣為手段，將引進的三臺鑿巖臺車和2 立方鏟運機科學布局到井下采掘作業面，本質安全水平明顯提升；將安全管理“雙體系”與信息化全面對接，以大數據管控保隱患消除、安全確認到位。實時跟蹤政府集中辦理排污許可證的窗口期，及時申報，目前已經取得排污登記許可回執單，確保合法排污。

加強財務管控，提高經濟運行質量。通過定期召開“經濟活動分析會”，進一步提升財務管控能力；進一步強化資金管理，截至5 月底，自有流動資金達到4.25億元，保持好集團“標桿”地位；對企業研發預算的總體情況及項目明細提前在相關網站上進行報備，預計可申報并取得2019年度企業研究開發財政補助50余萬元；借助疫情帶來的稅收優惠政策，1 ～5 月份減少所得稅費支出65 萬元；提前做好2019 年度的研發費加計扣除申報，2019 年度加計扣除總額達499.22 萬元；充分洞察政策走向，提前籌劃節能設備減排設備投資，今年將實現節能設備抵免所得稅4 萬元。與金精礦加工合作單位又一次談判并修改合同，預計可增加效益100 余萬元。