建筑工程管理的影響因素及對策分析

溫少瑜

（西山煤電股份有限公司西銘礦， 山西 太原 030052）

0 引言

建筑工程管理貫穿于整個項目的施工階段，需要對其進行全過程、全方位的管控，以保障建筑工程順利進行，確保建筑工程的質量，完成企業工程建設目標。建筑工程管理體現了建設企業的整體實力，因為一般建筑工程規模較大，施工流程復雜，所涉及到的施工技術操作要求嚴格，在這一系列的工序中，為了保證施工質量、施工進度，控制施工成本，就需要對各環節進行科學的管控，需要從影響工程管理的各項因素入手，優化工程管理體系，努力提高建筑工程管理質量，采用科學有效的管理辦法，解決各種工程材料問題、設備問題、人員操作等問題，保障建筑行業的持續穩定發展。

1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 人為因素

建筑行業對人員的需求量很大，由于整個工程可分多個分部分項工程，各子工程涉及到的施工工序、施工技術不完全相同，這就造成工程管理作業面大，管理人員難免心疏大意，管理不到位。其次，施工現場工作人員文化水平各不相同，個人涵養不一，對工程管理工作的理解性和接受性也有所差異。最后作為管理人員，其自身水平受限，不少人是通過非正規渠道招聘上崗，專業能力缺乏，管理工作無法有序開展，而有些科班出身的管理人員，雖然熟悉管理流程和管理章法，但實際管理經驗不足，對于一些突發問題的應急處理能力有限，實際工程管理成效不明顯。

1.2 施工材料因素

施工材料作為工程建設的基礎物資之一對工程項目有著重大的影響，它在保證各施工工序順利推進的同時有效地保證了工程質量，施工材料的管理涉及到采購、保管、檢測使用等多方面，任一環節出現管理問題都有可能出現二次返工維修問題，這既耽誤了工期，也加大了材料成本和施工成本投入，造成多種工程資源的浪費，而且如果材料質檢工作不到位，對材料的使用監督管理工作不完善，導致質量不合格的材料混入施工現場，會給建筑結構帶來一定的安全隱患，很容易引發安全事故，即便順利完工也對其使用者和周圍環境造成了潛在的威脅。

1.3 機械設備因素

建筑工程的施工性質決定了其對機械設備的依賴性，施工現場的機械設備類別很多，各設備使用環節、使用時長各不相同，其管理方法不盡相同。此外還要對機械設備進行維修保養，按照設備類型、數量、故障原因等進行管理，管理方式細致，技術含量高，在這過程中很容易出現紕漏。另外機械設備需要人為操作和維修保養才能發揮正常性能，機械設備的使用率比較高，如果人為操作不當，或者出現機械設備故障問題，維護工作不到位，這些機械設備管理問題都會給施工造成影響，從而引起更多的工程管理問題。

1.4 環境因素

建筑工程項目的安全管理力度不夠，現場作業環境管理混亂，雜物、材料隨意堆放，安全標語、安全護網等防護措施遭到破壞，維修不及時。另外施工人員安全防護措施不到位，現場人員、車輛出入管理不嚴，出入登記不仔細等，這些工程安全管理問題都很容易引起安全事故。除了這些現場施工環境管理問題，對周圍自然環境的影響也是工程管理必須考慮的因素，現今國家和社會越來越重視環保問題，對建筑工程的各項污染物，如廢水、廢料、廢氣的排放也有嚴格的標準，超過環保標準的工程會被嚴令要求停工整改，所以在進行建筑工程管理時，要合理控制各種環境污染問題，維護良好的施工環境和自然生態環境。

2 建筑工程管理的有效對策

2.1 加強人員管理

首先要根據建筑工程類別和施工現場的人員要求嚴格選用工程參與人員，通過公開、公正招聘活動選擇工程參建人員，保證管理層的專業性，同時加強對施工隊伍的管理，盡量與有口碑、有素養的專業隊伍建立合作關系。其次結合工程項目的需求，明確工程管理內容和目標，確立工程管理辦法，成立優秀的管理隊伍，促進各管理部門、管理人員各司其職，有序開展工作，并能互幫互助，協同奮進。最后要鼓勵全員參與工程管理工作，基層員工要提高自己服從管理的意識，按照工程建設標準來要求自己的言行，減少問題的出現，而管理人員要不斷提升自我，豐富專業知識，加強經驗學習，全面提高自己的綜合素質，嚴格按照規章制度開展工程管理工作，約束施工現場不規范施工行為，保證各項管理工作的有序進行。

2.2 加強材料管理

首先按照施工圖紙和施工計劃確定采購方案，選派對材料市場了解充分，經驗豐富的專業采辦人員，在保障施工材料質量的基礎上合理控制采購成本，提高工程成本管理成效。其次要嚴格審查供應商資質和所提供的材料質量，對每一批材料進行抽查檢測，確保其各項性能指標符合過程建設要求，并嚴密監控其運輸過程，做好材料入庫存放保護工作，全過程確保施工材料質量，進而提高工程質量管理成效。最好嚴格制定詳盡的材料使用計劃，科學合理的利用材料，減少材料浪費，避免因材料問題造成的停工、返工，確保工程有序進行，保證工程進度，因此加強材料管理就是從各方面提高建筑工程管理水平，保證工程管理效果。

2.3 加強機械設備管理

機械設備可以采用租賃或采購的方式投入工程使用，對其采購過程的管理類似施工材料管理。機械設備租用則需要考慮設備在工程中的使用情況以及成本預算，按設備類型和價格采用按時長的租賃方式，使租賃公司分擔對現場機械設備的管理。此外機械設備的選擇一定要結合實際工程施工情況，保證設備性能良好，按需發揮設備功能。另外要加強設備操作人員技能培訓教育，加強對設備的日常維修和保養工作，提高其操作水平和安全施工意識。

2.4 加強環境管理

首先要保證施工現場的干凈整潔，完善各項安全防護設施，嚴格要求施工人員佩戴防護工具作業，配備安全巡查人員維護施工環境。其次加強門禁管理，避免不相關人員或車輛進入現場，擾亂管理秩序。最后要注意施工過程中的環境保護，針對建設工地周圍的環境要求，合理安排作業時間，對施工現場進行降音、降塵、遮光處理，對于一些可回收利用的廢棄物物盡其用，對其他工程廢棄物進行環保處理后再按要求棄置，減少各類環境問題對工程建設的影響，全面發揮建筑工程的管理效力，促進我國建筑事業積極、健康發展。

3 結語

由此可見，建筑工程管理是當前非常有意義的研討話題，是工程各參建企業和施工單位都非常關注的內容。目前的建筑工程管理還處于不斷完善階段，由于建筑工程管理內容豐富，幾乎有關工程建設的任一方面都有所涉獵，考慮到眾多因素對其工程管理成效的影響，管理人員一定要不斷提高自身管理水平，提高全員工程管理意識，深入分析工程管理問題，總結出科學有效的管理辦法，合理分配和管控施工人員和物資設備，加大對施工環境、自然環境的管理力度，強化建筑工程管理效果，提高建筑工程經濟效益和社會效益。