探析城建工程管理中如何加強施工過程控制

李丹丹

（孟津縣城市管理局， 河南 洛陽 471100）

1 城建工程施工過程中城建工程管理的作用

城建工程施工現場的管理水平及管理質量可以體現出城建工程企業的整體管理水平，而對于城建工程使用過程中的控制管理，不僅可以確保城建工程可以順利開展，還能監督施工人員嚴格按照施工流程和施工標準要求來進行施工作業，進而保證城建工程的施工質量和施工安全，以免發生安全事故而損害城建工程施工企業的經濟效益和社會效益，并且還能在確保施工質量的基礎上縮短施工工程，實現高效完成城建工程的施工作業。同時，城建工程施工過程管理還能有效管控好施工材料及施工物資，以免造成施工材料的浪費而提高建設成本，不利于施工企業的可持續發展[1]。此外，施工過程管理還能加強與施工人員的溝通交流，以便科學靈活的改善施工方法，使城建工程施工質量得到進一步提高。

2 城建工程施工過程中管理控制的現狀

2.1 未創新施工過程管理

城建工程施工過程中的管理控制要想得到強化，使城建工程施工質量得到提升，就必須要創新城建工程施工過程管理，才能進一步推進城建工程施工項目的發展。雖然現階段的城建工程施工項目越來越多，但是還是有部分施工企業沒有重視施工過程管理模式的創新與優化，沿用以前的控制管理模式與方法，導致管理不能適應現代的發展形勢，并且施工企業過于重視眼前的經濟效益，沒有從長遠角度看待問題，使得施工過程管理沒有針對性，從而影響著城建工程的建設[2]。

2.2 施工管理控制水平不高

城建工程的施工過程管理質量在一定程度上還與施工過程管理人員的專業水平有著直接聯系，只有管理人員具有專業素養及豐富的管理經驗，還掌握專業的管理技能和管理知識，才能保障管理質量和管理水平[3]。不過，從目前的城建工程施工過程管理情況來看，一些管理人員專業能力不足，且沒有學習和更新現代化的管理知識，管理人員自身也不了解和掌握施工知識，并且不熟悉信息化技術，也不能利用信息化技術來實現信息化管理，從而導致施工管理控制水平一直得不到有效提高。

2.3 未完善監督管理機制

城建工程的建設施工離不開監督管理機制的約束和指導，而且城建工程是否可以實現順利施工，以及城建工程施工過程管理是否具有成效，也會受到監督管理機制的影響。現在有很多城建工程施工建設企業還是沒有足夠重視監督管理機制的完善與實施，依舊使用以前的監督管理機制，或者現有的監督管理機制沒有得到完善，并且僅僅流于形式，雖然制定出了相關的建筑管理機制，但是還有沒有能起到指導作用和約束效果，依舊會出現施工人員沒有按照施工要求和施工規范來開展施工作業的現象，嚴重影響著城建工程的建設施工質量，同時還制約著城建工程施工企業的發展進步[4]。

3 有效控制管理城建工程施工過程的策略

3.1 統籌城建工程管理成本

城建工程項目的建設不僅是為了推動城市的發展進步，也是為了實現城建工程施工建設企業的持續發展。因此，城建工程施工企業除了要重視城建項目建設施工質量之外，還要統籌城建工程的管理成本，才能確保城建工程施工過程的管理控制具有實際效果和意義。

城建工程的施工周期長、規模大，且具有一定的難度和復雜性，在實際的建設施工過程中會使用到大量的施工材料和施工設備等，必須要按照工程的實際情況來開展造價工作，并且根據不同施工階段的不同需求和要求來制定成本管控措施，使建設成本得到科學合理的控制和規劃[5]。同時，安排專人來采購和記錄城建工程所需的施工材料，以及施工過程中施工材料的消耗使用情況，以免出現材料丟失或者材料浪費的多種情況。施工設備的成本高，在施工過程中經常會出現故障，再加上使用頻率高，耗損率也相對較高，所以要定期檢查施工設備，排查故障問題，老舊的施工設備要予以更換，不僅可以提高施工效率，還能避免安全事故的出現，保障施工建設企業的經濟效益和社會效益，從而實現城建工程建設成本有效的統籌管理。

3.2 健全監督管理機制

任何的企業在發展過程中都需要監督管理機制作為約束和指導，城建工程施工企業也一樣。所以，城建工程施工企業的相關管理人員必須要轉變和更新管理意識，重視監督管理機制，在發展運行的過程中不斷優化并完善監督管理機制，才使強城建工程施工過程的管理控制得到加強[6]。因此，城建工程管理人員要以原有的監督管理機制為基礎，分析現階段施工管理過程中所存在的問題，并結合城建工程施工企業的未來發展目標和計劃來優化調整和完善監督管理機制，一方面可以確保監督管理機制更具適應性和科學性，另外一方面也能使經過優化調整的監督管理機制具有長效性，有利于城建工程施工企業實現可持續發展。并且，在管理控制城建工程施工過程的時候，要科學應用監督管理機制，不僅可以為管理工作提供一定的理論支持，還能進一步提高城建工程的建設施工質量。

3.3 提高施工人員綜合素養

城建工程的建設施工主要是通過人工施工來完成的，現有的城建工程施工人員大多是進城務工人員，在之前沒有接受和學習過專業的施工知識和施工技能，并且施工經驗不夠豐富，再加上有的施工人員是其他行業轉行而來，導致施工人員的專業素養及綜合素養都不夠高。所以，為科學有效的管理好城建工程的施工過程，施工企業的管理人員必須要定期組織并安排施工人員學習補充專業的城建項目施工知識及施工技術技能，確保施工人員可以了解并掌握施工知識，加上施工技術技能的學習，可以提高城建工程施工的質量。同時，還要增強提升施工人員的安全意識，要求施工人員在施工過程中不能偷工減料，必須嚴格按照施工標準來進行施工作業，使施工人員知道，務必要確保施工質量和施工安全，以及施工人員自身的安全，才能順利完成城建工程的施工作業。

4 結束語

通過上文的分析探究，我們知道城建工程的施工質量在很大程度上會受到施工管理的影響，所以，必須要加強施工過程中的控制管理，才能進一步提高和確保城建工程的施工質量和施工安全性。因此，在實際的城建工程項目中，施工管理人員必須要根據工程的實際情況制定和完善相應的監督管理機制，并且要提高施工人員的綜合素養，保證施工人員有足夠的安全意識，才可以確保施工人員按照施工流程和施工規范來進行施工作用。此外，還要管理控制好城建工程項目的建設施工成本，便于城建工程施工企業實現可持續發展。