新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用思路探討

魏成惠

（重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院講師 402160）

0 前言

在現(xiàn)在各行各業(yè)都對于智能化進(jìn)行應(yīng)用的情況下，建筑行業(yè)同樣也需要進(jìn)行智能化應(yīng)用，但是因為我國建筑業(yè)智能化開始時間較短，在建筑工程中進(jìn)行智能化水平較低，在這樣的情況下，怎樣對我國建筑工程項目中進(jìn)行信息化管理水平進(jìn)行強化，怎樣在建筑工程管理中進(jìn)行智能化的應(yīng)用，也成為了我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。而且因為建筑行業(yè)施工時間長，資金消耗較大，對于技術(shù)要求較高，施工變化較大等問題也導(dǎo)致了建筑施工過程中的復(fù)雜和風(fēng)險較大，而對于建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理，可以有效降低施工過程中的風(fēng)險，將施工過程分成小的施工項目，降低其復(fù)雜性，提高施工質(zhì)量。

1 新時期我國的建筑工程智能化管理的作用和意義

1.1 建筑工程智能化管理的意義

建筑工程智能化管理對于建筑施工而言，可以讓施工管理更加的科學(xué)，更加符合實際，而且建筑工程智能化管理是科學(xué)的使用信息技術(shù)來對于現(xiàn)有的工程管理進(jìn)行優(yōu)化的一種方式，也是對于施工所需要的信息進(jìn)行優(yōu)化處理的一種方式。建筑工程智能化管理對于建筑工程而言，是發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，也是提升建筑質(zhì)量和安全性的一個重要方法。智能化管理是在國外通過實踐證明對于建筑施工有益的一個管理方式，但是這種方式在我國還并未完全的使用。我國現(xiàn)在建筑行業(yè)使用的管理技術(shù)并不符合我國的實際情況，我國社會存在大部分人的觀念較為傳統(tǒng)，對于傳統(tǒng)的管理方式并不能完全的發(fā)揮，在這種情況下，我國需要對于智能化管理進(jìn)行普及和推行，對于建筑工程管理進(jìn)行提升。

1.2 建筑工程智能化的作用

因為國外很多國家對于智能化管理進(jìn)行了應(yīng)用，并且起到了實際的作用，在這樣的情況下，如果要對我國的應(yīng)用信息化技術(shù)以及工程項目管理進(jìn)行提升，就需要推行智能化管理，通過信息技術(shù)來進(jìn)行工程管理，提高項目的建設(shè)時間和質(zhì)量。在現(xiàn)在的企業(yè)施工管理中，大多數(shù)都是使用人工來對于施工過程中的成本控制和質(zhì)量控制，雖然人工進(jìn)行設(shè)計變通性較大，但是仍然存在失誤。而對于施工項目進(jìn)行智能化管理，可以較為準(zhǔn)確和全面的考慮到施工過程中的各種問題，對于項目施工時間，完成的質(zhì)量都可以進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，可以減少工程中因為失誤而出現(xiàn)的各種問題。而且在我國大部分企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的管理方式的時候，進(jìn)行智能化管理可以有助于企業(yè)更好的發(fā)展，增加企業(yè)在市場中的競爭力。

2 建筑工程項目管理的特點

2.1 在進(jìn)行建筑工程項目管理時確定目標(biāo)

在建筑項目進(jìn)行準(zhǔn)備工作的時候，就需要對于建筑目標(biāo)進(jìn)行確定，保證后續(xù)施工過程中項目的施工都圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行，對于保持工程的整體性有重要作用。而且在制定了大目標(biāo)之后需要進(jìn)行每個項目的目標(biāo)制定，保障工程不會因為偏離目標(biāo)而導(dǎo)致返工。

2.2 在進(jìn)行建筑工程項目管理時明確責(zé)任

在進(jìn)行建筑工程項目管理時，必須要明確責(zé)任，根據(jù)各個項目的特點對于材料，施工人員和資金進(jìn)行分配，分配好每個項目的工作，對于管理人員所需要管理的部分進(jìn)行分配，保障在項目出現(xiàn)問題時可以根據(jù)原因來追究是誰的失誤，減少項目中的糾紛問題。

2.3 工程的復(fù)雜性

因為建筑工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑工程管理的重要性，在建筑工程中，需要對于施工所需要的時間，施工工藝，施工的時間等進(jìn)行科學(xué)的控制，而且在施工過程中，工程的變化性很大，施工人員的施工方法，使用的材料質(zhì)量，施工場地勘探的不準(zhǔn)確都會對于工程造成影響，所以建筑施工的難度大，而且因為使用的資金較多，需要使用資金的項目較多，這些問題都反映了工程的復(fù)雜性。

3 新時期在建筑工程管理中智能化管理的應(yīng)用分析

3.1 管理制度的智能化

建筑行業(yè)作為我國的根基之一，國家對于建筑行業(yè)進(jìn)行了制度的建設(shè)和完善，建筑工程管理也逐漸科學(xué)化。在這樣的現(xiàn)狀中，就需要對于現(xiàn)狀的工程質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升，而進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的提升，就需要對于建筑工程管理的方式進(jìn)行改變。智能化管理方法相較于現(xiàn)狀主流的管理方法，對于工程的時間，使用資金，施工安全等都進(jìn)行了更加嚴(yán)密的控制。在建筑工程中使用智能化的建筑工程管理，就需要對于施工組織設(shè)計，施工方案，管理制度來進(jìn)行管理，為建筑工程順利進(jìn)行提供保障。

3.2 對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過程中，需要對于各方面的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集和管理。在項目工程智能化管理時，對于信息的統(tǒng)一管理需要進(jìn)行重視，信息越多，工程進(jìn)行智能化管理時越詳細(xì)，實際的項目施工中的錯誤越少。在施工之前，對于施工設(shè)計的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以更好的保障后續(xù)施工的需要，在進(jìn)行施工項目智能化管理的時候，就可以對于工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的解決。在對于工程管理進(jìn)行優(yōu)化的時候，也需要對于優(yōu)化之后的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和管理。而且對于信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，對于后續(xù)項目出現(xiàn)問題時也可以更加快捷的進(jìn)行解決，對于建筑工程施工具有重要意義，而且在對于建筑工程智能化管理而言，信息的統(tǒng)一管理是不可或缺的部分。

3.3 建筑智能化的施工現(xiàn)場管理

在進(jìn)行建筑智能化管理之前，需要對于施工管理制度進(jìn)行確定，保障施工智能化管理可以有根據(jù)進(jìn)行。在使用智能化管理的時候，需要對于信息技術(shù)進(jìn)行合理的利用，對于施工設(shè)計和施工過程進(jìn)行管理，保障施工時間，施工技術(shù)，施工需要的材料等的合理性，降低施工所用的時間，增加工程的質(zhì)量。而且因為施工過程中變化很多，需要對于可能出現(xiàn)的情況準(zhǔn)備預(yù)備方案，對于施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的解決，對于施工中施工人員和管理人員之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對于施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的控制，做好施工現(xiàn)場管理，保障工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

因為現(xiàn)在信息技術(shù)在各個方面得到了廣泛應(yīng)用，在這樣的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也需要對于信息技術(shù)教學(xué)合理的利用，使建筑行業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。建筑企業(yè)要進(jìn)行更好的發(fā)展，就需要對于建筑工程信息化管理進(jìn)行重視，在建筑工程管理過程中進(jìn)行智能化應(yīng)用，對于施工過程中的安全性和質(zhì)量提供一定的保證。工程項目智能化管理的推行，不僅僅是對于建筑的質(zhì)量和安全性進(jìn)行提升，還可以對于建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行推進(jìn)。在進(jìn)行建筑工程智能化管理的時候，還需要對于建筑工程智能化管理進(jìn)行優(yōu)化，為建筑工程智能化管理更好的發(fā)展提供一個助力，讓我國的建筑行業(yè)可以更好更快的發(fā)展。