房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性和對策分析

閆明輝

（山西潞安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西長治046000）

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理中存在較多問題，比如管理人員問題、考核和獎勵機(jī)制問題、管理流程問題、監(jiān)督管理機(jī)制問題等，這就要求建設(shè)企業(yè)方面聯(lián)系實際問題出發(fā)，編制相應(yīng)的對策處理問題，進(jìn)而提高企業(yè)工程技術(shù)管理質(zhì)量，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的主要特征分析

1.1 綜合性、組裝性特征

站在工程項目的角度來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計部門、施工企業(yè)間有較大差異，存在階段性工作的差異。盡管相關(guān)設(shè)計部門、施工企業(yè)間技術(shù)間存在管理機(jī)制，然而工作內(nèi)容需結(jié)合部門確定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作進(jìn)行有效的分析后管理，自規(guī)劃設(shè)計——竣工均需加以系統(tǒng)銜接、系統(tǒng)調(diào)整，旨在正確梳理不同施工企業(yè)間的關(guān)系。但是，會在一定程度上加大房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理工作量，而且管理工作的開展比較困難。房地產(chǎn)企業(yè)作為資源整合服務(wù)商，能確定復(fù)雜管理的關(guān)系，可見其具有綜合性、組裝性的特征。

1.2 多面性特征

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的實施，能有效提高企業(yè)工程技術(shù)水平、維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)政策、方針編制相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展、房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展方向保持統(tǒng)一[1]。為加快房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理，及時處理企業(yè)經(jīng)營期間存在的問題，比如，房屋建筑外立面材料選擇問題、施工技術(shù)問題、節(jié)能墻體材料窗戶形式選擇問題、結(jié)構(gòu)形式選型問題、樁基礎(chǔ)選型問題、工程質(zhì)量管理問題等。除此之外，需科學(xué)選擇空調(diào)、水泵、配電等設(shè)備，對上述設(shè)備及室外綜合管線、景觀軟硬景的施工方式，以及室內(nèi)裝修等加以嚴(yán)格管理。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的意義研究

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，人們的生活條件越來越好，建筑行業(yè)因受到市場環(huán)境因素影響，所以當(dāng)下發(fā)展前景較好，如此利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作、發(fā)展階段競爭壓力非常大，經(jīng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況分析觀察，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售經(jīng)買賣方市場的方向發(fā)生變化。因遭受市場環(huán)境因素所影響，因而建設(shè)期間需正確看待品牌建設(shè)質(zhì)量，站在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度來看，工程技術(shù)管理作為關(guān)鍵部分，在編制工程技術(shù)管理計劃、實施工程技術(shù)管理計劃時，涉及工程建設(shè)、銷售，因此有效提高建筑工程質(zhì)量極其關(guān)鍵，以此維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的形象，并維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的效益及利益。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理現(xiàn)狀芻議

3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員問題

工程項目部為工程項目專門設(shè)立的部門，項目管理人員具有管理決定的權(quán)力，然而當(dāng)前部分項目經(jīng)理無選擇項目部門人員、材料采購定價及選擇分包商等權(quán)力[2-3]。如此一來，無法確保指令和責(zé)任的清晰性，項目管理人員負(fù)責(zé)項目工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等管理工作，作為整個項目的負(fù)責(zé)人，管理部門將指令傳輸?shù)巾椖恐悄懿块T項目經(jīng)理，一段時間后才可以了解工程狀況，此時不能保證溝通的時效性、通暢性，致使現(xiàn)場工作人員不能分級完成工作，直接向企業(yè)管理人員匯報工作，故此執(zhí)行效率較差。

3.2 考核、激勵機(jī)制問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理方法簡單，缺乏工作人員績效考核機(jī)制支持，所以工作人員工作效率較低，不能充分發(fā)揮工程技術(shù)管理的最大作用。當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理水平薄弱，構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制非常有必要，可和工作人員績效聯(lián)系起來。

3.3 企業(yè)工程技術(shù)管理流程問題

工程項目技術(shù)管理流程，即為施工項目開始——工程項目竣工遵循步驟完成管理的活動。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招投標(biāo)企業(yè)管理層、崗位職工均缺乏技術(shù)管理流程的意識，因而致使在工程技術(shù)管理中無法發(fā)揮最大的作用。

3.4 監(jiān)督管理機(jī)制問題

工程項目施工的過程監(jiān)督管理機(jī)制不完善，因此致使工作人員施工的過程，不能認(rèn)真遵循相關(guān)要求作業(yè)，而且施工部門比較零散無法有效配合、協(xié)作，趨于該種狀態(tài)下則易發(fā)生施工進(jìn)度落后問題、施工安全問題，不能確保工程施工的整體效率。

4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理工作的完善對策探討

4.1 施工組織完善對策

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的項目部，通過項目經(jīng)理、施工人員、預(yù)算員和材料員等構(gòu)成，需要不同崗位工作人員結(jié)合崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項工作。同時，項目部每月應(yīng)進(jìn)行盤點、成本分析相關(guān)工作，有效控制成本并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎懲[4]。

4.2 工程技術(shù)管理考核、激勵機(jī)制完善對策

首先，進(jìn)行工程范圍考核，工程項目施工后期對工程造價成本考核，明確工程項目范圍工程造價成本，以此對工程項目相關(guān)資料、合同加以深入研究。除此之外，工程施工期間要求相關(guān)工作人員全面了解工程施工范圍、施工內(nèi)容，目的為降低工程施工中安全隱患、安全問題的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程造價。其次，進(jìn)行工程量考核，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理人員在了解施工范圍后，應(yīng)該對建筑項目工程量成本加以研究，特別為工程建設(shè)階段成本、工程量成本，其主要目的是科學(xué)配置工程項目，對建筑項目工程量成本考核，將工程造價成本偏差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。此外，應(yīng)該編制相應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，確定績效考核的目標(biāo)、績效溝通機(jī)制，將工作人員個人考核績效成果、組織目標(biāo)聯(lián)系起來，從而加強(qiáng)工作人員間的學(xué)習(xí)交流。定期可組織工作人員在崗培訓(xùn)，通過經(jīng)驗豐富工作人員指導(dǎo)工作，并為工作人員提供公平的晉升機(jī)會，將工作人員利益、企業(yè)效益聯(lián)系起來，以此促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

4.3 工程技術(shù)管理流程完善對策

明確管理流程、生產(chǎn)流程，為業(yè)務(wù)活動順利實施、生產(chǎn)和管理提供便捷，工程技術(shù)管理為縱橫向可貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的體系，需要所有工作人員認(rèn)真落實自身工作任務(wù)、職責(zé)，構(gòu)建相應(yīng)的工程技術(shù)管理流程機(jī)制。

4.4 監(jiān)督管理系統(tǒng)完善對策

參照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容、企業(yè)特點、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及國家相關(guān)法律法規(guī)，編制符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章機(jī)制，以此加速企業(yè)的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常經(jīng)營管理階段，則需正確看待工程技術(shù)管理的意義，編制并實施工程技術(shù)管理計劃的時候，需對不同類型建筑工程項目實施情況評估、開發(fā)進(jìn)度落實情況加以了解，以便對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成積極的影響。針對于此，應(yīng)該對所有環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格管理，和實際聯(lián)系起來，針對當(dāng)前相關(guān)規(guī)章機(jī)制加以優(yōu)化，如此獲得最理想的工程技術(shù)管理效果[6]。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實踐的過程，需和實際聯(lián)系起來，重視工程技術(shù)管理內(nèi)容融合，目的為明確工程技術(shù)管理目標(biāo)。此外，應(yīng)明確不同管理部門的工作任務(wù)、職責(zé)，旨在施工中發(fā)生安全事故時及時找到責(zé)任人，采取針對性的措施解決問題，減少對建設(shè)企業(yè)構(gòu)成的危害。

4.5 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)指導(dǎo)部門完善對策

為有效推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展，需配備專業(yè)管理人員、施工人員，以及施工技術(shù)指導(dǎo)部門，如此便于合理配置企業(yè)人力資源，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加快，房地產(chǎn)企業(yè)間競爭加大，因而需秉持及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題的原則開展工作，進(jìn)而穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場。

4.6 借助計算機(jī)工程技術(shù)管理完善對策

信息化背景下，較多建筑信息可通過網(wǎng)絡(luò)平臺查找，使用計算機(jī)軟件構(gòu)建施工技術(shù)數(shù)據(jù)庫，能將設(shè)計方案、施工工序，以及工程造價等，輸入計算機(jī)系統(tǒng)中，為工作人員準(zhǔn)確掌握工程數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度奠定堅實基礎(chǔ)，可從根本上提高工程技術(shù)的整體管理效率[7]。除此之外，不同建筑材料、施工設(shè)備信息儲存，可以將紙質(zhì)資料——電子資料轉(zhuǎn)變，妥善儲存相關(guān)資料信息。日常工作中通過累積經(jīng)驗、總結(jié)工作中存在的問題，便于使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理質(zhì)量得到保障。

5 結(jié)語

當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景較好，房地產(chǎn)企業(yè)投資商業(yè)項目越來越多，為促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定立足于競爭激烈的市場中，應(yīng)該確保工程整體施工質(zhì)量。所以需要嚴(yán)格控制工程成本、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，同時獲得相關(guān)機(jī)制的支持，如監(jiān)督管理機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制等，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)的整體發(fā)展。