建筑工程現場施工管理的影響因素及預防措施

楊俊

（北京城建集團有限責任公司江蘇分公司 江蘇南京 210000）

1 影響建筑工程施工現場管理低效性的因素

建筑工程管理工作責任是：合理控制施工成本、降低資源不必要浪費、提高企業在同行業的競爭力。建筑工程管理工作的內容是：施工流程管理、施工質量管理、施工資源管理。一名出色的施工現場管理人員可以在招標環節，根據施工企業經濟實力、施工工藝、機械裝備、施工隊伍操作能力等情況分析出參與項目招標后能獲得的經濟利益總值和可能存在的風險；在圖紙設計時，可以根據已掌握信息對施工圖紙中標注的信息進行再三比對，及時發現與實際情況不符問題，便于設計師趁早做出有目的性的改正，并制定出行之有效的施工管理方案及施工流程；在材料質量采購環節，要通過分批次采購來解決材料堆壓問題、根據工程量對施工材料總量進行科學合理分析、擇優選擇質量過硬價格公道的供應商、及時驗收運輸到施工現場中的材料、及時記錄各項材料出入庫信息；在執行安全生產政策時，管理人員可以做到實時對各環節施工進行檢查和監督，準確無誤的發現施工過程中可能存在的安全隱患，馬上制定出有效的處理方案，降低墜落、物體打擊等事故的發生率。另外，管理人員還需該給施工單位提出培訓施工人員施工技術和安全知識的意見，通過強化施工人員技術水平和業務能力來確保各環節施工質量的良好性，促進施工企業更好更穩定發展。值得一提的是：現階段，建筑工程現場施工管理工作中存在影響工作質量和工作效率低效的因素：

1.1 管理難度大

建筑工程項目發包單位分包時存在不規范操作問題，部分施工單位根本不符合建筑工程項目施工的能力，造成施工現場管理難度增大；部分施工單位為了更快的完成建筑工程施工，就擅自將建筑工程施工中某幾項工序施工販賣他人，造成施工現場管理人員對施工流程管理難度增大；部分施工單位為了降低施工成本在實際施工中大量使用非本行業施工人員，管理人員無法控制施工質量。

1.2 施工技術欠缺專業性

施工技術水平的優劣直接影響著施工人員對施工細節的處理，如果在某一環節細節處理存在不當就會影響建筑工程整體施工質量，會給建筑工程埋下安全隱患。因為建筑工程施工過程中涉及測量放線、電力安裝、工程造價、計算機測試等專業性技術，諸多專業性的施工技術在技術檢測標準中也存在明顯的差異化。因為部分施工單位為了節約資金就不會針對性的對專業性技術人才進行技術培訓，促使施工人員在技術上始終無法提升，所以變相增加了施工現場管理人員的管理難度。

1.3 機械設備型號不契合

建筑工程在實際施工過程中百分百會運用到各種類型的機械設備，在現代化建設過程中，建筑行業各施工單位均購買了自動化、半自動化機械設備，以此來降低人工成本、提高工作效率。由于先進的機械設備種類齊全、型號不一，以此部分施工企業在采購機械設備時經常出現失誤，造成購買的機械設備型號不符合實際施工需求，實際施工成本遠超出施工成本預算、拖延施工進度的不良后果。

1.4 建筑材料污染環境

建筑工程在實際可施工過程中必定會使用涂料和粘結劑、減水劑、自然資源原材料等等，由于大部分建筑材料未經專業檢測就大量運用到建筑工程施工中，因此自然資源原材料所建筑的成品中含有放射性物質，長期以往會促使業主誘發白血病；苯系減水劑在實際使用過程中污染比較大；涂料、粘結劑中含有有機污染物在實際使用過程中會發揮出有害氣體等等。同時，建筑工程在實際施工過程中會產生粉塵，粉塵會隨風刮起飄散在空氣中被施工人員吸入肺部。

2 預防建筑工程現場施工管理中出現問題的措施

施工企業必須要利用高薪資待遇的福利來吸引專業性管理人員加入施工管理隊伍中，快速打造一個完善的、和諧的、專業能力過硬的施工管理隊伍，確保施工企業在激烈的競爭中脫穎而出。

2.1 掌握建筑工程基本信息，做好前期準備工作

建筑工程施工現場管理人員想要充分做好施工前期準備工作：首先，要根據建筑工程量來確定人力資源和設備資源，做好施工資源配置工作。其次，應當確定施工圖紙意圖、規范施工流程、明確施工細節處理方法、控制施工進度，反復確認管理工作中的重難點及注意事項。最后，親自前往施工現場，通過對施工現場勘測、觀察來確認施工圖紙標注數據精確性，便于更好的開展管理工作。

2.2 反復強調工作職責，爭取做到兩全其美

施工現場管理人員要反復提醒自己的工作職責，要通過自身豐富的工作經驗和扎實的專業知識幫助施工企業提高在行業中的競爭優勢，在施工現場管理工作中要做好施工成本控制、杜絕資源不必要浪費工作。在前期準備階段，管理人員應當清晰地、簡單明了地向全體施工人員闡述各工序施工要求和注意事項，確認使用的施工技術和施工方法，以便于在實際施工過程中更好的對施工資源進行合理調整，優化施工資源配置工作，保障建筑工程可以如期進行。例如：在磚砌體環節中，技術精湛的老人就需要負責砌墻角工作，確保墻與墻之間的夾角正好90°，技術生硬的新人只需要完成砌墻中間部分即可，真正做到人工資源合理調度。在正式施工時，管理人員應對砂石、鋼材、石灰等建筑材料使用情況做到了如指掌，并根據日工程量控制混凝土調配量，杜絕出現石灰材料浪費情況。

2.3 施工管理，預防措施

施工管理不僅包含違規操作管理、人工資源管理、材料資源管理等，還包含生產安全管理。生產安全管理一直是建筑行業比較注重的工作，安全管理水平的高低直接決定著施工現場發生安全事故的頻率，直接影響著施工企業的信譽。在安全管理工作中，首先，要根據施工現場實際情況制定并完善安全管理條例，以此來約束施工人員規范施工。其次，管理人員應當反復向施工人員強調施工安全的重要性，抓準負面施工案例機會對施工人員進行安全教育，提高施工人員安全防范意識。最后，管理人員必須要提前準備好各項安全防護用具，及時對施工人員是否佩戴安全用具進行檢查，如果存在不穿戴安全用具的施工人員，一律開除處理，做到殺一儆百，讓施工人員真正認識到安全生產的重要性，真正做到為自己和他人的生命安全保駕護航，為施工企業贏得好名聲。

2.4 提高協調與管理能力，確保管理工作順利進行

建筑工程施工現場所有人員就像一個施工班集體，每一個施工人員均是班級內不可或缺的組成部分，班長想要提高管理工作的績效，就應當與全體施工人員打成一片，及時了解每一個施工人員的情況，幫助施工人員解決在工作中遇到的困難和阻礙，讓全體施工人員可以心服口服地聽從命令，讓管理者和被管理者處于平等、和諧的關系，促進管理工作順利進行。

3 結束語

總而言之，管理人員想要發揮出自身價值，就必須要正確面對現階段建筑工程管理工作中出現的弊端問題，確定影響施工管理低效性的因素，有針對性地提前做好預防措施，確保建筑工程施工管理工作可以順利進行，保質保量地完成好自己的本職工作，為施工企業更好更快發展做出貢獻。