建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用初探

周新武

（山東天海建業(yè)有限責(zé)任公司 山東東營 257200）

0 引言

在建筑施工的過程中，安全是我們應(yīng)該始終關(guān)注的問題，在進(jìn)行施工的過程中我們應(yīng)該制定比較完善的建筑安全施工管理策略，保證建筑工人的人身安全，因此應(yīng)該逐漸的完善建筑施工安全管理策略，保障建筑工人的生命安全，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1 建筑施工行業(yè)特性

1.1 建筑施工類型廣泛

建筑施工的類型分為許多種，不同種類的建筑工程危險性也不同，建筑施工涉及的范圍比較廣，一般在建筑的過程中涉及的工種類型也比較多，根據(jù)建筑過程中應(yīng)用的技術(shù)方法將建筑施工分為很多類別，不同種類的建筑施工在本質(zhì)上存在著比較大的差別。

1.2 施工安全技術(shù)復(fù)雜

在建筑施工的過程中會運用到許多種類的技術(shù)與方法，不同的技術(shù)與方法危險系數(shù)也存在著一定的差別，大部分的施工設(shè)備目前還是需要人工進(jìn)行操作，同時一個比較大的建筑工程也是有許多個小的建筑工程組成的，施工的時間以及施工的順序有著比較嚴(yán)格的要求，但是在施工的過程中不同的環(huán)節(jié)存在著不同的安全威脅，所以施工的安全技術(shù)比較復(fù)雜。

2 建筑施工安全管理策略實施過程中存在的問題

2.1 施工安全水平較低

社會在不斷進(jìn)步，但是我國大部分的施工單位在施工的過程中還是會受到傳統(tǒng)施工安全管理理念的影響，施工單位在施工的過程中比較注重是施工的進(jìn)度而忽略了建筑工人的人身安全，導(dǎo)致在施工的過程中容易造成安全事故的發(fā)生，對于建筑工人的操作不急于規(guī)范化管理，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，影響施工的進(jìn)度。大部分的施工單位為了節(jié)約管理費用，并不會選擇專業(yè)的人員來進(jìn)行充分的管理，沒有安排制定的人員去進(jìn)行定時間的檢查與監(jiān)督，在施工的過程中存在著一定的安全隱患，同時大部分的施工單位沒有具體合格的風(fēng)險評估體系，對于突發(fā)的安全事故沒有采取比較有效的預(yù)防措施，這就可以看出施工單位對工程的重視程度，只是一味的想通過這種方式來獲取利益。

2.2 安全管理制度體系不完善

現(xiàn)在的許多建筑施工單位對于安全管理制度的制定方面都不能夠引起足夠的重視，大部分的施工單位在制定安全管理制度體系的時候都是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，他們沒有認(rèn)識到只有建立了比較完善的安全制度管理體系才能夠保證施工安全措施的有效落實，甚至在管理的過程中會出現(xiàn)一些矛盾與沖突，這些都應(yīng)該是施工單位應(yīng)該關(guān)注的問題，同時要在管理的過程中制定比較嚴(yán)格的獎懲措施，這樣才能夠保證施工的安全進(jìn)度，增加安全管理制定的實施效果。

2.3 相關(guān)的檢查監(jiān)管部門缺乏管理

施工的單位在施工的過程中相關(guān)的監(jiān)管部門不能夠進(jìn)行連續(xù)性的檢查，也就是檢查的力度不夠，但是施工單位在建筑的過程中出現(xiàn)疏忽的問題不能夠被及時發(fā)現(xiàn)，檢查的部門應(yīng)該制定比較嚴(yán)格的檢查體系，對施工單位的施工過程進(jìn)行比較全面的檢查，嚴(yán)格按照應(yīng)該的法律程序?qū)κ┕さ膯挝贿M(jìn)行安全質(zhì)量的檢查，保證施工的人員在作業(yè)的過程中能夠得到比較安全的保護。同時施工的單位也要積極地配合檢查部門的檢查，在進(jìn)行施工之前，采取比較良好的防護措施，這樣才能夠保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量要求。建筑的過程中應(yīng)該進(jìn)行全程的監(jiān)管與檢查，對施工的安全質(zhì)量與成本進(jìn)行全面的核實，在管理的過程中逐漸的加強管理力度，是施工單位的安全管理制度策略得到有效的實施。

3 建筑施工安全策略應(yīng)用措施

3.1 增強施工安全意識

在建筑施工的過程中無論采取任何的安全措施都是外在的，雖然在發(fā)生安全事故的時候能夠采取有效的措施，但是要想從本質(zhì)上提高安全事故的發(fā)生概率，就要提高施工人員的安全意識，讓建筑工人在作業(yè)的時候時刻地提醒自己安全第一的施工理念。建筑是一個比較危險的行業(yè)，作業(yè)的環(huán)境與其它行業(yè)相比也比較差，所以應(yīng)該逐漸地提高施工人員的安全意識，這樣就能夠有效地避免一些安全事故的發(fā)生。同時企業(yè)和施工單位不能夠因為自己利益的發(fā)展而蒙蔽了自己的雙眼，施工人員的人身安全才是最寶貴的財富。

3.2 制定施工時間，進(jìn)行工期合理安排

建筑工程一般都是比較大型的工程，在施工的過程中需要耗費許多的人力物力資源，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃與安排，這樣不僅能夠保證施工的進(jìn)度，還能夠防止出現(xiàn)加班等情況。施工人員進(jìn)行長時間的作業(yè)之后身體必定會勞累，這樣在進(jìn)行施工的過程中就會大大的增加施工事故的出現(xiàn)。所以施工單位要合理的安排工期，對各個區(qū)域的施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對施工的現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的把控，滿足施工的具體要求。同時在施工的過程中進(jìn)行實時的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時上報，在最短的時間內(nèi)得到有效的處理。施工單位自身要加強安全的防護，對事故的危害進(jìn)行深入了解，加強安全事故策略的有效實施力度。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的施工安全管理團隊

施工單位在施工的過程中選擇優(yōu)秀的施工安全管理團隊對施工的整個過程全程的管理是非常有必要的。為了防止安全事故的發(fā)生，建筑施工安全管理團隊能夠為施工單位提供充足的后勤保障，所以施工單位要及時地引進(jìn)相應(yīng)的管理人才，定期到專業(yè)的部門進(jìn)行培訓(xùn)，保證管理人員對施工整個過程擁有充分的了解，這樣他們就能夠根據(jù)施工的實際情況制定比較詳細(xì)的安全策略實施方案，保證安全策略的有效落實。根據(jù)施工場地的情況進(jìn)行針對性的管理，這樣就能夠有效地避免安全事故的發(fā)生。同時施工的企業(yè)和單位可以制定一些有效的獎懲措施，對建筑施工安全管理人員進(jìn)行獎勵，對于不服責(zé)任的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣也在一定程度上引導(dǎo)整個企業(yè)樹立良好的施工理念，保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，全面有效地提高施工質(zhì)量的整體水平。

3.4 優(yōu)化施工管理環(huán)境

在建筑施工的整個過程中，在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查時非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所以施工單位應(yīng)該根據(jù)施工的實際情況，對施工的現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，防止在施工的過程中出現(xiàn)一些問題或者紕漏造成安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場施工監(jiān)管人員應(yīng)該對自己監(jiān)管的部分進(jìn)行全面的排查，找到出現(xiàn)隱患問題的所在之處。尤其是施工設(shè)備的檢查，規(guī)定時間對施工機器進(jìn)行維修與保養(yǎng)，制定良好的安全事故應(yīng)急措施，即使是出現(xiàn)了安全事故也能夠及時地應(yīng)對突發(fā)的狀況，這樣就能夠大概率降低安全事故的發(fā)生，在安全事故發(fā)生之前進(jìn)行有效補救，對施工的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化也是對施工人員的一種保護，保證他們的人身安全不受到傷害，是非常有效的措施。

4 結(jié)論

建筑施工是發(fā)生安全事故較多的場所，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命造成一定的威脅，還會阻礙建筑施工進(jìn)度的發(fā)展。所以我們應(yīng)該制定完善的建筑施工安全管理措施，并保證該制度措施能夠得到有效的實施，提高我國整體的建筑施工安全管理水平，為建筑行業(yè)的快速有效發(fā)展提供充足的動力。