探尋設(shè)計施工總承包項目中的質(zhì)量管理

王芳玲

（甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限公司 甘肅蘭州 730000）

0 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，承攬項目難度越來越大，一些大中型項目不得不變成為設(shè)計施工總承包的模式承攬。設(shè)計施工總承包這種模式的項目一般體量大，參建單位多。然而規(guī)范化質(zhì)量、安全管理將難度更大。本文結(jié)合幾個設(shè)計施工總承包項目管理的實(shí)際情況，探究設(shè)計施工總承包項目施工過程的質(zhì)量管理。

1 設(shè)立質(zhì)量管理體系

1.1 機(jī)構(gòu)體系設(shè)置

建立公司質(zhì)量管理職能部門即工程管理部，再由公司管理職能部門牽頭成立項目工程指揮部，項目指揮部人員必須由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗豐富的施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資料、安裝等管理崗位的人員組成。各參建單位設(shè)立各自的施工項目管理機(jī)構(gòu)，將各施工項目機(jī)構(gòu)又分成整體項目的若干個施工標(biāo)段。指揮部協(xié)調(diào)解決配合各施工標(biāo)段、監(jiān)理、設(shè)計單位在施工過程中出現(xiàn)各種問題。

1.2 建立質(zhì)量檢查制度

為了提高工程的施工質(zhì)量，及時消除質(zhì)量隱患，貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定如下的檢查制度：

1.2.1 月度檢查

工程管理部配合指揮部每個月月底對所屬在建項目施工段進(jìn)行以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)為主的綜合大檢查，檢查是將公司三年“工程質(zhì)量提升行動”、公司各類文件、公司在項目管理方面的要求落實(shí)情況納入檢查范圍。

1.2.2 專項、日常巡查

工程管理部每月除參加月度檢查外，不定時到施工現(xiàn)場巡查工程質(zhì)量（整改）情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在的質(zhì)量問題是否采取針對性有效措施及預(yù)控措施。各施工段負(fù)責(zé)人、指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人平時不定期抽查各施工段日常質(zhì)量管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場的日常巡查。

1.3 建立質(zhì)量會議制度

各項目指揮部每半月召開一次質(zhì)量專題會議，指揮部所有成員、各施工段負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、各施工段專職質(zhì)量管理人員參加會議，各施工段負(fù)責(zé)人匯報本月質(zhì)量情況及需要解決的問題，指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人就一個月內(nèi)各項目存在的質(zhì)量問題進(jìn)行通報，指揮部就存在的問題提出具體的質(zhì)量管理要求，并借此協(xié)調(diào)解決各施工段存在的問題。

1.4 建立創(chuàng)優(yōu)、獎懲管理辦法

（1）對在月度綜合檢查中排名第一的項目部，公司將對施工段所屬分公司在全年度每次本項目工程款支付中增加應(yīng)付工程款的1%，如若連續(xù)排名第一，采取累加支付（第一次增加應(yīng)付工程款的1%，第二次增加2%，以此類推）；同時作為公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部（優(yōu)秀項目經(jīng)理）評選及下個項目內(nèi)部招標(biāo)評比打分的重要依據(jù)之一。

（2）對在月度綜合檢查排名倒數(shù)第一的項目部，公司將對施工標(biāo)段所屬分公司全年度每次本項目工程款支付中滯留應(yīng)付工程款的1%，若連續(xù)排名倒數(shù)第一，采取累加扣除（第一次扣除應(yīng)付工程款的1%，第二次扣除2%，以此類推）；待項目部對存在的問題徹底整改完成后，并報指揮部復(fù)查合格，滯留工程款在后期付款中予以支付。

（3）各施工標(biāo)段對已進(jìn)入回訪維修的項目，不積極組織維修的，該施工標(biāo)段與公司所屬的所有項目工程款一律停付；拒不維修的，由總承包自行委托其他施工標(biāo)段進(jìn)行維修，維修費(fèi)用從該施工段所屬項目工程款中直接扣除，造成嚴(yán)重后果及惡劣影響的，該施工段所屬維修項目的質(zhì)保金將不予支付，由該標(biāo)段承擔(dān)造成的所有損失及后果，并對該施工標(biāo)段進(jìn)行通報、批評。

（4）由指揮部牽頭安排某個施工標(biāo)段負(fù)責(zé)整個工程獎項的申報，若順利完成評選，將對該施工標(biāo)段所屬分公司在年底工程款支付中，增加應(yīng)付工程款的2%。

2 建立質(zhì)量責(zé)任制

（1）公司總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者，主要是建立健全各項管理機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)省、市政府重大決策及部署，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、安排部署措施，加強(qiáng)解決質(zhì)量管理中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。不定時深入施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量措施落實(shí)、具體責(zé)任到人。

（2）質(zhì)量管理職能部門（工程質(zhì)量管理部），落實(shí)公司質(zhì)量管理措施及制度，及時給公司匯報各承建項目中的質(zhì)量問題，參加質(zhì)量責(zé)任制度的編制，對公司內(nèi)各承建項目進(jìn)行階段驗收的復(fù)查，定時對公司所承建的項目進(jìn)行質(zhì)量檢查并及時解決檢查中出現(xiàn)的問題，并處理各個項目指揮部所上報的質(zhì)量方面等的問題。

（3）指揮部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人監(jiān)督，檢查各施工標(biāo)段的質(zhì)量管理體系建立健全，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度及“樣板引路”制度，實(shí)現(xiàn)整體項目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。檢查各施工標(biāo)段平日的施工質(zhì)量問題，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改單及時整改，對一些同類問題通知各施工標(biāo)段的質(zhì)量員開會學(xué)習(xí)，以免在其他的施工標(biāo)段出現(xiàn)。

3 質(zhì)量日常管理

3.1 典型問題治理

工程管理部結(jié)合歷來工程施工經(jīng)驗，對典型工程質(zhì)量通病進(jìn)行了統(tǒng)一的分析、制訂了《工程質(zhì)量通病防治手冊》，下發(fā)各施工標(biāo)段，指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人日常督促各施工段參照質(zhì)量通病防治手冊，做好典型質(zhì)量通病的預(yù)防及治理工作。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)、政策、文件學(xué)習(xí)

工程管理部資料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集及下發(fā)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)、政策、文件，各項目指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣貫及學(xué)習(xí)。

3.3 階段驗收

嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，對基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、竣工四階段進(jìn)行檢查驗收，指揮部督促各項目施工段對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查及驗收資料的收集工作，并報所屬公司及集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門進(jìn)行預(yù)驗收，驗收過程中存在的一些質(zhì)量問題，各標(biāo)段按質(zhì)量規(guī)范的要求進(jìn)行整改，整改完后上報指揮部質(zhì)量專業(yè)管理人員復(fù)驗。

4 質(zhì)量教育培訓(xùn)

4.1 培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為切實(shí)提高工程質(zhì)量水平，打造精品工程，提高管理人員的專業(yè)技能。工程管理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，每周組織一次質(zhì)量學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況決定，如土方開挖、筏板鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻柱鋼筋綁扎、模板施工等。學(xué)習(xí)時抓重點(diǎn)問題，如土方開挖的順序，怎么確定放坡系數(shù)，開挖過程中需要注意的哪些事項，開挖完成后怎樣檢測基坑變形等；筏板鋼筋綁扎過程中主要學(xué)習(xí)16G101-3圖集，主要學(xué)習(xí)鋼筋搭接位置，搭接長度，錨固長度的算法等。每次學(xué)習(xí)完進(jìn)行閉卷考試，檢測學(xué)習(xí)的效果。

4.2 投訴管理

工程管理部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量投訴的受理登記工作。對收到的投訴事項，應(yīng)當(dāng)區(qū)分情況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和登記，第一時間與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系和對接，并督促相關(guān)責(zé)任單位安排專人進(jìn)行現(xiàn)場查勘，進(jìn)行妥善處理。

5 現(xiàn)場質(zhì)量管理

指揮部在施工準(zhǔn)備前，對整體項目的各施工工序提前預(yù)控，設(shè)置統(tǒng)一的樣板區(qū)，每道工序必須按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗收后，進(jìn)入下道工序的施工。

現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)行逐級管理，各施工標(biāo)段專業(yè)質(zhì)量管理員管理各自標(biāo)段的施工質(zhì)量，指揮部專職質(zhì)量管理人員配合各施工標(biāo)段檢查，驗收工程中每道工序。工程管理部管理人員對整個工程督促檢查，責(zé)任到人，落實(shí)到實(shí)處。

指揮部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對接各施工標(biāo)段施工過程的有關(guān)圖紙問題，規(guī)定每周某日上報施工過程中圖紙問題，然后跟設(shè)計負(fù)責(zé)人溝通對接，決定時間進(jìn)行圖紙會審，制定具體解決方案。

6 結(jié)束語

綜上所述，施工設(shè)計總承包管理的模式實(shí)現(xiàn)了項目質(zhì)量和工期的綜合管理目標(biāo)，尤其是對項目公共區(qū)域的施工現(xiàn)場、食堂、宿舍的管理，有效地節(jié)約工程成本。