管理創(chuàng)新添動(dòng)力增效益

文_國(guó)西送變電工程有限公司 張江恒 鐘家斌

在嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境下，江西送變電工程有限公司解放思想、破局向新，通過(guò)強(qiáng)管理、抓隊(duì)伍，取得了工程建設(shè)提速和經(jīng)營(yíng)效益提升的明顯成效，把疫情的影響降到了最低。

截至6月30日，送變電公司工程建設(shè)進(jìn)展超預(yù)期，投運(yùn)省內(nèi)輸變電工程20個(gè)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后江西電網(wǎng)首個(gè)500千伏線(xiàn)路工程虔雷線(xiàn)成功送電，南昌換流站電氣B包率先進(jìn)行電氣吊裝作業(yè)，多項(xiàng)省外重點(diǎn)工程取得重大進(jìn)展，意味著把疫情壓縮掉的40多天工期追回來(lái)了。僅用11天高效完成賓金特高壓江西段停電檢修；夢(mèng)永一線(xiàn)冰改項(xiàng)目等9項(xiàng)迎峰度夏工程在6月份集中投運(yùn)，這些將為公司打好電網(wǎng)迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)、提升社會(huì)責(zé)任履行能力發(fā)揮重要作用。于此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效也有不俗成績(jī)，上半年完成施工產(chǎn)值7.61億元（全文產(chǎn)值數(shù)據(jù)均為含稅），其中僅4-6月完成5.89億元。上半年產(chǎn)值絕對(duì)數(shù)值超出去年同期1.96億元，同比增加34.75%。今年1-5月，已實(shí)際完成利潤(rùn)總額2283萬(wàn)元。

變革管理模式激活力

“過(guò)去我有的員工不愿干、不想干、不負(fù)責(zé)任，我認(rèn)為還是體制機(jī)制問(wèn)題。”曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)5月在送變電公司調(diào)研中的一席話(huà)，振聾發(fā)聵。

送變電公司積極開(kāi)展“解放思想、破局向新”大討論活動(dòng)，以思想之解放凝聚改革之動(dòng)力，從人、財(cái)、物等核心領(lǐng)域在公司、分公司、項(xiàng)目三個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化整合、科學(xué)布局。

利益的分配揭開(kāi)體制機(jī)制變革大幕。送變電公司印發(fā)《工資總額管理實(shí)施細(xì)則》，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵暮硕üべY總額，明確業(yè)績(jī)工資占工資總額的70%以上，從安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本壓降等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)；嚴(yán)格落實(shí)薪酬向一線(xiàn)傾斜政策，對(duì)2019年度績(jī)效等級(jí)為B級(jí)及以上的一線(xiàn)班組員工，發(fā)放津貼75.7萬(wàn)元；出臺(tái)《施工項(xiàng)目部考核激勵(lì)管理辦法》，以單項(xiàng)工程為考核單元，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)各項(xiàng)目部指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向比較；公開(kāi)競(jìng)聘選拔項(xiàng)目經(jīng)理，讓想干事能干事者有舞臺(tái)。

從優(yōu)化職能部門(mén)和實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置著手，破除過(guò)去不適合企業(yè)發(fā)展的格局和藩籬。撤銷(xiāo)原送電施工四分公司，將其工作職責(zé)整合到其他相關(guān)部室。規(guī)范公司班組與崗位設(shè)置，并按照省公司勞動(dòng)定員定額核定規(guī)則，規(guī)范公司勞動(dòng)定員管理，壓減分公司基地人員近30人。

從“領(lǐng)著干”逐步向“自己干”轉(zhuǎn)變。送變電公司整合人力資源，上半年工地人員投入達(dá)到該公司施工歷史上最大規(guī)模，最高峰時(shí)一線(xiàn)管理人員達(dá)580余人，分包人員5100余人。其中，創(chuàng)新組建6支組塔自有班組，共約90余人，并設(shè)想今后自有施工隊(duì)伍與框架分包隊(duì)伍、核心分包隊(duì)伍一起，各完成三分之一左右的工程施工任務(wù)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，采用自有班組組塔作業(yè)，施工成本下降約12%，每基鐵塔組立時(shí)間可縮短1至2天。該公司計(jì)劃，今年9月再組建3個(gè)自有班組，年底完成12個(gè)自有班組組建，逐步減少工程分包比例。

新機(jī)制釋放新活力，并產(chǎn)生了更大工作效能。僅大討論活動(dòng)提出61條促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的工作建議，推動(dòng)著分公司主動(dòng)查找自身工程管理中的工作短板促整改。員工隊(duì)伍斗志昂揚(yáng)，持續(xù)奮戰(zhàn)一線(xiàn)，阿里聯(lián)網(wǎng)工程員工堅(jiān)守高原時(shí)間最長(zhǎng)的將近1年，南昌牌樓變電站工程一直施工到大年二十九，雅江特高壓贛1標(biāo)段基礎(chǔ)施工進(jìn)度繼續(xù)保持全線(xiàn)第一。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理增效益

作為一家市場(chǎng)化單位，扎實(shí)履行“安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)”兩項(xiàng)責(zé)任的同時(shí)，必須牢牢盯住“經(jīng)營(yíng)效益”這一目標(biāo)不放。

圍繞壓降成本、提質(zhì)增效，送變電公司制定部署了涉及體制機(jī)制改革、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等四個(gè)方面的12項(xiàng)具體工作任務(wù)。其中重要一點(diǎn)就是出臺(tái)實(shí)施通用性企業(yè)內(nèi)部定額，統(tǒng)一、固化分包計(jì)價(jià)模式，在此基礎(chǔ)上，繼而推行分包隊(duì)伍框架招標(biāo)，優(yōu)選12家核心隊(duì)伍，與之簽訂年度框架協(xié)議。

該公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人介紹，分包隊(duì)伍采用框架招標(biāo)，可提前2-3個(gè)月進(jìn)場(chǎng)施工，能夠?qū)こ堂蔬M(jìn)行科學(xué)預(yù)判，任務(wù)完成后也可節(jié)約結(jié)算工作的時(shí)間成本。

6月1日，送變電公司多維精益管理系統(tǒng)移動(dòng)APP成功上線(xiàn),實(shí)現(xiàn)了從固網(wǎng)到移動(dòng)的轉(zhuǎn)變與提升。該APP設(shè)置了涉及財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目管理的33個(gè)業(yè)務(wù)流程，可查詢(xún)工程“九大類(lèi)”項(xiàng)目成本。一線(xiàn)管理人員登錄手機(jī)APP，可直觀(guān)查詢(xún)到，工程進(jìn)度和發(fā)生成本是否匹配。一旦成本超出預(yù)算，該公司和項(xiàng)目部立即分析原因并采取糾偏措施。

年初，送變電公司強(qiáng)化執(zhí)行綜合計(jì)劃和全面預(yù)算，多渠道、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控，較年初計(jì)劃壓降費(fèi)用共計(jì)1409.6萬(wàn)元，其中車(chē)輛租賃費(fèi)壓降416.8萬(wàn)元，優(yōu)化培訓(xùn)方式后減少培訓(xùn)費(fèi)147.11萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)支出減少154.5萬(wàn)元，業(yè)務(wù)外包減少費(fèi)用447.26萬(wàn)元。在工程項(xiàng)目管理、機(jī)具設(shè)備、運(yùn)維檢修、小型基建等方面較2019年壓降費(fèi)用合計(jì)425.47萬(wàn)元。

在做好節(jié)流工作的同時(shí)，送變電公司也在開(kāi)源環(huán)節(jié)上做足文章。在市場(chǎng)開(kāi)拓中，專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極開(kāi)展省外工程標(biāo)前盈虧分析，為公司投標(biāo)決策提供參考。不斷優(yōu)化分包合同條款，精準(zhǔn)測(cè)定分包限價(jià)，封閉、減少分包合同開(kāi)口條款。

降本增效體現(xiàn)在方方面面。上半年，該公司開(kāi)展廢舊物資清理，騰出庫(kù)容3000平方米，大幅節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本。后勤部門(mén)清退外聘員工66人,一年降低成本255萬(wàn)余元，同時(shí)大幅度變更或終止外委合同，節(jié)約合同賬目金額約120余萬(wàn)元。實(shí)施物資框架招標(biāo)后，僅防火封堵材料一項(xiàng)，與去年相比就節(jié)約了63萬(wàn)元左右；開(kāi)展輸電線(xiàn)路自主檢修，預(yù)計(jì)全年可降費(fèi)80萬(wàn)元。

行百里者半九十。面臨下半年更為繁重的施工任務(wù)，送變電公司將不松勁、不歇腳，繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，奮力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。