房建工程造價管理中存在的問題及優化措施探究

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0 引言

從目前房建工程造價管理與控制的實際情況來看，仍存在一些問題，主要體現在我國房建工程造價管理與控制工作中存在的管理方法問題、各個工作階段問題以及人才能力方面問題等方面。施工單位要進一步落實好造價管理與控制的要求，不斷提高造價管理的有效性。因此，本文針對上述情況，探討房建工程造價管理和控制中存在的問題及優化措施。

1 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的問題分析

1.1 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的管理方法問題

從我國現階段的房建工程造價管理與控制的實際情況來看，存在的首要問題仍是管理方法的問題。在我國“營改增”政策的大力推行中，意在通過政策的合理運用，幫助企業減少成本，給企業帶來更多的利潤。但是很多企業本身并未真正認識到“營改增”政策的價值，也未能在稅收制度上就這一問題進行調整。簡言之，很多企業在工程造價管理工作中，仍然在使用傳統的管理方法。同時，現存管理者造價員的意識與業務能力的高低，也會影響造價管理的全面性。

1.2 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的各個工作階段問題

房建工程造價的管理與控制是一項比較復雜的任務，往往也會包含多個環節。比如，設計階段與造價人員的配合，設計理念問題，施工中的材料、設備采購價格是否合理，人員操作是否規范，以及施工方法、施工中問題處理是否得當等。在這些因素的共同作用下，都會影響企業的施工成本支出。

1.3 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的人才能力方面問題

人才能力因素也是我國現階段房建工程造價管理與控制所面臨的主要問題。人才的能力會直接影響工程成本以及工作的效率。但是從目前的實際情況來看，大多數造價管理人員都是中專畢業，做的都是簡單的套價及算量工作。近幾年雖然有些大學開設了工程造價專業，但是傳統的觀念還在，學的知識面廣而不精，培養出來造價專業學生也只能使用算量軟件，對造價管理比較生疏，實際專業能力水平一般。提高造價管理能力，我們就要走出傳統簡單的造價管理模式，培養綜合能力強、專業水平高的造價工程師。

2 優化與完善房建工程造價管理與控制的具體措施

2.1 制定科學、合理的房建工程造價管理與控制制度

首先，在房建工程中，房建單位需要將“營改增”稅收政策積極融入到企業的成本管理與成本控制中。具體工作中，施工單位要全面分析傳統管理制度下存在的不足，并結合“營改增”稅收政策對運用的可行性進行研究。同時，在此基礎上，工程造價人員也要重視增值發票的作用，為后續稅額費用的抵扣及稅賦的降低做好保障。其次，施工單位還要進一步確定房屋建筑成本管理方式，要從項目的招投標開始到房屋的竣工結算全程介入。此外，施工單位還要針對工程造價管理與控制的全部過程，對過程中的具體步驟進行細化。要強化工程造價人員與現場施工人員的溝通。簡言之，在房建工程造價管理和控制優化的過程中，項目管理者必須要提高對造價管理與控制的重視程度，在新時代的基礎上造價管理者進一步提高工作展開造價控制與管理。

2.2 注重房建工程施工不同過階段的造價管理與控制

不同施工階段的造價管理與控制，分別包括了項目施工準備階段、設計階段、施工階段、竣工階段。首先，從施工準備階段來看，主要包括了施工材料的采購，以及人員的培訓等。施工材料是房建工程的重要組成部分，同時也是企業成本控制的重要組成部分。材料采購人員要針對施工設計圖紙對所需要的材料和設備進行列表，同時也要做好市場調研工作，對材料的價格及市場是否有相同的替代品。之后，再針對一些信譽度好的供應商進行重點調查，將包括價格在內的質量等因素作為分析與檢測的主要指標。此外，在人員培訓上，施工單位要在正式施工前對施工人員展開培訓教育，確保人員對施工程序及材料的施工要求的理解，并嚴格遵守施工流程與施工標準來展開工作。通過規范施工人員行為，進一步減少施工中失誤的出現，減少施工材料的浪費問題，使實際的施工能夠符合工程造價的控制目標。

其次，設計環節在房屋建筑工程項目造價控制是整個建設過程中，是花費時間最短，而節約造價的主要環節。設計階段造價控制的中心思想是事前控制，起到事半功倍地控制工程造價的作用。如何利用已有的指標庫和最新的施工工藝解決房屋建筑設計階段造價控制問題，具有理論和實際意義.設計階段的工程造價控制，是指設計單位采用一定的方法和措施，通過設計人員與造價人員密切配合，對建設項目的設計方案進行優化，將工程造價控制在合理的范圍內，做到技術與經濟的統一。利用新型的工藝及與經濟比較，對房屋建筑設計造價控制系統的各階段的造價控制原理與方法進行了探討。根據房屋建筑設計階段及其程序規定提出了房屋建筑設計造價控制的系統流程及其相應的控制方法。同時，房建工程的工程造價的控制是要按造價人員的分析指標的含量來展開對施工圖紙限量設計。對此，造價人員也要做好與設計人員的交流，將材料指標信息全面告知給設計人員，進一步明確設計人員的工作方向，以此來提高設計的節約性。此外，在造價控制單位、設計單位與施工單位之間，也要實現信息的共享，實現各方信息的平衡。期間，設計人員也能夠更加及時地發現問題、解決問題，提高設計的節約及實用性。而在完成了工程設計后，設計人員與施工人員也需要做好技術交底工作，減少設計人員和施工人員設計理解的誤差，保證工程施工的有序進行。

最后，在房建工程正式施工階段，考慮到影響因素眾多。例如材料的更換、設備的維護以及施工的變更等。對此，為進一步提高工程造價管理與控制的質量，便需要對施工階段展開全面的管理。同時，施工單位也要安排具體的造價管理人員，結合不同項目的不同特點實施針對性的管理。此外，就材料問題而言，除了前文中談到的材料采購，材料的運輸、存儲與使用也是需要重點關注的內容。包括設備，也要做好定期的維修與養護。既要保證材料的合理使用，避免浪費，也要保證設備的正常使用，并延長設備壽命。

2.3 關注人才素質，提高造價管理與控制人員的專業能力

21 世紀是人才的世紀，任何行業的發展都離不開人才的投入。尤其是在市場經濟的導向下，人才的投入與培養已然成為企業間比拼的核心競爭力。只有確保了人才的質量，才能夠保證工作的質量。對此，提高對造價人員培訓及考核，包括理論考核和實踐考核。從現階段造價管理來說，要不斷提高造價人員的專業素質。

3 結語

綜上所述，在優化與完善房建工程造價管理與控制的過程中，企業可通過制定科學、合理的房建工程造價管理與控制制度、注重房建工程施工不通過階段的造價管理與控制以及關注人才素質，提高造價管理與控制人員的專業能力等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發，針對目前房建工程造價管理與控制的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質量，提高工程造價管理的有效性。