建筑工程成本控制中存在的問題與應對措施

蘇麗華

（寧夏第一建筑有限公司第十一分公司， 寧夏 銀川 750000）

建筑企業在進行工程施工時，如果想要獲得較強的市場競爭力以及最高的經濟效益，那么嚴控成本的工作必不可少。可成本控制工作在具體實施過程中經常會出現眾多問題，嚴重阻礙項目的順利運行。此形勢下，建筑企業必須制定控制工程成本的辦法，合理利用工程資金，在嚴控工程質量的同時強調工程效率，有效防止出現工程造價無法控制的情況，進而降低工程成本，使企業獲得理想收益，并在激勵的市場競爭中站穩腳跟。

1 建筑企業在控制成本方面出現的問題

1.1 設計方案不完善

目前建筑企業在施工中雖然已經具備了較高的管理水平，可是依舊會有各種問題出現在成本控制工作中。如：沒有應用先進的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本這項工作非常復雜，只有所有環節和系統相互配合才能夠有效完成。可是具體施工中，根本不具備現代化的技術方法以及工具，所有施工工序都是單獨進行的，這樣如果其中某道工序出現問題，就會發生工程成本失控的情況。筆者通過調查發現，幾乎沒有建筑企業運用計算機控制施工成本，通常建筑企業只會在處理文字、存儲資料以及預算等工作中使用計算機[1]。此外，建筑成本控制工作中還經常出現無法控制施工成本以及控制成本程序混亂的情況。

1.2 控制成本的制度不夠健全

傳統建筑企業并沒有將經濟分析以及技術分析綜合起來對工程成本進行控制，投標標價也沒有對施工方案以及組織設計進行考慮，致使沒有明確流程作參考。與此同時，一般建筑企業根本不考慮市場影響因素就進行投標報價，因此市場競爭力就變得十分薄弱。除此之外，施工企業還不具備與成本控制有關的規章、制度等。

1.3 隨意使用施工費用

一部分建筑企業隨意使用施工費用，施工開始時浪費掉大量施工費用，施工后期才意識到節約成本。由于不能運用恰當方法控制成本的具體開支，使企業資金無法有效運轉，進而增加了成本控制的難度。如：有些項目已經按照企業要求完成了，可是工作人員利用不實的發票，申請企業給予報銷。與此同時，經常會出現虛假費用開支與核算期限不受控的問題，沒有根據權責發生制認真準確地核算成本，特別是期限變更具有非常大的隨意特點，不能及時將項目的盈利情況或虧損情況反映出來，并且還不能明確化分已經完成的施工項目和沒有完成的施工項目。

1.4 合同簽訂不嚴格

建筑企業沒有做好合同簽訂工作，這樣一些分包單位就無約束可言，進而有些不法分子欺上瞞下，私下和別的施工單位簽合同，不繳納工程款，有時還會出現挪用工程資金的情況，這嚴重阻礙成本控制工作的實施。

2 控制建筑成本的措施

建筑企業在創造較大的物質財富的同時，需要大量財力、物力以及人力的支持，所以，控制施工成本非常重要。可是建筑企業在成本控制過程中因為經常會出現各種各樣的問題，致使建筑成本控制水平以及質量一直無法提升，因此，建筑企業必須及時制定一些措施對成本控制問題進行有效防治，進而使建筑企業在擁有較高市場競爭力的基礎上，獲得較高的經濟效益，并且持續向前發展。

2.1 對設計方案進行優化

建筑企業想要將工程順利完成，就必須做好決策工作、設計工作和實施工作，預算屬于設計工作中的主要環節。由于預算工作的存在，致使項目發生變化時，就會出現局限性，所以，在工程設計時應該對變更造成的影響進行控制。可是受客觀因素影響，工程施工過程中經常會出現項目變更，當出現此種情況時，應該及時改變預算[2]。建筑企業想要在控制范圍內進行造價預算，那么就應該做好調整審批工程造價這項工作，如果能夠按照計劃施工的工序絕不更改，這樣就紕漏這一現象就會有效避免，進而減少項目變更對工程成本造成的影響。

2.2 對與建筑工程有關的資金進行控制

首先，控制人工費用。建筑企業在對成本預算進行控制時，必須重視人工費用的管控。控制人工費用的方法如下：第一，做好勞動定額管理工作，要對勞動生產率進行強化。與此同時，應該適當減少工期，科學制定勞動定額，并將勞動定額規定有效落實。第二，需要考慮培訓工作人員技術的費用，培養出一支高技能和高素質的施工隊伍，這樣在提高勞動效率的基礎上，工程成本也會相應減少。

其次，控制施工材料費用。建筑企業是否能夠對施工材料進行有效控制也將影響成本控制情況，所以，建筑企業應該根據材料質量標準與施工技術規定，合理控制選材價格和用量，同時，還要通過計算和定額兩種管理方式管控消耗材料的數量。此外，應該構建種類多樣的成本控制賬目，從而順利對工程所有項目費用進行控制。這個過程一定要注意，應該根據市場信息掌控材料價格，可以利用詢價或招標方式控制采購材料的價格，進而使工程成本有效降低。

如：我單位在某工程施工投標過程中的材料費是7742355 元，企業預算收入應該是8321686 元，因此材料選取以及施工方法恰當，材料支出費用是7125433元，總共盈利1196253，盈利率高達14.37%。

最后，控制設備費用。建筑企業在控制成本過程中也不能忽視設備的控制。在選用設備的時候，不但要考慮設備是否能夠滿足施工要求，還要控制購進設備的費用。此外，應該根據施工現場情況以及具體的施工方案選擇設備，并科學運用設備，使設備的使用效率最大限度的發揮出來。

如：我單位在某工程施工投標過程中機械費是4036525 元，預算收入635845元，因為運用上述方法對設備費用進行相應控制，實際支出303422 元，盈利332423元，盈利率高達52.28%。

2.3 根據相關法律法規對編制流程進行制定

預算編制在成本控制當中屬于主要的工作內容，所以，建筑企業在施工中應該考慮實際工程情況制定合理的控制方案，與此同時，必須做好審查施工設備以及原材料的工作，并對成本編制流程進行制定。此外，還需要制定具體的責任制與完善的成本控制體系，嚴格監督工作人員的業務流程。建筑企業想要對工作人員進行管理，首先，應該掌握施工情況，并在此基礎上對考核制度與責任制度進行補充處理，使它們變得更加完善[3]。其次，在承包項目工程時，應該在計劃書中明確安全指標、施工進度、工程質量要求等內容，這樣建筑企業就能夠收集眾多與成本控制有關的信息資料，進而促進工程管理工作順利完成。

2.4 對合同內容進行控制

合同的作用就是有效控制雙方經過商議定下的原則，合同包括主合同，即企業與施工單位經理部間簽訂的承包合同，具體內容有承包目標、獎罰內容、考察項目、施工形式等；還有建筑企業職責部與施工單位經理部間簽訂的經營合同，即橫向合同，其主要的作用就是分解成本控制中項目指標，這樣每個職能部門都會發揮自己的作用；還有施工單位經理和施工單位班組間簽訂的合同，即縱向合同，其又被劃分成人力費用承包、單項承包和職責任務等三種合同形式。

3 結束語

總之，建筑企業想要具有較強的市場競爭力以及獲得良好的經濟收益，并穩定發展，就需要利用各種方法對工程成本進行控制。如：對設計方案進行優化；對與建筑工程有關的資金進行控制；根據相關法律法規對編制流程進行制定；對合同內容進行控制；對施工成本進行適當調整等，有效預防工程造價無法控制的問題出現，從而促使建筑企業持續向前發展。