基于風險管理的全壽命周期管理研究
——建筑工程高效管理思考

劉文濤

（貴州財經(jīng)大學， 貴州 貴陽 550007）

0 引言

隨著改革開放不斷發(fā)展，國家和人民對建筑工程提出了新的要求，建筑企業(yè)必須對建筑物全壽命周期內(nèi)質(zhì)量安全負責到底，此項要求本著對國計民生高度負責的態(tài)度而提出，能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，使人民群眾用血汗錢換來的房屋等不動產(chǎn)價值得到保障。

1 全壽命周期理論概述

全壽命周期理論是指，在工程設(shè)計階段就充分考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計不同階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計理論。應(yīng)用在建筑工程上，基于風險管理評估時，建筑企業(yè)需要考慮到建筑工程整體布局、具體建設(shè)規(guī)劃方案、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況、地方政府城市建設(shè)總體設(shè)計藍圖、投入使用后質(zhì)量保證體系、對自然環(huán)境的破壞影響等方方面面因素，進而評估出潛在的風險，提前做好全面應(yīng)對措施。全壽命周期理論不僅強調(diào)生產(chǎn)者需要對產(chǎn)品使用全壽命周期內(nèi)負責，還要求產(chǎn)品制造過程“一次成功”，結(jié)合當?shù)刭Y源環(huán)境達到最優(yōu)配比，盡量避免進行不必要的返工。在設(shè)計過程中，除了產(chǎn)品功能、造型復雜程度等產(chǎn)品基本特性以外，還需重點考慮產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，避免好高騖遠，超出生產(chǎn)者自身抗風險能力水平的事情出現(xiàn)。

2 建筑工程項目面臨的主要風險

2.1 國家政策波動風險

建筑工程項目理論上面臨的最大風險來自國家政策的波動。近年來，房地產(chǎn)市場熱度驟減，十幾年間翻番增長的房價讓大眾消費者苦不堪言，國家相關(guān)部門經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定出維持房價穩(wěn)定的重要政策，使建筑行業(yè)發(fā)展速度普遍放緩。在建筑工程項目中，由于項目周期較長、涉及內(nèi)容復雜，地方發(fā)展形勢如果出現(xiàn)改變，伴隨而來的是地方政策顛覆式改變，由此造成建筑項目投資延誤、遲滯，資金回流不及時導致資金鏈斷裂，從而給建筑企業(yè)帶來毀滅性打擊。

2.2 經(jīng)濟與管理風險

經(jīng)濟風險主要在于項目實施當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況出現(xiàn)波動。目前我國大中城市發(fā)展趨近飽和，建筑樓盤開發(fā)項目大量減少，很多企業(yè)將工作重點放在部分三線以下城市以及城鄉(xiāng)結(jié)合部，近年來很多貧困縣為了吸引外部投資，全縣舉債招標興建大型建筑，由此給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟風險直線上升，當?shù)胤秸疅o法籌集資金時，嚴重的資金風險會直接落到企業(yè)頭上，爛尾樓的出現(xiàn)就是最好的證明。管理風險主要包括地區(qū)文化、方言差異影響項目進展等風險。建筑工程團隊常年在全國各地參與項目建設(shè)，在很多少數(shù)民族生活地區(qū)，由于對民族風俗、語言體系、宗教信仰等缺乏了解，經(jīng)常因為誤會而與當?shù)鼐用癜l(fā)生沖突，由此造成項目工期延誤甚至中斷，進而造成索賠風險[1]。

2.3 人員與技術(shù)風險

建筑工程需要結(jié)合施工地域周邊自然環(huán)境、文化理念等客觀因素進行規(guī)劃設(shè)計，并組織專業(yè)人員負責落實。由于長時間遠離家鄉(xiāng)，團隊成員工作穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)心理波動，工作人員很容易產(chǎn)生離職想法，進而使團隊遭受思想風險，嚴重影響工程進度。建筑工程涵蓋項目眾多，能夠全面掌握的技術(shù)人員較少且工程建設(shè)經(jīng)常采用轉(zhuǎn)包形式，分包商技術(shù)水平參差不齊，給工程帶來技術(shù)風險。

3 建筑工程在全壽命周期的高效管理措施

3.1 國家政策風險應(yīng)對措施

目前，我國關(guān)于建筑工程的政策相對穩(wěn)定，目的在于維持房價穩(wěn)定，因此建筑企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營思路，摒棄舉債大量興建樓盤，實現(xiàn)一夜暴富等思想。根據(jù)國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，切實研究剛需消費者的消費習慣，合理控制樓盤等建筑開發(fā)成本。具體方式如下：第一，與地方政府保持良好溝通，分析國家政策和地方具體實施條例中的政策風險發(fā)生概率，做好預案。第二，對建筑產(chǎn)品進行宣傳時，務(wù)必遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，比如建筑樓盤周圍商圈、學校、醫(yī)院、交通設(shè)施等建設(shè)情況必須如實向消費者闡明，保證一定年限內(nèi)能夠投入使用，樓盤全壽命周期內(nèi)由專業(yè)物業(yè)公司負責維護管理等，與消費者簽署正規(guī)合同，對雙方都具有法律保障。第三，當發(fā)生政策變化等不可抗力因素導致項目停工或中斷時，應(yīng)該與相關(guān)部門積極協(xié)商，就合同中具體條款進行交涉，爭取將合同延期或得到賠償，盡量將政策風險降到最低。

3.2 經(jīng)濟性與管理性風險應(yīng)對措施

建筑企業(yè)若想規(guī)避經(jīng)濟風險，必須對合作方的資質(zhì)進行嚴格審查，工程分期資金投入情況必須按時到位，不可單方面投入，同相關(guān)企業(yè)法人、地方政府領(lǐng)導談判時，應(yīng)該注意收集相關(guān)錄音、視頻、具備法律效益的合同等證明材料，必要時對簿公堂。企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營理念，賬戶上必須留存足額的備用資金，提高風險抵抗能力。在項目管理時需要結(jié)合地方歷史經(jīng)濟發(fā)展情況和人文因素，對當?shù)丨h(huán)境做出系統(tǒng)考察之后制定詳細的規(guī)劃方案。由于建筑工程具有長期性，因此企業(yè)需要在當?shù)卣惺沼心芰Φ娜藛T參與項目建設(shè)，幫助地方解決一定的就業(yè)問題，使工程項目取得當?shù)厝说恼J同，在長期合作過程中消除語言、文化差異造成的隔閡。同時還應(yīng)該注意觀察企業(yè)員工的心理健康和情緒波動，不僅要給予關(guān)心，還應(yīng)該定期發(fā)放經(jīng)濟補助，視項目進展程度給予員工獎勵，增加企業(yè)凝聚力，盡量消除管理風險。

3.3 技術(shù)風險應(yīng)對措施

針對技術(shù)風險，建筑企業(yè)不僅需要了解工程項目所在地氣候、水文、地質(zhì)等自然條件，還應(yīng)該了解當?shù)匚飪r、勞動力成本等客觀條件。在方案制定時，需要與合作方積極溝通，務(wù)必掌握準確信息，如果合作方拒不透露正確信息，企業(yè)必須保留法律追究的權(quán)利。為了確保建設(shè)工程項目施工技術(shù)能夠滿足當?shù)亟ㄖ剑夹g(shù)人員需要經(jīng)過周期性試驗，深入研究當?shù)丶夹g(shù)手段和技術(shù)標準，在建設(shè)過程中隨時調(diào)整施工細節(jié)，使合作方滿意。不僅如此，為了降低新技術(shù)的不確定性，應(yīng)該反復論證新技術(shù)與舊有技術(shù)的區(qū)別，施工過程中遵守經(jīng)濟規(guī)律，保障可行性和科學性。企業(yè)管理者還應(yīng)加強對施工過程的管理，發(fā)現(xiàn)微小漏洞必須立刻檢查，將技術(shù)隱患消除在萌芽狀；時刻跟蹤監(jiān)控項目進展情況，降低施工技術(shù)不到位帶來的風險。如果工程采取分段轉(zhuǎn)包的模式，務(wù)必對分包施工團隊資質(zhì)進行審查，技術(shù)不過關(guān)堅決不允許進入施工現(xiàn)場，針對不同分包團隊的技術(shù)優(yōu)勢進行合理分配，最終保障工程質(zhì)量[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維模式，通盤考慮建筑工程和建筑物全壽命周期內(nèi)可能面臨的一切風險，根據(jù)國家政策進行積極調(diào)整，引進專業(yè)人才，學習先進技術(shù)，正確評估企業(yè)自身經(jīng)濟和管理水平，從而全面提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力，實現(xiàn)高效管理。