優(yōu)化土建工程管理策略分析

雷春艷

（同煤浙能麻家梁煤業(yè)有限責(zé)任公司， 山西 朔州 036000）

當(dāng)前，我國社會和城市化的快速發(fā)展，帶動了土建行業(yè)的全面發(fā)展，城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展對土建工程項目的需求越來越大，但同時對土建質(zhì)量的要求也越來越高。而土建質(zhì)量若要滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求，就需要加大對土建施工中各項管理工作的重視，確保每一項工作都管理到位，最終保證整個土建工程的質(zhì)量。由此可以看出，在土建施工過程中，加強管理工作是非常有必要的。

1 土建工程管理現(xiàn)狀

土建工程在施工的過程中管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，管理不合理，操作流程混亂。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)的施工材料，達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料依然在銷售和使用。施工的過程中也有偷工減料的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場的施工人員技術(shù)差，很多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗。因此，土建工程管理者要參與施工現(xiàn)場，管理者要根據(jù)土建施工現(xiàn)場的真實情況進行管理流程設(shè)定，在加上土建施工現(xiàn)場情況不穩(wěn)定，管理者的決定方向決定著工程的施工進程，因此，現(xiàn)場的施工進度是無法保障的，同時，也會影響著土建工程的順利實施[1]。

2 建筑土建管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場安全管理問題不達(dá)標(biāo)

土建施工一般為較大的建筑工程，對施工人員有著嚴(yán)格的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如果施工人員的技術(shù)沒有達(dá)到專業(yè)性，會造成威脅著土建建設(shè)的質(zhì)量。在土建施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員對安全制度意識不重視，會影響土建施工人員的安全意識，造成現(xiàn)場管理安全問題存在漏洞，影響著整個土建施工的工程質(zhì)量和安全問題。另外，由于建筑工程工程量大，施工人員多，施工材料的類別多，工期長，施工工藝及流程復(fù)雜等特點，所以建筑工程施工質(zhì)量管理的難度很大。在實際施工的過程中，不同的工期又會有不同的施工特點，缺少一套標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系，在實際施工質(zhì)量管理的過程中，施工管理人員沒辦法采取標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的管理方式，也會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)不到國家的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 工作管理要求低下

土建工程在現(xiàn)場施工中，施工人員存在素質(zhì)底下的問題，其主要原因是施工人員大多來自農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，就投身于土建工程建設(shè)中來。就會影響土建施工的質(zhì)量，在加上現(xiàn)場的管理制度沒有一定的規(guī)格，施工人員在工作過程中態(tài)度會有不端正的現(xiàn)象，整體工作產(chǎn)生散漫，種種原因都會導(dǎo)致工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，工作人員缺乏一定的責(zé)任感，在土建施工過程中會嚴(yán)重影響工程的進度以及質(zhì)量[2]。一些工作人員會為了自身利益的最大化，會使用達(dá)不到要求強度等級的水泥，減少鋼筋的使用量，使建筑工程的抗震等級不符合國家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的使用年限也會降低。另外在土建工程的施工過程中，施工人員自身的專業(yè)和操作水平達(dá)不到要求就會對建筑物的整體施工質(zhì)量造成不好的影響，也會拖延施工的進度，嚴(yán)重的也會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全事故，也會對業(yè)主的生命財產(chǎn)造成威脅[2]。

2.3 現(xiàn)場施工管理體系不完善

在對土建工程項目的施工質(zhì)量進行管理的過程中，存在一系列的問題，其中最明顯的就是對于施工質(zhì)量的管理體系還不完善，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，工程項目的管理者對施工質(zhì)量進行管理工作的不重視，其對我國相關(guān)的法律法規(guī)沒有進行深入了解，在工程項目實施過程中對設(shè)計制定的要求沒有進行充分的了解，因此這就在工程施工中沒有按照嚴(yán)格的要求進行施工的作業(yè)，也沒有對工程施工中制定合理的管理制度。第二，在土建工程項目施工材料的質(zhì)量沒有制定嚴(yán)格的要求，對工程項目施工材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并不了解，從而會導(dǎo)致所采購工程項目的施工材料質(zhì)量與工程項目施工材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并不符合，這就會使工程項目實施過程中不能保證施工的質(zhì)量[3]。

3 建筑土建施工管理問題應(yīng)對策略

3.1 完善施工管理體系

在建筑物的建筑施工過程中，必須嚴(yán)抓施工的質(zhì)量。對此，國家也制定并出臺了相關(guān)的政策，對建筑施工的質(zhì)量有了明確的要求和規(guī)范。所以，在今后的建筑施工中，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。相應(yīng)的，施工管理者要加強對工程質(zhì)量的選擇，做到施工全體人員都遵守規(guī)章制度。建立一套完整的控制措施，在保證施工進度正常開展的前提下，對原有的施工質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上進行進一步的完善和優(yōu)化，能夠滿足時代的發(fā)展需求和國家標(biāo)準(zhǔn)。另外，有關(guān)檢測人員要做到對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量問題進行細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測，不能放過任何一個安全隱患[4]。這樣下去，不僅可以提升施工人員的憂患意識，還能加快工程的施工建設(shè)，提高工程的質(zhì)量。

3.2 提高現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)如今，在大多的建筑施工現(xiàn)場，對安全管理問題都沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的施工人員由于長時間工作習(xí)慣，在施工的過程中，常常以比較危險的姿態(tài)來工作，對自身的安全隱患缺少足夠的重視。因此，對施工人員要進行安全隱患教育，讓他們牢記無論在什么地方，無論做什么工作，安全都是第一位的。另外安全管理人員還要在施工現(xiàn)場進行管理，禁止有安全隱患的事情發(fā)生，例如督促施工人員是否正確佩戴安全帽，禁止施工人員在現(xiàn)場抽煙等。最后還要建立一整套的安全管理體系，確保施工現(xiàn)場的安全[5]。

3.3 引進先進技術(shù)人才

土建管理人員在管理中，管理員的專業(yè)度和管理水平要達(dá)到專業(yè)性，才可以滿足企業(yè)的建設(shè)需要，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，土建企業(yè)在管理中可以通過請外援的方式進行相應(yīng)的管理，只有優(yōu)秀的管理人員才能有效的解決當(dāng)前土建建設(shè)的問題，對土建管理人員進行不定期的培訓(xùn)，加強管理人員的管理技能，可以有效的提升土建工程的施工質(zhì)量，有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一項重要的問題，需要企業(yè)自行解決[6]。

3.4 完善質(zhì)量管理體系

在土建工程項目實施的過程中，施工的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量緊密結(jié)合，因此，在土建工程項目施工管理的過程中要重視施工質(zhì)量的管理。第一，依據(jù)施工的要求對施工技術(shù)規(guī)劃以及組織目標(biāo)進行制定，在土建工程項目施工的過程中要有嚴(yán)格的施工規(guī)范要求，保證施工人員按照要求施工；第二，每個施工單位在進行施工工作的過程中，需要清楚的知道施工質(zhì)量的重要性并且管理者要把施工質(zhì)量的管理放在第一位，從而能夠保證土建工程質(zhì)量的提高[7]。

4 結(jié)論

隨著當(dāng)前經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，土建工程管理在當(dāng)前土建施工管理的重要問題，只有解決現(xiàn)場管理問題才能有效的提升當(dāng)前的施工質(zhì)量。土建工程在管理中，主要以建設(shè)的質(zhì)量為主要目的，安全、監(jiān)督、質(zhì)量是不可缺少的，這些因素全部來源于土建工程系統(tǒng)化管理。土建工程在進行管理的過程中，必須嚴(yán)抓施工的質(zhì)量，要按照嚴(yán)格的規(guī)定流程進行相應(yīng)的工作管理，只有按照嚴(yán)格的管理流程進行相應(yīng)的建筑工程管理，才能有效的解決建筑土建工程施工管理中的問題。