市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理研究

吳國(guó)標(biāo)

（福州開(kāi)發(fā)區(qū)宏信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司， 福建 福州 350015）

0 引言

市政工程，是城市獲得良好運(yùn)行的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)得到相關(guān)部門的高度重視，采取科學(xué)有效的方式，保障市政工程質(zhì)量，維護(hù)城市的基礎(chǔ)設(shè)施。在市政工程中，監(jiān)理占據(jù)著舉足輕重的角色，此崗位設(shè)立，旨在維護(hù)工程運(yùn)行的有序化，增強(qiáng)施工作業(yè)的規(guī)范化，促進(jìn)市政工程獲取良好的功能，更好地為城市提供服務(wù)。

1 監(jiān)理開(kāi)展工作面臨的問(wèn)題

1.1 專業(yè)技能不佳

在市政工程中，對(duì)工程的要求具有標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，要求工程嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容施工，保障市政工程的服務(wù)性能。然而，在建筑工程較為嚴(yán)重的問(wèn)題是：施工人員普遍文化水平不佳，難以掌握流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)規(guī)范，在一定程度上削弱了工程質(zhì)量。與此同時(shí)，監(jiān)理的管理能力，成為施工作業(yè)規(guī)范化的監(jiān)管途徑，其專業(yè)技能的指導(dǎo)與監(jiān)管，在逐漸緩解施工作業(yè)操作性不規(guī)范的問(wèn)題。如若監(jiān)理的專業(yè)技能不佳，難以在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮其崗位職能，在規(guī)范化施工作業(yè)發(fā)展中尚未起到推動(dòng)作用，影響著市政工程的有序運(yùn)行。

1.2 技術(shù)規(guī)范欠缺

市政工程的技術(shù)規(guī)范內(nèi)容較多，旨在保障工程質(zhì)量，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。例如，規(guī)范內(nèi)容中，對(duì)工程資料提出了詳細(xì)要求，其中一條內(nèi)容為：5類表數(shù)據(jù)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃表11 張，設(shè)備質(zhì)量評(píng)價(jià)表3 張，材料質(zhì)量檢測(cè)表19張，工程試運(yùn)行驗(yàn)收表59 張，施工數(shù)據(jù)記錄表42 張。在此類表格中，詳細(xì)記錄了工程的具體工作內(nèi)容。如若施工監(jiān)理對(duì)技術(shù)規(guī)范掌握不熟練，在應(yīng)急狀態(tài)有表格提交的需求，極易造成其工作措手不及，工作狀態(tài)混亂不堪，難以完成規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)施工的任務(wù)，不利于市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.3 監(jiān)管力度不足

市政工程的施工承包方，在招投標(biāo)期間具備制定完善施工管理流程的能力，但是在實(shí)際施工期間，難以全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管內(nèi)容，造成管理流程趨于形式化，降低現(xiàn)場(chǎng)的施工管理力度，弱化著管理流程的執(zhí)行力。缺乏有效施工監(jiān)管的工程管理，造成員工對(duì)工程缺乏緊張的作業(yè)狀態(tài)，在一定程度上影響著施工進(jìn)度的推進(jìn)，難以保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.4 合同管理不成熟

監(jiān)理在工作中扮演的角色，類似于統(tǒng)籌規(guī)劃全局的指揮官，一方面具備監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與安全的監(jiān)督職能，保障施工作業(yè)的有序運(yùn)行，另一方面負(fù)責(zé)施工作業(yè)所需的配套工作，例如施工材料采買與保存的管理工作，為施工作業(yè)的有序發(fā)展提供保障。但是如若存在合同管理不善，對(duì)材料成本價(jià)缺乏必要性合同約束，監(jiān)理采買施工所需配套設(shè)施時(shí)，虛報(bào)價(jià)位、以次充好或者是采買質(zhì)量不佳的施工材料，試圖獲取經(jīng)濟(jì)利益，來(lái)中飽私囊，造成施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量事故頻發(fā)、返工事件不斷，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)等不利問(wèn)題，為市政工程埋設(shè)了較大質(zhì)量隱患。

2 增強(qiáng)監(jiān)理規(guī)范化管理的有效措施

2.1 提升監(jiān)理人員的專業(yè)技能

監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，是推進(jìn)市政工程施工作業(yè)規(guī)范化的關(guān)鍵途徑。為此，大力建設(shè)監(jiān)理人員專業(yè)技能。提升監(jiān)理人員專業(yè)水平的具體途徑：提高監(jiān)理任職的資格要求，比如限定本專業(yè)、從事同行業(yè)5 年以上，獲取工程相關(guān)的資格證書(shū)等，以此保障監(jiān)理的工作能力，符合規(guī)范化施工的要求；加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為監(jiān)理團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新式的管理理念，培養(yǎng)其對(duì)工程建設(shè)最新管理制度的學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)更新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理與監(jiān)督理念，以便適應(yīng)于工程規(guī)范化的要求；加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的思想品質(zhì)教育，樹(shù)立其良好工程責(zé)任感，開(kāi)展團(tuán)建、節(jié)假日活動(dòng)等方式，培養(yǎng)其集體歸屬感，提升其對(duì)自身崗位的熱愛(ài)心理，促進(jìn)其在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮崗位職能，保障市政工程規(guī)范化發(fā)展[1]。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)規(guī)范掌握能力

增強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)規(guī)章內(nèi)容的熟悉程度，一方面為其提供技術(shù)專業(yè)化培訓(xùn)，提升其對(duì)規(guī)章內(nèi)容的理解能力，另一方面通過(guò)加強(qiáng)規(guī)章管理力度，促進(jìn)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)提升對(duì)規(guī)章內(nèi)容的重視程度，加強(qiáng)工程規(guī)范化管理力度。健全監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)管理體系，保障施工監(jiān)理具有專業(yè)化的施工技術(shù)，熟練化的規(guī)章認(rèn)知，全面踐行施工規(guī)范化要求內(nèi)容，促進(jìn)工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章要求，全面保障工程質(zhì)量。例如，在市政工程施工期間，監(jiān)理一方面安排施工人員規(guī)范化作業(yè)，另一方面準(zhǔn)確記錄所負(fù)責(zé)區(qū)域施工進(jìn)度與數(shù)據(jù)，完善施工前期工程文件的表格內(nèi)容，按部就班地履行施工監(jiān)理的工作職責(zé)。

為防止工作項(xiàng)目有遺漏，監(jiān)理每日清晨應(yīng)制定工作計(jì)劃表，呈交于管理系統(tǒng)，由施工團(tuán)隊(duì)管理部門與市政單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分別查看，并給予適當(dāng)性意見(jiàn)，提升監(jiān)理工作權(quán)責(zé)，減少工作遺漏與管理不善引發(fā)的施工規(guī)范性不佳問(wèn)題，全面提升施工作業(yè)規(guī)范化發(fā)展。施工監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，每日完工結(jié)束時(shí)，提交工作日志，完善工作流水，詳細(xì)記錄工作過(guò)程，對(duì)于施工期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)與管理部門的溝通，便于雙方管理部門及時(shí)掌握一線施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀態(tài)[2]。

2.3 增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力度

通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理的工作職能，提升其與管理部門的溝通效率，細(xì)化其工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，為保障其工作全面落實(shí)，應(yīng)全面提升監(jiān)管工作的執(zhí)行力，保障監(jiān)理工作的全面落實(shí)，發(fā)揮監(jiān)理的管控能力，保障工程處于規(guī)范化運(yùn)行狀態(tài)。開(kāi)展責(zé)任制工作管理制度，加強(qiáng)施工個(gè)人與監(jiān)理對(duì)工作責(zé)任的明確，提升其工作的責(zé)任程度，保障市政工程現(xiàn)場(chǎng)處于規(guī)范化施工狀態(tài)。建設(shè)具有分工理念的施工程序，加強(qiáng)施工合作理念，為市政工程施工提供有序發(fā)展的基礎(chǔ)。

分工理念的現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于增強(qiáng)施工人員對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)的熟練掌握，提升施工作業(yè)的規(guī)范程度，保障工程分工項(xiàng)目的質(zhì)量。合作施工，是將若干個(gè)分工作業(yè)加以整合，保障整體工程質(zhì)量。分工作業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)下施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有助于循序漸進(jìn)提升作業(yè)人員的專業(yè)水平，緩解其學(xué)習(xí)能力不佳的文化水平問(wèn)題，保障施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)合同管理力度

加強(qiáng)合同管理力度，提升施工監(jiān)理工作的約束力，有效防止其改換施工作業(yè)所需的材料與設(shè)備，保障市政工程處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。合同內(nèi)容中，應(yīng)詳細(xì)列出施工環(huán)節(jié)應(yīng)用的施工材料與設(shè)備，并且附帶價(jià)位，與材料設(shè)備一一對(duì)應(yīng)，保障每種材料與設(shè)備的價(jià)位，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，具有采購(gòu)的可行性。如若面臨施工材料價(jià)位市場(chǎng)性調(diào)整的問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)呈報(bào)同種材料至少三家供貨商的報(bào)價(jià)，雙方管理部門給予審批意見(jiàn)后，再行購(gòu)買，防止監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中飽私囊的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)市政工程規(guī)范化運(yùn)行。

3 結(jié)論

綜上所述，市政工程，關(guān)乎著城市運(yùn)行的基礎(chǔ)能力，具有建設(shè)的重要價(jià)值，市政工程的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重任，承擔(dān)著施工配套設(shè)施的管理權(quán)限，具有雙重的管理職能，應(yīng)大力建設(shè)其專業(yè)水平、加強(qiáng)合同管理力度，保障監(jiān)理團(tuán)隊(duì)處于規(guī)范化的工作狀態(tài)，促進(jìn)市政工程良好運(yùn)行。