建筑工程施工質量管理措施探討

李俊男

（山東省城建工程集團公司， 山東 青島 266000）

近些年來，我國社會經濟得到了高速發展，建筑工程項目數量不斷增加，人民群眾對于建筑工程的施工質量提出了更加嚴格的要求。但是，縱觀建筑企業建筑工程施工現狀不難發現，一些建筑企業的施工質量管理工作存在一定的不足和問題，這些問題不僅會對建筑工程的整體施工質量產生影響，更會對建筑企業施工工程順利開展產生阻礙。鑒于此，下面就對建筑工程施工質量管理工作存在的問題進行分析，提出解決問題的措施，旨在為同行業者提供借鑒和參考，進一步提高建筑工程施工質量。

1 建筑工程施工質量管理工作的重要性

總的來說，建筑工程屬于系統性工程，并且較為復雜。在建筑施工企業開展工程施工的過程中，諸多因素都會對工程的施工質量產生影響。若沒有采取及時、有效的措施來應對這些影響，則會導致建筑工程施工質量出現問題，還可能會引發比較嚴重的安全事故，不僅為建筑企業帶來了較為嚴重的經濟損失，更影響了人民群眾的生命和財產安全。此外，建筑工程自身就具有規模大、工序多、技術要求嚴格等特征，因此，在建筑企業開展工程施工的過程中，必須要對建筑工程管理人員的職責和范圍進行明確，同時明確管理人員的義務，注重強化質量管理人員的協作能力、配合能力以及合作能力。對建筑工程開展施工質量管理能夠在最大程度上減少不良影響和不利因素，提高建筑工程的施工質量，增加建筑施工企業的經濟效益，降低工程成本，為建設出高品質、高質量的建筑工程提供保障。

2 建筑工程施工質量管理現狀及存在問題

2.1 建筑施工企業缺少完善的管理體系

在開展建筑工程質量管理的過程中，有些建筑企業缺少完善的質量管理體系和制度，進而導致質量管理工作無規章制度可依，無法有效落實質量管理工作，并且導致管理工作的執行力欠缺。此外，有些建筑施工企業缺少建筑工程施工現場協調管理工作，不僅浪費了企業的資源，提高了企業的施工成本，更從根本上對建筑工程的施工效率和質量產生了影響。

2.2 沒有正確認識建筑質量管理工作

在我國開展建筑行業體制改革工作以后，大多數企業均開展了項目制管理工作。項目制管理工作增加了項目部的工作職責和內容，不管是圖紙會審工作，還是項目施工工作都需要項目部參與其中，同時，工程項目的質量管理工作也依靠項目部來開展。但是，在這樣的形勢和環境之下，項目部中的一些工作人員沒有正確認識到質量管理工作的重要地位和作用，導致其在日常工作過程中，無法嚴格落實質量管理制度，進而出現質量管理方法缺少科學性等問題。

2.3 忽略了建筑質量管理工作的細節

所謂細節決定成敗，在建筑工程施工過程中，很多細節工作都十分重要。再加上建筑工程具有復雜性和繁瑣性，因此，更應該重視細節工作。在開展建筑質量管理工作的過程中，有些管理人員沒有重視施工細節，也沒有正確處理施工細節問題，比如材料質量問題、施工技術問題、人員配合問題等。很多管理人員均忽視了細節問題，導致建筑質量管理工作效率低下。

3 建筑工程施工質量管理問題解決措施

3.1 對建筑工程施工質量管理體系和制度進行完善

想要做好建筑工程施工質量管理工作，首先要完善管理體系和制度，對建筑工程的施工活動條件進行控制，從施工準備階段到施工完成階段全方位監督和管理。監督管理部門必須要做好前期的相關準備工作，對施工開始階段、進行階段、竣工階段均嚴格進行把關。其中，施工開始階段包括項目可行性管理、施工團隊管理、圖紙設計把關、資金情況管理、批文把關等，保證各個細節工作都能夠有條不紊、高質量的開展。在施工進行階段中，要對施工進度、施工人員、施工技術、施工材料、施工現場等諸多環節進行監督和管理。在竣工階段中，要嚴格按照國家質量標準來檢驗、排查施工質量，對于可能會產生的施工質量問題開展全方位的風險評估工作，保證將建筑工程施工質量管理工作落實到極致。確保每一道施工工序都得以嚴格的把關。建筑施工企業也要參加到監督和管理工作之中，建立起全方位、完善、全面的質量體系，對質量管理工作進行明確。

3.2 提高質量管理人員綜合素養和管理意識

質量管理工作必須要依靠質量管理人員來開展和落實，建筑施工企業想要保證工程的施工質量，首先要建設成一支高素質、高技術、高水平的質量管理隊伍。因此，建筑施工企業可以定期組織建筑質量管理人員參與培訓，提高管理人員的水平和專業素養，強化管理人員對于質量管理工作的意識。同時，加強質量管理人員的施工技術教育、質量知識教育，加強質量管理宣傳工作，從根本上提升管理意識，使管理人員全身心投入到質量管理之中。

3.3 充分重視施工質量管理中的各項細節

重視對施工質量管理中的各項細節，必須要重視材料質量管理，原因就在于，施工材料是建筑工程的前提和基礎，材料質量對于建筑工程質量產生直接影響。重視材料質量管理工作，是做好施工質量管理工作的前提和基礎。此外，由于建筑工程施工過程中需要很多種類的施工機械設備，加強細節管理必須要加強設備管理，對設備實施有效的維護以及管理，提高設備使用壽命，從根本上將建筑施工企業的成本降低。同時，加強建筑工程施工人員的細節管理意識，提升施工人員參與到細節管理中的主動性以及積極性。建立和健全細節管理的約束機制，對施工人員的行為進行規范以及進一步的約束，及時處理細節管理中所發現和產生的問題，依法追究相關人員的失職責任，對于存在的問題進行。

4 結語

總而言之，建筑企業和建筑工程的發展需要完善的質量管理和控制體系、方案作為基礎。在建筑工程施工過程中，工程質量會受到諸多因素的影響，包括質量管理體系、施工技術、材料質量、施工進度等。想要對建筑工程施工質量進行管理和控制，必須要堅持從始至終的開展質量管理工作，將質量管理思想和理念貫穿于建筑工程始終。對建筑質量管理工作開展全方位的分析，結合建筑工程管理細節，采取相應的措施，從根本上提升建筑工程的整體施工質量。