淺談公路工程施工機械的配置與優化管理措施

朱桂華

（四川公路橋梁建設集團有限公司設備管理（養護）分公司， 成都 610000）

在公路工程施工中，公路工程施工機械的管理有效性會直接影響到整個施工工程的進度與質量，所以公路工程施工機械的配置是在工程管理工作中的重點項目。在傳統公路工程施工管理工作中，其管理模式由于對施工機械配置工作不重視導致管理模式對于現代市場發展來說相對落后。因此在公路工程施工、機械配置的管理過程中，仍然存在諸多問題需要完善，使得管理模式更加符合公路工程的實際施工需求，有效提升公路工程施工機械配置的管理質量，也為施工企業的未來發展提供了更多的管理經驗以及良好的管理模式。

1 公路工程施工機械的配置與優化管理原則

在實際公路工程施工機械配置管理工作中，施工機械的運輸、保養、應用配置是工作的核心內容。在施工項目中合理的使用施工機械不僅可以大大提高施工機械的工作效率，還可以提高施工企業的經濟效益。并且對于部分具有危險性質的施工項目，如果可以合理配置機械設備，那么將有效提高施工過程的安全性，以保證施工工程質量。科學管理法應用于公路工程施工機械的配置與管理中，是促進施工項目符合當前現代市場發展趨勢的有效策略，可以達到幫助企業控制施工生產成本的管理效果，在公路工程施工機械配置的管理的過程中采用科學管理法，可以實現公路工程施工機械配置的管理的需求的全面滿足。傳統的公路工程施工機械配置的管理方法對于公路工程施工機械配置的管理不夠全面，并且沒有從全局角度出發，導致公路工程施工機械配置的管理的成本無法得到有效控制，機械配置工作的開展也嚴重的缺乏科學性。管理措施的優化，施工企業在工作工程施工機械的配置管理要求有效控制施工成本，并且明確劃分相關工作人員的管理職能，將公路工程機械配置管理中的經濟效益和施工質量放在核心內容，使得傳統工程施工機械配置的管理方式可以更加靈活多變，以應對各種在施工過程中出現的突發問題。

2 公路工程施工機械的配置與管理措施實施的優化手段

2.1 固定配屬型管理措施

在當前公路工程施工機械的配置管理工作中，固定配屬型管理措施主要是指將不同的公路工程機械設備交給固定的工程項目或者使用管理人員，這樣就可以保證機械設備在公路工程施工中全程有操作人員使用或保管。由于擁有專業人員使用管理機械設備不僅可以保證機械在施工中穩定運行，還可以最大限度減少機械設備的故障和磨損。同時隨著當前市場競爭愈演愈烈，經濟體制也發生了重大的改變，施工企業可以在施工過程中以租賃的方式使用施工機械設備，而不再是必須要花重金購買機械設備，特別是對于一些使用率不高的機械設備來說，有利于提升企業的經濟效益，使企業在施工過程中可以有更多靈活的選擇方式。因此在進行固定配屬型管理措施的運用的過程中，需要在明確機械管理人員的相關責任的基礎上，將各項管理措施真正的落實到實處，并且根據固定配屬型管理措施的具體應用情況，進行管理方案的具體應用措施的及時調整，建立機械的配置與優化管理日志，根據日志內容實現固定配屬型管理措施應用措施的有效調節，進而實現機械配置管理模式的全方面優化。

2.2 內部承包型管理措施

內部承包型指企業通過經濟手段對公路工程施工機械設備進行管理，施工企業需要根據市場的發展以及價格波動來對施工機械設備進行合理的管理，根據市場為主要導向的管理模式，可以使得施工機械配置更加具備科學性，幫助管理工作人員更加靈活的調整租賃價格，根據工程進度和具體項目來租賃不同的專用機械設備，提高機械設備的使用率。內部承包型在工程機械設備所有權不變的情況下，可以將機械設備承包給企業或者個人，企業與個人擁有機械設備的使用權向工程施工單位收取承包費用，根據承包企業的實際需求合理調配機械設備，可以最大限度的合理分配公路工程施工機械設備，避免出現機械設備閑置浪費資源的情況出現，也可以為公路工程施工提供最優化的機械設備組合方式，降低施工企業在機械設備方面的投資成本。

根據施工經驗內部承包型管理措施，也仍然存在一些問題需要完善。首先內部承包價格與市場價格之間往往會存在一定的差異性。企業為了可以更加有效的提高機械設備的使用率，避免機械閑置資源浪費的情況，則使用承包型管理措施，但是承包價格往往低于市場價格，會在一定程度上影響到施工企業的經濟效益。施工企業的施工機械設備維修保養費用較高，甚至出現維修費用大于租賃費用的情況，所以導致承包出現虧損。內部承包管理措施更加注重實際經濟效益，所以為了達到最大利益的管理目標，往往會忽略了機械設備的保養與維護，為了提高機械設備的使用率，往往要求機械設備長期運行，這樣就增加了機械設備內部零件磨損的概率，再加上養護不足機械設備容易在使用過程中發生故障或者使用壽命縮短等情況。同時內部承包型管理模式十分看重企業管理人員的管理能力，如果管理人員管理理念相對落后，導致機械配置優化執行能力較差，反而會增加機械設備的使用成本。因此在進行內部承包型管理措施的優化的過程中，建立完善的機械配置監督系統，避免機械的超負荷運行，全面降低故障發生的可能性，同時，對于管理人員進行定期的考核，保障管理人員在進行機械的配置和管理工作過程中，具有較為理想的執行力，進而真正實現公路工程施工機械的配置與優化管理。

2.3 綜合型管理措施

綜合型管理措施主要是指在公路施工過程中，將機械設備的配置管理采用固定配置和內部承包相結合的方式，既可以保證在公路施工過程中，機械設備得到合理有效的保養與維護也可以避免機械設備在公路工程施工中出現閑置的情況，以更加靈活多樣化的管理措施靈活應對，在施工過程中可能出現的突發性問題。綜合型管理措施在實施過程中更加符合施工企業的長期發展目標，對于大型施工企業來說可以合理調配施工機械并且進行統一管理，可從宏觀層面，根據設備的不同類型進行優化組合，發揮出機械設備的最大功能和優勢。而對于人力資源的配置方面，也可以將機械設備的管理人員、操作人員、維修人員進行合理配置組合，保證每一臺機械設備在實際使用過程中都能夠有專人負責，這樣就避免了在施工過程中出現混亂，機械設備使用率下降的情況，保證了機械設備的有序性。同時在工作工程施工設備出現意外故障時操作人員與維修人員可以更早發現問題并及時進行保養維修，實現了動態化，精細化的管理模式。所以說在公路工程施工中綜合性管理模式更具創新性與合理性，使得施工企業在施工機械的管理配置工作方面取得明顯的進步與優化，從而對施工企業的整體組織結構帶來積極的影響作用。

3 結束語

總而言之隨著當前市場機制的不斷變化，市場競爭愈演愈烈，施工企業必須要對公路工程施工機械的配置展開創新與改革，公路工程施工機械配置的管理模式必須要突破傳統管理思想，采用更加現代化的管理理念，合理針對企業發展實際情況進行調整，制定與時俱進，具有創新性精神的管理模式，使得公路工程施工機械配置管理更加靈活合理，增強企業在市場競爭中的核心競爭力，并且公路工程施工機械配置的管理模式要提高公路工程施工機械設備的利用率，減少資源浪費，推動公路工程施工機械配置的管理水平的提升。