強化道路工程管理與提升工程質量的策略探討

焦理力

（四川川交路橋有限責任公司路面分公司， 四川 攀枝花 618300）

交通質量對于人們的生產生活以及社會經濟發展起到的極大地促進作用，所以一定要特別重視城市道路工程管理工作質量。相關工作人員要對道路工程管理所具備的重要意義進行充分的了解，在實際工作過程中強化各方面的管理，進一步提高工程施工質量。

1 道路工程施工特點

1.1 資源消耗量大

在道路工程施工過程中，如果施工項目所占面積較大，那么就需要對所要施工范圍進行封閉處理之后才可進行工作，相關工作人員一定要在正式施工之前做好一切準備工作，在施工過程中將會消耗大量的水、電，不但會造成交通堵塞，也會造成資源的損耗。在建筑工程項目正式施工過程當中，由于工程需要將會消耗大量的原材料，不光會產生材料采購成本，后期的保管也是一筆不小的開支。

1.2 影響因素較多

第一，時間因素。通常情況下，道路工程項目施工周期比較長，所以工程施工管理的難度系數也就比較大，如果在施工過程中有人員變動或者是崗位變動，將會造成不利影響；第二，由于工程項目大，所涉及的崗位也就比較多，各個工作環節都需要部門與部門之間的配合才能夠更好的完成工程建設工作。比如說在施工中設計部門、施工部門、項目部門，三者中有一個部門在信息的傳遞上存在滯后性，都會對整個工程施工進度造成影響，還可能會影響到項目施工質量。第三，有一些工程施工所在地周圍環境復雜，在進行分段施工工作時，需要對周圍的公共基礎設施進行考慮，自然也就加大了工程建設難度系數，進一步影響工程施工質量。

2 道路工程管理中存在的問題

2.1 成本管理缺失

在道路工程施工管理過程中，存在較為嚴重的成本管理缺失的問題，比較常見的就是施工原材料、機器設備和人力資源的管理上。產生這些問題主要還是因為施工單位內部管理工作人員具有加強的依賴性，常常會按部就班不分析施工實際情況，項目的成本管理體制也不健全。管理機制的缺失以及管理方式的不合理性都會使得整個工程施工工作無法順利進行。同時人力資源管理的缺失也會使得工程施工進度滯后，施工成本增加。

2.2 管理工作人員素質參差不齊

在進行道路工程施工建設過程中會有很多的管理工作人員參與其中，這些人員雖然會掌握一些權利，但是他們對于真正的道路工程建設工作來說并不熟悉，再加上工作上的溝通不及時會出現信息傳遞不及時、不準確的現象，十分不利于施工技術以及管理工作的順利進行，還會對工程施工質量和施工進度造成影響。因為管理工作人員數量多，施工工作繁瑣，每一個部門都應該各司其職，做好自己的本職工作，這樣才可以確保整個道路工程建設工作有效進行。但是實際工作當中，有一些管理人員并沒有將重點放在工作上，缺乏專業的監督和指導，為建筑工程帶來一定的損失。

2.3 后期養護工作不完善

現如今，對于我國國內的道路交通養護工作還處于初級階段，還有著極大地進步空間，之前所延用的養護制度還不夠完善，需要順應時代的進步進行更新，所以在道路養護相關工作上還存在著缺失。比如說，國家的道路養護工程存在專項基金，需要國家或者是地方政府分級審批，但是因為道路的養護資金申請工作比較繁瑣，審批的周期也就比較長，所以最終的道路養護工作效果并不完美。與此同時，相關的道路養護工作部門也沒有正確認識自身工作的重要意義，在實際進行工作時，管理制度不健全、道路養護工作效率低下、養護工作質量不高的現象比較明顯。

2.4 缺少專門的管理機制

如果想要提高道路工程施工管理水平，科學的管理機制十分關鍵，建筑施工單位應該依照施工實際情況，有針對性的制定出合理、有效的管理機制，通過科學的管理方式，促進道路工程施工項目管理工作質量的提升。但是，現如今并不具備專門的管理機制，在施工過程中出現問題并不能夠得到及時、有效的解決，施工管理缺乏針對性，不利于工程施工工作的順利進行。

3 提高工程管理質量的策略

3.1 強化工程資金成本管理

道路工程施工中成本費用直接影響著整個項目的利潤，同時也對質量造成了影響，所以，強化資金成本管理十分重要。首先，施工單位強化人員管理，做好一崗一人，避免不必要的人員浪費，每一名工作人員負責自己的工作，保證工作質量，提高工作效率；其次，優化工程的各項規章制度，尤其是材料的采購、申請和使用一定要做到嚴謹，通過這種方式強化工作人員的材料管理意識，避免不必要的材料浪費；最后強化工作人員的安全培訓工作，可以定期為工作人員開展安全知識講座，通過這種方式增強工作人員的安全意識，降低安全事故發生幾率，有效減少不必要的經濟損失。

3.2 提高管理工作人員專業素養

為了能夠更好的提高管理工作人員的專業素養，可以建立人員培訓制度，與工程項目實際情況相結合，做好人員培訓工作，定期展開考核，對工作人員的管理水平進行檢查，制定明確的獎懲制度，不斷提高管理工作人員的工作積極性，促進道路工程建設工作順利完成。另外，作為一名管理人員還應該不斷提高自身素養，強化管理知識的學習，在工作中充分發揮自身能效。同時，管理人員還應該強化責任意識，發現施工中出現的問題，做到及時解決，降低損失。

3.3 強化施工進度及后期養護管理，提高管理水平

在對施工進度及后期的養護工作進行管理時，可以通過以下幾個角度入手：第一，建立健全施工項目管理體系，保證能夠有專門的體制對施工進度的管理進行制約，促進工程施工效率以及施工質量的提高；第二，如果想要在規定時間內更好的完成工作一定要及時落實關于后期的養護管理相關工作，這樣可以減少道路工程項目受到其他因素的影響，有效延長使用年限。在后期管理過程中也要強化工作人員的責任意識，要有專業的養護工作人員進行指導，強化道路工程養護，確保養護工作的有效性。

3.4 建立健全道路工程管理機制

建立健全道路工程管理機制，確保各項工作的順利進行，充分考慮機制的完整性以及綜合性，對施工過程中可能會發生的各項情況進行分析，確保施工的安全性，強化施工環境監督與控制，保證施工技術過關，在根源上做到有效的施工質量管理。

4 結束語

總而言之，在道路工程施工管理過程中還存在著諸多的問題，相關負責單位及部門應該科學分析道路管理過程中所出現的問題，依照工程實際情況，做好道路施工管理工作，為企業創造更多的經濟效益以及社會效益，為建設現代化城市貢獻自己的一份力量。