新醫改背景下如何提升醫療企業的財務管理水平

程國文

（重慶音偉平生物技術有限公司，重慶 400056）

0 引言

伴隨著社會經濟的不斷發展，新時代運行進程逐漸加快，我國醫療領域得到創新性發展。與此同時醫療企業整體水平有了明顯的提高，逐漸投入激烈的市場競爭中，而采取何種方式來提高醫療企業財務管理水平是面臨的首要問題，所以制定出完善的醫院財務管理對策是非常重要的。

1 新醫改背景下提升醫療企業財務管理水平的必然性

1.1 有利于提升醫療企業經濟效益

自落實新醫改以來，醫療企業就需要提高財務管理水平，其在整體運行期間產生了極大的作用，其中主要包含經濟效益方面的提升。醫療企業必須提升自身的經濟效益，才能夠達到良好發展的目的，為社會提供更好的醫療服務。所以在滿足社會基本醫療服務的基礎上，加強醫療企業財務管理是非常重要的，能夠獲取諸多的經濟效益，確保有充足的資金來建設醫療企業，最終滿足各項要求。

1.2 可以確保醫院資金管理的安全性

醫療企業的穩定運行，離不開充足的資金。醫療企業需要充足的資金才可以更好地開展各項醫療服務，為醫療企業后續發展提供良好的支持依據。在引進專業性醫療設備和技術以及經驗豐富醫療專家人員的基礎上，為社會提供更加優質的服務，所以醫療企業務必加大財務方面的監督管理力度，尤其是資金方面的管理，控制好資金的來源用途，合理使用資金，提高資金利用率，確保資金的安全性，結合財務實際運行情況，分析資金是否得到合理的應用，將資金效益發揮到最大化。

1.3 有利于減少企業成本輸出

在醫療企業財務管理環節開展期間，經常受到各項因素的影響，其中包含員工薪酬、福利待遇、醫療設備和藥品價格等。在這其中運營成本屬于企業財務管理中非常重要的一項成本，而落實健全完善的財務管理體系可以進一步提高財務管理效率，減少成本輸出，企業相關人員也需要在提高質量的基礎上減少成本，比如服務成本和員工福利待遇成本等，以此提升企業經濟效益，促使企業穩定運行，實現相應的目標。

2 對于新醫改背景下醫院財務管理現狀的分析

2.1 沒有樹立正確的風險管理理念

在新醫改政策落實期間，我國醫療保險體系日益完善。市場經濟環境中存在著諸多的財務風險，一旦醫療企業沒有加大預防力度和加強重視，那么產生的問題將會更加嚴重。現階段我國的大多數醫療企業均設立財務部門，同時也制定了有關的財務管理規范，依靠各項規范來促使醫院財務工作穩定開展。可是從財務部門工作情況來看，并沒有樹立正確的風險管理意識，也沒有了解到醫院財務風險預防的重要性，所以導致財務業務運行期間受損嚴重，資金投入問題較多，在一定程度上增加了醫療企業資金的消耗，再加上醫療企業并沒有構建專業性的風險防范機構，所以難以靈活應對財務管理中發生的各項問題，這一定程度上增加財務危機出現的概率。

2.2 醫療企業財務管理信息化存在問題

伴隨著信息化的不斷運行和創新，醫療企業逐漸加強對財務管理信息化的重視，并且產生了極大的作用，通過信息化管理工作能夠將藥品管理情況詳細記錄下來，同時還可以自動分配和管理以及出售藥品，緩解人員壓力，節省人力資源，降低失誤出現的概率，相關人員只需要檢查項目的代碼即可，計算機系統能夠將醫療費用快速計算出來，提供便利的查詢服務。不過醫療企業信息化應用方面也有著較多的缺陷：首先，采取的財務管理系統較為滯后，難以達到各部門共享數據的目的，使得部門之間配合效率低下。其次，有的財務軟件功能較少，軟件自動化程度非常低，僅僅是簡單的記錄和統計數據，都難以制定完善的決策。最后，應用財務軟件的技能較低，軟件設計不合理，和標準要求不相符，容易引起問題。

2.3 沒有制定健全完善的成本管理體系

對于企業資金運行保障來講，是以將企業醫療成本控制在合理范圍內為主，使用最小的成本實現利益最大化。現階段，在企業財務管理工作開展期間，醫療企業沒有結合實際情況制定完善的成本管理控制體系，再加上管理層對于成本方面的關注度較低，這就使得成本投入期間問題較多，沒有提前進行計劃和核算，導致資源消耗嚴重。除此之外，醫療企業內也沒有引進專業性的監管部門，使得財務管理期間存在的問題得不到及時解決，所以影響了醫療企業管理水平的提高。

3 新醫改背景下提升醫院財務管理水平的措施

3.1 樹立正確的財務風險管理理念

在財務管理方面必須樹立正確的財務風險管理理念，對于醫療企業管理層來講，應當加大財務風險管理控制的重視力度，制定完善的改正方案，動態監督財務，針對各個環節可能存在問題必須及時解決，以此將工作的有效性體現出來。與此同時定期開展各種類型的管理培訓活動，幫助醫療企業財務人員樹立良好的財務風險管控理念，大力提高管理人員的業務能力和素養。使其在風險應對中發揮出極大的優勢和潛力，落實風險管理責任。財務風險，具備一定的可控性，所以制定完善的責任體系是非常重要的，這樣有利于降低風險問題出現的概率。

3.2 重視成本效益的追求

在新醫改期間，醫務收入屬于醫院的主要收入。依照我國相關政策，醫療企業對藥品價格進行嚴格的控制藥品成本和醫療設備費用下降，這樣一來就減少了醫療企業的經濟收入來源。因此嚴格控制資金是非常重要的，需要從根本上進行管理。當成本越低時，醫療企業獲取的收益也會越高，盡可能減少醫療企業不必要的資金費用，應用減支增效的方式，在提升醫療企業效益的同時為人民群眾提供優質的醫療服務。

3.3 落實清晰的財務目標

制定健全完善的成本管理體系：①目標是引導企業穩定運行的關鍵，企業只有落實清晰的發展目標，才可以確保財務管理工作穩定開展，而且財務目標的落實是提升財務管理水平的核心，處于新醫改背景下，醫療企業必須加強財務管理工作，制定完善的策略，對公益性和經營性的利益保持重視的態度，對兩者分別構建與之相符的財務管理部門，通過判斷兩者之間的特殊性來提高運行效率，提升競爭水平；②完善的成本管理體系還可以將各項成本控制在合理范圍內，在企業醫療管理期間涉及的項目和包含的形式都是非常多的，財務領導必須制定相應的規章體系，借助各項體系控制成本，制定成本管理體系期間，醫療企業應當科學規劃項目運營成本情況，嚴格監督各個環節，做好各方面的記錄，為后期成本管理穩定開展提供良好的依據。除了成本管理體系的落實之外，還應當完善評價和成本分析體系，借助激勵制度激發各部門工作的積極性。將成本預算和成本管理控制落實到個人或者是部門上，從根本上避免醫療消耗過多現象的發生，盡可能減少糾紛事件，確保醫院資源得到更好的應用。

3.4 加大財務管理信息化建設力度

隨著科學技術的不斷創新和改進，信息化技術在財務管理水平提升方面有著極高的作用，基于此，必須加大信息化方面的建設力度，詳細統計各項財務數據，幫助財務人員及時記錄和探究醫療企業財務運營期間存在的各項問題，引進良好的財務支付方式，為患者就醫提供更加便利的服務。處于新醫改背景下，除了將醫療企業財務和計算機相互結合到一起，還應當依靠新型的信息化處理手段來實施管理和預算工作，合理配置各項資產，提高資產利用率，增強醫院財務人員的信息化管理理念。

3.5 大力提升財務管理人員自身素質

在財務管理人員方面，應當從職業素養、業務能力、理念等方面入手，加大培養力度，財務部門作為醫療中的重要部門，就需要培養財務人員職業道德，將培養當成員工重要內容，以免發生職務犯罪現象，做到防患于未然，結合實際情況制定完善的財務管理人員培訓計劃，加深人員對各項知識點的掌握和理解。在提升財務能力的基礎上，合理使用各項軟件，整理財務管理資料，改革相關體系，促使醫療領域在新醫改背景下得到更加全面的發展。

3.6 加強固定資產內部控制工作

一般情況下，固定資產屬于醫療企業的核心物質技術，同時也可以將醫療企業整體實體和競爭水平有效體現出來，固定資產涉及的內容非常多，主要是包含醫療企業的設施、醫療器械和辦公環境等，固定資產類型多種多樣，尤其是對于醫療企業本身來講，只有加大各方面的管理力度，才可以提升固定資產的效益。另外醫療企業還必須成立專業的管理機構，專門對固定資產進行采購和管理，制定清楚的采購清單和新設備的使用規范，定期維護和保養固定資產，及時將報廢或者是破損的設備更換，以此發揮出固定資產的使用效率。

4 結語

從以上論述來看，在我國新醫改政策深入落實的背景下，醫療企業各個方面都得到快速的發展，在這一階段中，財務管理存在的問題日益體現了出來。而要想促使醫療企業穩定運行，離不開高效率財務管理的幫助，所以醫療企業必須加大財務管理方面的重視力度，在遵循新醫改政策要求的基礎上，將醫療成本控制在合理范圍內制定進行完善的體系，提升經濟效益，促使醫療企業穩定運行。