建筑工程造價的動態管理控制方法淺談

張應超，周 超

（普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081）

目前我國經濟發展日益強大，各個城市的基礎建設規模也越來越大，建設工程的速度也越來越快，這就對建筑公司和企業的管理提出了更高的要求，公司需要對建筑工程的管理不斷進行細化，滿足城市建設的需要，并且實現企業的效益最大化，使公司更好地生存并促進公司的穩健發展，在這個過程中，備受關注就是建筑工程造價的動態管理工作。合理的工程造價的動態管理控制可以使得工程造價管理在整個項目中有據可依，有章可循，且根據建筑施工的具體情況不斷調整和改進，最終形成科學合理的工程造價管理體系，提高經濟效益且提高建筑工程的施工水平和質量。

1 建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程項目在施工計劃中需要進行成本控制評估環節，而成本的管制工作是一項同時具有策略性、技能性和專項性的融合性的任務，這一工作環節在整個建筑工程中對于項目投入有決定性的作用。工程造價管理的作用體現在很多方面，能夠幫助企業提高聲譽和競爭力；可以實現資金投入效用最大化，節省資金；促進整個建筑行業健康發展。工程造價管理在建筑工程的施工期間可能會發生一定的改變，由于工程造價管理的改變帶來的對整個建筑工程的影響是很大的，所以就有必要對工程造價實行動態的管理和控制。相比于傳統的工程造價的管理方法，動態管理可以實現定額管理，并且具有更強的實際意義。

2 建筑工程造價的動態管理存在的問題

2.1 在設計和招標階段存在的問題

在建筑工程的競標階段，企業會選擇預算成本較低的，成本控制合理的競標方案，對于建筑方也是同樣的。但是設計的方案中，能夠辨別出哪一種方案的材料選擇更加合理，控制成本較低，在實際的施工過程中，原本的設計和規劃通常很難貫徹落實，而達不到既定標準。所以會出現投標單位會在工程造價上下功夫，導致工程造價很低，實際的花費和計劃的成本之間相差很大。中標單位會在工程的設計圖中花費心思，為了減少設計中成本，往往會選擇比較廉價的施工材料，從而會在之后的具體施工環節中埋下安全隱患。并且在設計的合同中會存在一些不合理的條款，影響建筑施工的質量和安全性[1]。

2.2 在施工環節存在的問題

上文說到，如果在競標書中的設計成本和實際的施工資金花費有很大的差距，并且在招標競爭設計書中的設計思路很單一，只要求招標書和施工合同相符合，忽略了市場上的施工材料的價格變化，所以如果建筑材料的市場價格有所提高，那么就會導致預算的成本過低，采用的材料就會不達標，從而導致建筑工程的質量不達標，帶來安全問題。所以市場建筑材料的價格波動應該列入成本預算環節中，減少預算成本和實際施工資金花費的差距，為施工的質量提供保障。在實際的施工環節中，對于建筑材料的購入，要進行合理的管理和規劃，提前對市場上的建筑材料價格進行預估，如果價格有上漲的趨勢，可以采取提前采購的方式來控制成本。所以動態管理成本預算，使得計劃和實際情況更加貼合，促進施工工程的順利進行，保證工程的質量和安全性。

2.3 缺乏動態的工程造價管理控制體系

工程造價的動態管理和控制能夠使得工程造價具有更強的時效性以及規范性，但是就目前的企業工程造價管理工作中，合理的工程造價動態管理體系還未形成[2]。并且一些建筑企業缺乏對與工程造價管理的認知，其對于投入工程造價動態管理的資金花銷的關注程度大大高于動態的管理控制體系對于公司帶來的效益，所以不愿花費資金進行動態管理控制體系的建設，會導致動態工程管理體系的形成受到阻礙。

3 建筑工程造價的解決措施

3.1 加強設計階段的工程造價動態管理和控制

在整個建筑工程的設計規劃階段，要考慮眾多的因素，比如建筑工程的限額、造價評估、成本的控制以及市場價格的波動等，所以在要工程的設計階段有效結合投資估算環節和實際施工環節，根據計劃的成本預算來有效分配施工圖的設計，使得施工圖的設計符合實際施工場景，而不是一味減少造價。并且要在縮小工程的實際造價花費金額和投入總金額之間差距的規劃中投入精力，保證施工的順利進行和保障工程的安全性[3]。限額的方式會導致工程的設計和實際的市場要求存在一定的差距，所以為了對工程施工進行有效控制，并且控制工程的維護和運營成本，在設計階段的方案設計時，要擺脫單一的設計思路，采取多樣化的設計方案，滿足最佳方案選擇的需求。

3.2 施工階段對于工程造價的動態管理和控制

在施工階段進行工程造價的動態管理和控制是至關重要的。由于目前的建筑施工項目的投入建設周期很長，并且投入的資金也多很，所以在整個項目的施工進程中，難免會受到多方面因素的影響，從而導致整個工程項目的施工無法順利開展。所以管理層一定要認識到在施工階段，實現工程造價動態管理和控制的重要性，為了保證工程的順利實施以及保證施工質量，要積極尋求有效措施保證施工階段的工程管理和控制。在施工正式開始之前，要進行充分的市場調研，了解在該施工項目中需要用到的建筑材料的市場價格，并且能夠對價格的波動以及未來發展趨勢做出評估，為后續的采購建筑材料方案提供有效依據。工程項目的施工質量以及施工進度的不穩定都會對前期進行的工程項目成本資金投入產生不好的影響，所以，在整個項目的施工期間，要定期對資金實際投入情況和預期規劃的符合程度做出評估，并了解工程的建設中是否存在花費資金超出成本預算的情況，為之后的施工計劃調整提供依據。如果存在嚴重超出成本預算的情況，需要有關人員迅速制定應對措施，采取行動，對施工具體情況做出調整，保證在工程施工結束之后的資金投入與預期的成本預算相符合。

3.3 創建動態化的工程造價管理體系

在創建動態化的工程造價管理體系的過程中，首先要確保企業對于動態化的公正管理和控制的重視程度，提高其對工程造價的動態管理和控制的認知。并且要在要根據實際情況不斷調整和完善管理體系，建設適合自身的動態化工程造價管理體系，把該體系逐漸應用到實際的建筑施工的管理工作中。對目前的工程造價管理和控制工作中存在的問題進行總結和歸納，得出經驗教訓，應用到下一階段的工作中。在制定的動態化管理和控制體系中，要實現責任落實到個人的制度，分工明確，以便在出現問題之后，可以找到相關責任人，快速定位出現問題的環節[4]。并且要有意識將現代化的先進技術與該體系進行融合，提高工作效率，加強動態工程管理和控制體系的穩定程度和抗風險能力，不斷增強該體系的科學性以及合理性。

3.4 創新造價控制的方法

在信息技術迅速發展的時代，要把信息化的管理系統引入建筑工程的造價的管理控制體系中?？梢允褂糜嬎銠C來實現數據采集和應用，以及數據計算和動態跟蹤，分析未來發展趨勢，減輕人工工作壓力[5]。另外在公司的財務部分要結合目前公司所采用的工程造價管理和控制的方法來進行財務工作的創新，從而實現資金管理的優化和促進資源配置的合理性，為企業帶來更多的經濟效益。

3.5 充分發揮合同管理的重要作用

在現在大多數的建筑工程項目的競標中，主要采取低價中標的方式，所以在這種行業背景之下，要對概算的清理進行改革和提高，重視索賠[6]。如果在項目的施工階段對于概算的清理沒有有效實施，會在后續的施工中帶來負面影響，導致經濟效益的損失。在施工過程中，對于項目組的相關人員來說，要做好合同條款的研究工作，對于所有的施工項目的實際資金支出做出評估，以此為依據，評估成本預算和實際花費的差距，并向設計部門提供合同單價的具體構成以及實際項目支出資金，在設計部門通過方案之后，把該項納入到概算的清理范圍之內。在施工的不斷推進過程中，要進行補簽合同工作，以此提高預算收入。

4 結語

綜上所述，工程造價的動態管理在建筑工程項目中具有重要意義，動態化的工程造價管理和控制能夠提高預算成本的管理和控制水平，并且能夠保證建筑工程的施工質量，適應未來的建筑行業的發展，因此實現工程造價管理的動態控制是企業在未來工作中的必然選擇。在實際的工程項目中，要根據實際的情況，設計制定有效的動態工程造價管理控制體系，更好實現造價管控目標。