淺析房建監(jiān)理進度控制的方法及措施

趙亞敏

（山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012）

1 影響施工項目進度的因素

第一，設計方面的影響。在實際的工作過程中設計工作人員并沒有結合施工要求及時的遞交設計合同，而且施工設計圖紙與施工現(xiàn)場的情況存在不匹配的現(xiàn)象非常普遍，設計變更的數(shù)量比較多。

第二，承包方的影響。在實際的監(jiān)理進度控制工作中，相關的管理人員數(shù)量較少，并且大多數(shù)管理工作人員的管理水平也比較低，沒有豐富的管理經(jīng)驗。在布置施工總平面的過程中其科學合理性無法得到保障；沒有對施工組織設計、施工進度計劃以及相關的施工方案合理地進行安排，施工現(xiàn)場的人力、材料、設備存在著配置不合理的現(xiàn)象；

第三，投資方的影響。在實際的建設施工過程中，沒有及時提供施工圖紙，也沒有嚴格按照施工進度和合同內(nèi)容支付工程款；在正式施工之前，前期準備工作不足，也沒有辦理有關的手續(xù)。

2 控制房建監(jiān)理進度的有效措施

2.1 組織方面的措施

為了進一步強化對房建監(jiān)理進度控制工作，首先應該結合實際情況對目標管理體系進行完善，對于施工現(xiàn)場中相關工作人員的工作職責進行明確，然后制定合理的進度報告和會議協(xié)調(diào)等工作制度。與此同時，還需要對相關監(jiān)理工作人員的實際資歷、工作水平等是否能夠滿足進度控制要求進行仔細的審查；對進度的實際執(zhí)行情況進行審查，及時的解決其中存在的進度問題。

2.2 技術方面的措施

對進度控制工作細節(jié)進行完善，對承包方的進度計劃進行審查，并通過使用科學合理的技術手段對進度偏差的原因進行分析，在此過程中應該積極的鼓勵承包方進行各項組織施工，這樣一來也能夠有效的減少對施工進度的影響。

2.3 經(jīng)濟方面的措施

對承包方的工程進度款支付情況進行嚴格的審查，并和業(yè)主進行合同簽署工作，這樣才能夠保證工程進度款支付的及時性。與此同時，為了保證承包方能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，還應該結合實際情況建立合適的獎懲制度，對于能夠保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務的承包方可以進行適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，這樣也能夠從根本上提高承包方的工作積極性，同時對于不能在規(guī)定時間內(nèi)完工的承包方或者是出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，承包方需要按照規(guī)定對違約金進行支付。

2.4 合同方面的措施

在實際的監(jiān)理進度控制工作中，相關的監(jiān)理施工單位還應該在監(jiān)理合同當中明確各項權利，保證實際的施工情況能夠和施工合同內(nèi)容相匹配，最大限度的滿足施工內(nèi)容的中各個時間節(jié)點的實際要求。與此同時，為了進一步加快施工進度，還可以實施分段分包以及分段施工等多種工作模式，從而有效的保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工程施工。與此同時，為了進一步有效的實現(xiàn)項目進度目標，還應該加強對合同的管理力度，對合同的風險進行有效的把控，并加強索賠管理工作的力度。

3 監(jiān)理單位進度控制工作的措施

3.1 提高對施工圖紙和審核設計工作的重視

在項目正式施工前，首先相關的監(jiān)理單位應該提高對體制審核和設計交底工作的重視，與業(yè)主共同進行此項工作，這樣一來才能夠保證建筑施工的科學合理性，并從根本上減少日后施工過程中的存在的技術問題和錯誤操作問題，最大限度的減少對工程進度以及施工成本的開支[1]。所以，首先相關的監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，對相關設計圖紙的合理性以及設計變更的可行性加強審查的力度，保證能夠在不影響企業(yè)經(jīng)濟收益的情況下進行設計變更工作；第二，對目前施工現(xiàn)場的實際情況進行深入的了解，檢查施工設計圖紙是否與其相符，對于其中存在的不匹配現(xiàn)象要及時的進行解決和處理，為后續(xù)工程的順利進行提供保障；第三，保證土建設計和相配套的專業(yè)設計存在偏差較小，如果兩者之間存在著不匹配的現(xiàn)象應該結合實際情況對其進行改進；第四，保證相關的設計施工圖紙實在嚴格遵守規(guī)章制度的情況下進行設計的，并結合實際施工進度要求對施工圖紙的內(nèi)容進行完善，對于其中存在的問題及時的進行修改；第五，結合建筑的實際要求提出合理的監(jiān)理，有針對性的對其進行修改；第六，對于施工圖紙審核和設計交底工作過程中的問題和相關的修改方案進行實時的記錄，在審核圖紙的過程中，只有設計人員、施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理單位共同簽字才能夠進行后續(xù)的工程；第七，設計單位需要對設計問題及時的進行回復。

3.2 對整體的工程進度進行實時的監(jiān)督

第一，在實際的施工過程中，為了保證相關的施工進度能夠嚴格按照施工方案進行監(jiān)理單位還應該對工程的實際施工情況進行實時的監(jiān)督和管理，對于其中存在的問題進行匯報和解決；第二，在對施工項目進行監(jiān)理的過程中，為了有效的減少工程量虛報的現(xiàn)象，相關施工單位需要加強對項目和工程量的審核力度；第三，結合施工現(xiàn)場實際情況將施工進度和預期的施工進度進行對比并繪制表格；第四，尋找施工進度之間產(chǎn)生差距的原因，并結合實際工程需求對其進行制定合理地解決方案，并適當?shù)恼{(diào)整后期工程施工中的施工進度[2]。

3.3 對施工組織設計、施工方案等進度進行審核

第一，為了進一步提高整體的施工質(zhì)量以及工程安全性，需要加強組織設計和施工方案合理性的審核力度，并通過制定有效的措施對原有的施工工期進行調(diào)整；第二，在實際的施工過程中還需要對項目的總體任務是否和施工進度相匹配進行審查；第三，對施工合同中的時間規(guī)定是否和施工總進度計劃相匹配進行核驗；第四，對房建項目的所有施工項目與施工進度是否匹配進行核驗，保證分期施工項目目標能夠滿足實際的施工要求；第五，對施工流程是否嚴格按照規(guī)定進行嚴格的審查；第六，對施工過程中施工材料、施工設備等能否滿足實際施工要求進行核驗，保證實際建筑配件的供應能夠滿足施工需求；第七對施工進度計劃的合理性進行檢查；第八，在審查工作完成之后，如果存在問題，相關的監(jiān)理工作人員應該及時的制定修改方案，減少日后工程建設中存在的問題。

3.4 對施工單位的年度、月度計劃進行審核

第一，保證整體的施工年度計劃以及季度計劃等能夠和合同內(nèi)容中的時間要求相匹配；第二，為了保證下期工作能夠對上期工作損失進行彌補，相關監(jiān)理工作人員需要及時調(diào)整尚未完成的施工計劃；第三，在完成進度計劃制定工作之后，應該由業(yè)主對其進行仔細的審核，并在實際的工作過程中對進度計劃工作的落實情況進行實時的監(jiān)督、記錄和管理，對于其中存在的問題及時的進行匯報和解決，最大限度的減少對施工進度的影響，保證整體的施工進度能夠在可控范圍之內(nèi)。

3.5 對施工平面的布置進行審核

第一，首先需要保證施工總平面布置的合理性，并結合實際施工要求對施工機具和相關的勞動力資源進行合理地規(guī)劃；第二，建立健全的總平面管理控制制度；第三，為了保證施工現(xiàn)場的秩序，減少對交通運輸?shù)挠绊懀€應該對施工材料進行合理地擺放，如此一來才能夠減少對施工進度的影響；第四，盡可能的減少設備材料的運輸時間以及一些無效率工作的時間。

4 總結

在建設房建項目的過程中，工程進度對于業(yè)主以及相關施工單位的經(jīng)濟收益有著非常重要的作用。在實際的建設過程中監(jiān)理單位不僅要提高對質(zhì)量的重視，還要提高對施工工程記得怒的重視，天宮對審核工作的重視、對整體施工進度、施工方案、施工單位的計劃等進行審核等，就能夠有效的強化進度控制工作，從而為整體項目施工的順利進行提供保障。