基于目標管理的房地產開發項目成本控制探討

臧巨寶

(陜西地建房地產開發集團有限責任公司，陜西 西安 710021)

房地產行業的發展需要有大量的資金支持，作為資金密集型產業，在發展過程中需要針對資金的使用情況做詳細的計劃，避免因為資金布局不合理，限制企業的發展。因此房地產在運營之初就要設定相應的目標，再根據所設定的目標和規劃好的路線發展企業未來，這便是房地產目標管理。制定目標管理能夠有效促進房地產行業的健康發展，激發我國經濟鏈的快速運轉，來促進我國經濟發展。

1 探究房地產開發項目實行目標管理的意義

1.1 以目標管理方式，提升企業競爭力

當前房地產市場競爭非常激烈，房地產企業如雨后春筍不斷冒出來，成本門檻不高成為房地產企業爭相入市的主要原因。因此，要想在目前的市場中占有一席之地[1]，提高企業的競爭力就顯得十分重要了。房地產企業需要有足夠的資金實現高運轉，所以控制企業的開發成本，從企業理念、文化管理、技術滲透、未來規劃等入手，提升企業在市場中的核心競爭力，讓其他同行難以模仿，這便是立足的基礎。

1.2 壓縮成本投入，提高企業經濟效益

控制企業投入成本，提升企業經濟效益，這兩者之間處于對立統一關系。由于地產行業的特殊性，作為人們日常生活的場所，既要降低開發成本，也要確保產品質量達到標準，符合人們的日常所需。因此，房地產企業要想通過降低成本來提升企業經濟效益，就要著眼未來，通過不斷提升自身的能力和技術，在保證項目質量的同時以最低的成本價來實現項目開發。當然，這不是一個人就能做到的，而是需要整個團體一起來努力。

1.3 掌握成本控制，立足市場推動企業長遠發展

我國經濟的快速發展，是國家綜合實力不斷變強的體現，更是各個行業井噴式發展所推動的。房地產行業作為其中的重要支柱，要想能夠在市場中長期存活下去，掌握成本控制是必不可少的技能。企業通過對自身的了解，結合市場實際情況，規劃出企業未來的發展方向，找出自己產品中的不足，從而不斷優化，積極向同行學習取經,強化與市場的聯系，只有做到知己知彼，方能百戰不殆。

2 當前房地產開發項目目標管理中存在的問題

2.1 目標管理中成本分析不全面

成本分析是房地產企業制定目標管理的重要環節[2]，只有將每個環節都分析到位，企業才能根據需要支出來制定出項目開發的目標成本管理，降低項目成本支出，提升企業的經濟效益。但在實際情況下，由于企業對目標成本分析工作不太重視，導致這方面的專業人才欠缺且工作效率低、數據分析不全面，參考價值也就不高。

2.2 目標成本管理不切合實際

在房地產行業，目標成本管理的重要性不言而喻。但現在很多房地產企業在開發新項目時，并沒有根據所開發項目的實際情況進行成本控制，容易出現制定的目標過高或是過低，沒有立足于市場實際情況，將目標成本管理只停留在辦公桌上，最終導致成本控制成果不理想，影響項目的開發和企業發展。

3 房地產開發項目實現目標管理控制成本的舉措

3.1 利用網絡云技術，實現成本數據庫建設

目標成本管理辦法在房地產企業中的運用較多，利用目標管理辦法實現對項目開發成本的把控，確保能夠在保證項目工程質量的同時控制項目建設成本投入，讓有限的成本實現利益的最大化[3]。而目標管理需要企業具備目標性的管理規劃，在成本控制上制定合理的目標成本。當然，這一切需要企業足夠充分的了解市場和項目開發的步驟和成本，利用所了解的數據進行市場對比，并根據所取得的數據建設網絡云數據庫，幫助房地產企業提高自身經濟和社會效益。

搭建好了的數據庫，在未來企業發展中能夠及時跟進市場情況，對所開發的項目實時檢測，避免出現項目成本支出時難以核對，導致企業經濟受損。當然，在確保項目質量安全的情況下，成本數據也是核驗項目質量和企業未來的一把標尺。

3.2 加強專業人才的培養和引入

看一個企業的未來能有多大發展，人才是關鍵。特別是房地產行業來說，專業人才的培養和引入能夠有效推進企業的向前發展，提升企業管理人員的技能水平對企業而言，百利而無一害。

房地產開發工作崗位專業性比較強，需要具備專業技能和素養的人才能擔任，而人力資源市場中具有房地產開發經驗的專業人員不多，難以供應市場需求。在這樣的情況下，房地產企業不如從源頭入手，直接從高校招聘符合房地產項目開發專業需要的人才，建立合理的人才激勵政策，不斷加強專業化人才的培養，并根據不同崗位需求培養不同專業技能的人才，為房地產企業的發展輸送人才，促進房地產行業的發展。

3.3 制定合理的目標成本管理機制，實現成本控制

俗話說：無規矩不成方圓。做任何事情之前都應該遵循它原有的規則法度來進展。對企業而言，有效的管理制度能夠讓項目有條不絮的進展下去，幫助企業快速成長。資金周轉困難在房地產開發企業中常見，一旦資金鏈出現問題，關于項目開發成本管理部分也要進行對應的調整。這時，成本管理機制顯得尤為重要，就需要根據實際情況對總目標進行科學管理，對每個管理部分所應該分配到的目標投資進行計算，并將其落實到每個人身上，明確其目標和責任，確保項目開發成本控制在目標管理中。

4 結 語

改革開放以來，我國不僅在經濟上取得令人矚目的成績，同樣的社會制度建設也逐漸完善，各個行業蓬勃發展，尤其是地產行業。而房地產作為資金密集型產業，在當前的市場環境下，必須建設完善的目標管理體系來實現企業成本控制，提升企業的經濟效益和外在競爭力，促進企業在激烈的競爭環境下能夠得以健康、快速、長遠發展，為我國經濟發展做貢獻。