進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

陳 軍

(江蘇悅達廣告傳媒有限公司，江蘇 鹽城 224000)

在激烈的市場競爭中，建筑企業想要占據一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應用進度管理模式就可以更好的提升施工速度和質量，更加高效的完成施工任務。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性探討

1.1 實現工期的科學合理安排

在正式開展施工之前，相關施工單位都會嚴格結合工程項目的具體規模和難度系數，融合企業自身的技術特點、資金情況、人力資源狀況等對工程進行科學的安排和評測。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時間也比較長，所以在正式開展施工過程中也會由于多種不確定性因素而出現變化，比如存在材料質量、價格、環境等多因素的影響，導致工程施工進度不能夠和計劃嚴格一致。所以，在針對施工進度加以科學管控的過程中，一定要從多角度出發和入手，全面科學的進行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應對風險問題的水平，也可以多選擇應用一些能夠縮小工程施工時間的工藝，其中合理的使用進度管理模式就可以很好的實現這一目標，避免對企業造成太大的經濟損失。

1.2 切實提升管理質量

在整個施工企業的工程管理過程中，進度管理工作難度比較大，而且涉及的內容也比較多，想要有效提升進度管理工作質量，就要對工程的每個施工環節和細節進行嚴格的把控。進一步完善好進度管理工作體系也可以更好的保障施工企業管理水平，確保管理更好的為企業發展服務，提升企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地。

2 進度管理過程中的影響因素

2.1 人為因素的干擾

人作為建筑施工開展的主力軍，自然工程建設的速度和管理質量也容易受到人的影響，簡而言之，進度管理質量的高低和人有著直接關聯。所以，在進行建筑施工和管理的進程中，都需要做好人員的協調工作，避免由于人為因素對施工和管理產生不良影響。

2.2 施工技術等客觀因素的干擾

施工單位建設質量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術有很大關系。所以，在實際施工管理過程中，也要在思想上對技術選擇有一個足夠的關注。除此之外，項目設計的可行性、合理性、工藝技術的可靠性、技術人員的專業水平等都會對建筑施工的速度和質量以及進度管理工作產生很大影響。

3 如何更好的在建筑工程管理中落實好進度管理

3.1 在正式開展施工之前做好有效的計劃

建筑工程管理內容較為豐富多樣而且也很復雜，要對工程建設的方方面面綜合考量。在制定管理計劃的時候，首先要對基礎的施工材料進行質量把控，確保其質量的可靠，然后結合種類進行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對建筑施工的機械設備進行及時檢查，確保其整體運轉的穩定可靠。想要實現上述這些目標，都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規劃，不然落實到實踐中就會沒有一絲頭緒，很容易出現手忙腳亂的問題，對于后續工程的開展也會造成消極影響。

3.2 在思想上重視組織管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依據實踐施工狀況，對人力、物力等進行統籌規劃，確保分工科學合理，工作人員一切工作的開展都要嚴格遵循提前擬定好的計劃。建筑工程中的每一項工作進度都和整個工程開展有十分緊密的關系，因此，在實際進行進度管理的進程中，首先要做的就是要求相關管理責任人員結合具體的施工進度要求對各個工程責任進行具體的劃分，嚴格按照規矩辦事。

3.3 不斷提升相關管理人員管理水平和意識

在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠對材料、人力等統一規劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現由于某個環節的問題而導致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現高效進度管理工作，還需在施工現場安排專業的監督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質量進行及時匯報，一旦出現進度脫離預先設定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進行進度管理的過程中，還需要落實好責任劃分到人的制度，充分融合企業的實際發展狀況，結合當地施工的具體環境，從多角度入手全面分析問題，實現管理責任的細致劃分。真正實現將每項工作都落實到具體負責人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升管理效果。

4 結 語

根據上文所說，我們可以知道將進度管理模式應用到實際的建筑工程管理中，可以更好的減少資金建設成本，確保施工成效，為企業謀取更多的利潤空間。在未來進行進度管理的時候，就要求相關管理工作人員要不斷對自己的專業水平進行提升，結合實踐經驗，對現有管理工作流程進行優化創新，確保企業的可持續發展和進步。