現(xiàn)代企業(yè)崗位創(chuàng)新的方法及意義探究

李維仙

摘要：為了進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和職工主動(dòng)性，提出崗位創(chuàng)新的理念，分析了現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，探究通過創(chuàng)新管理理念，健全制度保障，加強(qiáng)文化建設(shè)等方法突破舊的束縛，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新，從而促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：崗位創(chuàng)新;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;職工主動(dòng)性;可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：C915 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? 文章編號(hào)：1674-9324（2020）01-0123-02

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加快，以人才和科技為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)脫胎而來的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)也在不斷吸收和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，例如引入了卓越績(jī)效管理模式、實(shí)行股份激勵(lì)等，但在微觀層面，我們還要進(jìn)一步推行崗位創(chuàng)新，以崗位創(chuàng)新提高員工的工作積極性與主動(dòng)性，提高企業(yè)的利潤(rùn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、崗位創(chuàng)新的含義

崗位原指軍警守衛(wèi)的處所，現(xiàn)指組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體的權(quán)力總和。崗位與職位不同，職位是隨組織結(jié)構(gòu)而設(shè)立的，而崗位是隨事而定的。一個(gè)職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體;而一個(gè)崗位則是指一個(gè)人所從事的工作。崗位與個(gè)體對(duì)應(yīng)，一般只能由一個(gè)人承擔(dān)，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即一個(gè)或多個(gè)崗位可組成職位。

創(chuàng)新是指拋開舊的，創(chuàng)造新的。指以現(xiàn)有的思維模式或行為狀態(tài)提出不同于一般思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)與物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物，并能獲得有益效果的行為。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)知能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的深層次表現(xiàn)。

崗位創(chuàng)新，或者說崗位創(chuàng)業(yè)，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，廣大職工立足本崗位，通過學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)造、改進(jìn)等方式，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面形成具有前瞻性、獨(dú)創(chuàng)性和效益性等的制度、措施、方法等。崗位創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展并永葆活力的重要手段。

二、崗位創(chuàng)新的困境

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林，企業(yè)亦是如此。但是，目前一些企業(yè)卻在創(chuàng)新方面陷入困境，失去發(fā)展的動(dòng)力，主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.理論指導(dǎo)缺乏。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有理論的指導(dǎo)，行動(dòng)便會(huì)失去方向，成為無源之本，無本之木。目前在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的情況下，科技的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)角逐的主旋律。這就需要有更先進(jìn)的理論指導(dǎo)。但是，當(dāng)前企業(yè)存在的最大的問題就是管理思想的陳舊落后，在以追求當(dāng)前更大收益為目標(biāo)的指導(dǎo)下，加大成本投入進(jìn)行理論或技術(shù)儲(chǔ)備，成為擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者面前的重大挑戰(zhàn)，理論指導(dǎo)的缺乏成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重的問題，也使崗位創(chuàng)新舉步維艱。

2.制度建設(shè)不健全。制度建設(shè)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，也是促進(jìn)崗位創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，內(nèi)部管理制度已經(jīng)延續(xù)了幾十年，雖有所調(diào)整，但已與實(shí)際在一定程度上脫節(jié)。管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，制度就不能有效地實(shí)施。一是監(jiān)管力度缺乏，使企業(yè)和員工缺乏崗位創(chuàng)新的內(nèi)在需求;二是激勵(lì)制度不明確，讓員工失去了崗位創(chuàng)新的動(dòng)力與主動(dòng)性;三是薪酬體系落后，尤其是績(jī)效薪酬不能全部體現(xiàn)出員工工作質(zhì)量的高低，嚴(yán)格削弱了員工創(chuàng)新的積極性，也阻礙了企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.文化氛圍存在偏差。文化是軟實(shí)力。但從整個(gè)社會(huì)來說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍存在著偏差。比如在高校，普遍存在著對(duì)創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)涵理解的偏差，僅僅將創(chuàng)業(yè)教育理解為“培養(yǎng)少數(shù)企業(yè)家”的教育，使得學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)顯得“激情有余”而“耐力不足”。這就使高校學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，手高眼低，不愿意在崗位上成就事業(yè)。而在企業(yè)，受業(yè)績(jī)和利潤(rùn)影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多地追求當(dāng)前利益，對(duì)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展缺乏宏觀把控，這種思想體現(xiàn)在文化上，就使整個(gè)企業(yè)的進(jìn)取心不足，無法有效改變粗放式的管理模式，逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

三、崗位創(chuàng)新的方法

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，這就需要突破舊的束縛，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新管理理念是實(shí)現(xiàn)員工崗位創(chuàng)新的首要條件。企業(yè)要形成“創(chuàng)新式”的思想意識(shí)，就要將創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程中，注重企業(yè)對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的樹立與維護(hù)，并將這種價(jià)值觀滲透到每一位員工的思想及行動(dòng)中。同時(shí)，注重對(duì)每一位員工創(chuàng)新潛能的發(fā)掘，在企業(yè)整體創(chuàng)新理念體系中創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)崗位工作質(zhì)的提升。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)都引入了卓越績(jī)效管理模式，這種模式利用領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)與顧客、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、結(jié)果七部分來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理或一名員工工作的優(yōu)劣，對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新以及員工的崗位創(chuàng)新都有重要意義。

2.健全制度保障。健全制度是實(shí)現(xiàn)員工崗位創(chuàng)新的保障。我們要解決企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理的問題，建立企業(yè)全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前大學(xué)生平均跳槽時(shí)間為6—8個(gè)月，因此一些大企業(yè)創(chuàng)新性的拿出15%甚至20%的股權(quán)，作為員工的期權(quán)值或者忠誠(chéng)化股權(quán)值，激勵(lì)員工以創(chuàng)業(yè)的精神在崗位上發(fā)揮創(chuàng)造力，阿里巴巴、華為等都選擇了這種做法。目前，在一些企業(yè)的項(xiàng)目管理中，也開始推行“模擬股份制”，這和股權(quán)激勵(lì)如出一轍，將企業(yè)利益和個(gè)人利益結(jié)合在一起，激發(fā)了每一位員工創(chuàng)新能力。當(dāng)然，健全制度是多方面的、各項(xiàng)制度的有機(jī)結(jié)合，就是讓企業(yè)在法治健康的軌道上運(yùn)行，為每一位員工創(chuàng)造平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

3.加強(qiáng)文化建設(shè)。營(yíng)造企業(yè)管理創(chuàng)新的文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力可以成為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。創(chuàng)造一種創(chuàng)新的文化氛圍，也有利于完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，能夠使改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加容易。樹立一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)，使員工有一種危機(jī)感，使企業(yè)的整體思想得到提升。創(chuàng)新的文化氛圍要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。經(jīng)理不是都有資格成為企業(yè)家，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出創(chuàng)造性或創(chuàng)新的反應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能被稱為企業(yè)家。

四、崗位創(chuàng)新的意義

崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新，或者說是社會(huì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新過程中最基本的單位，但其創(chuàng)新過程不但對(duì)個(gè)人，而且對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都有重要意義。

1.崗位創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與人生理想的重要途徑。個(gè)人價(jià)值要用個(gè)人的創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)，人生的理想是每個(gè)人奮斗出來的。崗位創(chuàng)新，是個(gè)人智力開發(fā)的過程，也是個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的過程。在這個(gè)過程中，每個(gè)人可以按照自身的興趣、愛好、能力、專業(yè)等不同制定個(gè)性化的發(fā)展過程，即要最大限度地激發(fā)個(gè)人價(jià)值，也能使個(gè)人能力得到最有效的發(fā)揮，更好地實(shí)現(xiàn)人生理想。

2.崗位創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即將技術(shù)發(fā)明應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引起生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的重新組成，以獲得潛在利潤(rùn)的過程。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)創(chuàng)新是由一個(gè)個(gè)崗位創(chuàng)新組合而成的。而這種組成不是一種簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是在一個(gè)共同理念引導(dǎo)下的聚合。這種聚合會(huì)形成一種更大的向心力，保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，并獲得更高的有效利潤(rùn)。

3.崗位創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步，提高社會(huì)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)。眾所周知，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展正由量的積累向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變的速度和質(zhì)量依賴于社會(huì)整體創(chuàng)新水平的提高。而崗位創(chuàng)新是創(chuàng)新過程中最小的單位，只有把千千萬萬個(gè)崗位創(chuàng)新做好，并將其有機(jī)結(jié)合在一起，才會(huì)促進(jìn)社會(huì)的更快發(fā)展，從而提高社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量。

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Research on the Method and Significance of the Post-innovation of Modern Enterprise

LI Wei-xian

（Langfang Normal University，Langfang，Hebei 065000，China）

Abstract：In order to further enhance the market competitiveness and employee initiative of modern enterprises in China，this paper puts forward the concept of post innovation，analyses the challenges faced by modern enterprises，and explores through innovative management concept，improve system guarantee and strengthen cultural construction to break through the old bondage and realize post innovation，so as to promote the common progress and development of individuals，enterprises and society.

Key words：post innovation;market competitiveness;employee initiative;sustainable development