淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索

王慧英

（陽泉市大陽泉煤炭有限責(zé)任公司， 山西 陽泉 045000）

管理人員在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制時(shí)，需要從建筑工程的各個(gè)構(gòu)成部分入手開展相關(guān)的管理活動，與此同時(shí)管理人員還要加強(qiáng)和現(xiàn)場施工人員之間的溝通以及交流，對建筑工程中一些隱蔽工程和變更工程所產(chǎn)生的造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)性的控制，并且還要加強(qiáng)對建筑工程材料和設(shè)備的管理，加強(qiáng)后期的維護(hù)，最大程度地減少整個(gè)建筑工程所投入的成本，為施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的競爭力。

1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

相關(guān)管理人員在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，通常都會忽略了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制也是非常重要的基礎(chǔ)以及必備工作，是后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的有效指導(dǎo)，為了使施工企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益效益，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容的認(rèn)識，并且做好設(shè)計(jì)交底工作，從而對建筑工程進(jìn)行有效的造價(jià)控制[1]。造價(jià)控制的工作人員需要對設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全面的審核，并且加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的溝通以及交流，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于設(shè)計(jì)圖紙中的不足之處，在簡短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的修改。其次在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，還要結(jié)合后續(xù)建筑工程的建設(shè)要求以及建設(shè)需求，對工程造價(jià)有一個(gè)大概的預(yù)算以及推測，采取規(guī)范而科學(xué)的預(yù)算方法，將誤差控制在合理范圍之內(nèi)，有效的防止在后續(xù)建筑工程施工的過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，還可以在設(shè)計(jì)部門內(nèi)部采取相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對一些涉及效果較好的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诓缓细竦脑O(shè)計(jì)圖紙來說，要對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的懲罰，就在一定程度上可以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量以及效果，最大程度的減少人為因素造成設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的偏差，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，可以推行限額設(shè)計(jì)的模式，讓設(shè)計(jì)人員在節(jié)省施工成本和提高施工效益的基礎(chǔ)上來進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)人員可以綜合性的考慮施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合效益，減少不必要資金的浪費(fèi)，起到良好的造價(jià)控制效果。

2 施工階段的造價(jià)控制

在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，施工階段作為關(guān)鍵的組成部分，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對這一問題的重視程度，根據(jù)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程做好造價(jià)控制工作[2]。在對施工過程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)管理人員需要從人為和客觀的角度來進(jìn)行有效的管理，首先在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程實(shí)際施工要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)建立完善的成本管理方案，在施工的過程中需要根據(jù)施工圖紙中的內(nèi)容來對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理以及造價(jià)控制，結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)來明確建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)成本，防止在建筑工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況。其次在實(shí)際工作的過程中還可以采用成本差異考核方法，例如在施工的過程中，一些設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)需要進(jìn)行維修，管理人員需要結(jié)合設(shè)備的使用情況以及在后續(xù)使用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，找到正確的維修方案，及時(shí)的解決差異性的問題。最后在對建筑工程施工進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，由于現(xiàn)場施工人員是比較多的，所以為了達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理效果，相關(guān)工作人員可以在內(nèi)部設(shè)置成本責(zé)任制，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位落實(shí)到各個(gè)管理人員的身上，從而保證整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動態(tài)化管理的局面。

3 審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

從整體上看，建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)以及施工任務(wù)是比較多的，并且整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程中所用到的人力和物力比較大，因此在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，相關(guān)管理人員需要從多個(gè)角度和多個(gè)因素入手，加強(qiáng)對建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制[3]。在對工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，相關(guān)管理人員需要從審計(jì)的環(huán)節(jié)和流程入手，提出不同的管理方案，并且加強(qiáng)和其他工作人員之間的溝通以及交流，形成一個(gè)合力，從而保證建筑工程造價(jià)能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做好事前審計(jì)，不僅可以起到良好的預(yù)防作用，還可以從整體上提高建筑工程的質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程造價(jià)管理的問題，從而使得整個(gè)建筑工程更加趨于合理性。其次，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中還要加強(qiáng)對事中的控制，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全過程和全方位的審計(jì)，但是由于整個(gè)審計(jì)工作所涉及到的內(nèi)容都是相對來說較為復(fù)雜的，所以為了從整體上提高審計(jì)的效率以及質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對這一問題的重視程度，更加認(rèn)真和專注的開展日常的工作，對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。最后在審計(jì)結(jié)尾是事后審計(jì)和竣工審計(jì)，在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員不僅要從整體性的角度對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的審計(jì)，也應(yīng)當(dāng)注意一些細(xì)小的問題，從而保證整個(gè)造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制的過程中，相關(guān)工作人員可以融入計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)來進(jìn)行良好的管理，既可以對建筑工程的相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行多方位的收緊，還可以提高最終工作的準(zhǔn)確性，是當(dāng)前時(shí)代下比較可行的一種造價(jià)管理方案，管理人員可以融入BIM 模型對建筑工程進(jìn)行全面的了解，也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些隱蔽工程所產(chǎn)生的資金和成本投入，有效的提高了建筑工程造價(jià)管理的效果以及質(zhì)量。

4 結(jié)語

對建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制以及管理，影響著整個(gè)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，也在一定程度上有助于提高企業(yè)的發(fā)展水平以及競爭力，因此在當(dāng)今時(shí)代下，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)自身專業(yè)水平和工作水平的建設(shè)，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，融入先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展日常的輔助工作，保證建筑工程造價(jià)控制的合理性。