建筑工程現場管理模式的創新應用

池小蘭

福建林業職業技術學院，福建 南平 353000

1 建筑工程的現場管理模式創新應用的重要性

在進行建筑工程施工現場管理過程中，因為涵蓋的較多環節以及外界條件下，這就決定了現場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑施工現場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續發展戰略的要求。鑒于新時代發展背景下，為了能夠實現各項施工資源節約應用的目標，那么施工單位就應該積極的調整不合理的現場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現場管理方案，像一些可以循環利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現較強復雜性的建筑工程施工項目過程，一旦施工單位忽視了項目施工現場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創新性的施工現場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程施工現場創新模式極為關鍵。

2 建筑工程現場管理模式存在的問題

第一，現場管理模式缺乏科學性。當前施工單位所進行的一些建筑工程施工項目，在實施現場管理過程中，因為沒有合理的管理模式，最終影響了現場施工工作無法順利進行的基礎上，更導致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財力，對施工單位最終的經濟效益有著直接的影響。與此同時，正因為缺少針對性的施工現場管理方案，極大的影響了施工現場管理價值的充分體現；第二，管理方法存在不足之處。通過實際調查發現，在當前我國大多數建筑工程施工現場管理過程中，一些工作人員不具備極高的專業能力，拉低整體現場管理團隊工作質量的基礎上，自然不利于最終獲取到良好的管理效果。同時，管理人員應用的是比較落后的管理方法，與施工現場各方面情況相違背的基礎上，自然極大的制約了接下來整體項目順利的施工；第三，管理體制不完善。要想能夠促使建筑工程施工現場管理工作能夠高效進行，那么在實際進行管理環節當中，施工單位建立健全施工現場管理體制極為關鍵。通過現實情況可以發現，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現場管理機制，雖然有的施工單位制定了相關的管理機制，但是卻因為沒有站在項目施工現場各方面情況下進行分析，影響了管理機制價值發揮的同時，更不利于接下來項目的有序建設。

3 建筑工程現場管理模式創新應用的策略

3.1 加強對現場管理理念的創新

基于現代化發展背景下，面對當前激烈的市場競爭環境，我國建筑工程施工單位要想占據市場有力份額，那么就必須加強對施工現場管理工作重要的基礎上，也需要相關工作人員，能夠與時俱進，加強施工現場管理理念創新力度。首先，身為建筑施工項目現場管理的相關工作人員，應該站在本項目施工現狀下，整合當前建筑行業的發展趨勢，實現現場管理理念創新的目標。與此同時，還需要構建切實可行的現場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業當中，保持穩定的發展態勢［1］。除此之外，實際建筑項目施工現場管理環節當中，工作人員也需要注重自身專業能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業的施工現場管理團隊，適當的創新現場管理的方法以及機制，全程秉持創新性的理念，為建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。

3.2 強化施工現場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，也能夠切實發揮出所有施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業能力，能夠從材料的類型以及特點下出發，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴禁施工材料浪費現象的發生。

3.3 積極提升現場施工人員專業素質

建筑工程施工項目現場管理過程中，該項工作高質量目標的實現，與現場相關施工人員的綜合素質之間有著直接的關系，這就決定了單位必須致力于施工人員專業素質提高的目標當中［2］。詳細來講可以從以下幾個方面進行：第一，施工單位應該定期組織施工人員以及管理人員參加專業的技能培訓，除了講解全方面的專業知識以外，重點還應該做到對人員現代化工作形式的教育。正因為當前不斷出現的新興基礎設施，促使施工現場各方面的情況得到了很大的提高，通過對新型建筑施工技術方面對施工人員加強培訓，可是施工人員有效運用這些先進技術，從而使現場施工效率能夠得到有效提高；第二，從施工現場技術工作人員方面下加以研究，應該對其實施全面的監督以及管理，實際的現場管理工作，需要結合項目施工現狀為出發點，構建針對性的監督管理機制，切實調動每一位工作人員的熱情，更加積極的投身到項目施工現場各項工作當中，這才是最終項目獲取到極高質量標準的重要保證；第三，在實際建筑項目施工現場管理工作中，相關工作人員也需要對其中涵蓋的多個部門以及人員，合理的確定好工作職責以及權利，在后期發現安全或者是質量問題，能夠第一時間找到相應的負責人，及時制定問題處理方案的基礎上，還能夠起到規范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強的責任意識，穩步推進整個工程順利的建設，促使施工單位更加穩定的發展［3］。

4 結論

綜上所述，我國建筑工程施工單位，在開展施工現場管理過程中，就必須要求相關工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創新現場管理理念以及技術方法等，對施工現場進行高質量管理工作的基礎上，為我國建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。