淺談工程造價在建筑工程管理技術中的應用

張 莉

（陜西能源職業技術學院， 712000）

1 工程造價在建筑工程管理技術中的重要性

首先，建筑工程項目建設中，工程造價的合理確定，是保證項目施工順利進行的先決條件。通過科學的造價控制，能夠減少工程項目建設中因造價控制不合理而引發的變更、重新施工等情況的出現，防止項目施工出現不必要的成本投入，促使整個項目施工工作更加的順利，有效避免工期耽誤或增加項目投入的問題。其次，建筑工程項目造價合理確定，能夠對項目投資方及建筑公司的經濟效益產生直接影響。工程造價合理確定，能夠實現對工程項目每一環節的資金投入的嚴格控制，使得整個建筑工程項目建設能夠在特定的資金使用范圍內完成，并確保工程質量，以此實現項目投資方以及建筑公司經濟效益的最大化。再者，建筑工程造價控制，能夠為整個工程項目建設活動指明方向，促使每一環節的施工工作都能夠順利進行，減少整個建筑工程項目建設中的盲目施工、重復建設等情況，盡可能減少對資金的浪費，進而為整個建筑工程項目施工指明方向。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 施工設計的不完善

在建筑工程中，不同的設計施工設計方案所產生的成本投入會有所不同，因此設計因素會對建筑工程造價造成一定的影響。而且，前期的施工設計工作是為了對后期的具體施工提供指引，但是從當前的情況來看，很多建筑公司針對建筑工程所制定的施工方案存在明顯的不合理之處，因此，施工方案在具體施工環節中的指導作用也無法突顯。受此影響，則會導致施工人員具體的施工工作中存在明顯的隨意性，進而引發不必要的工程投入。一些建筑公司在建筑施工方案設計中考慮不夠全面，在施工問題出現后，才意識到問題的嚴重，但是也會因此而出現不必要的投入，增加工程成本。

2.2 材料設備因素

在建筑工程中，材料設備是成本投入的重要方面之一，如果施工的材料設備出現質量問題，則必然需要進行更換或重新購置新的材料設備，因此會出現重復支出，進而增加不必要的成本。而且，由于建筑工程歷時較長，所以材料設備價格會隨著時間的延長而發生一定的變化，如果設備材料價格提升，如果需要再次購買相關材料設備，則會出現成本上升的情況，進而對建筑工程造價造成一定的影響。

2.3 決策因素

在建筑工程中，由于前期的決策失誤，會引發不必要的投資，進而造成資金浪費。針對施工方案的使用，一些建筑公司經驗不足，因此會委托設計單位進行方案的可行性研究，但是一些設計單位為了獲得建筑工程施工設計任務，并獲取相應的經濟利益，并沒有按照經濟實用的原則編制相應的可行性研究報告，而是直接套用已有類似項目的可行性研究報告，然后將其中的相關數據等進行適當的修改，但是，因此而生成的可行報告并不具備針對性，因此并沒有太大的參考價值。一些設計單位為了爭取到這一設計任務，甚至不惜將不可行的結論擅自改為可行內容。而上述不合理的可行性報告，無法發揮其應有的參考價值，還會對建筑施工項目決策產生誤導，進而直接引發前期決策的失誤，進而使建筑公司出現不合理的投入，影響到建筑工程造價。

2.4 監督管理工作的不完善

在建筑工程項目建設中，由于監督管理管理工作的不完善，導致施工人員的施工工作不受約束，施工效率得不到提升，而且由于監督管理工作的缺失，導致施工問題無法被及時發展，比如在一些環節的施工中，雖然安排了相應的工程監督管理工作，但是仍然存在施工技術應用不合理的之處，直到工程驗收階段才發現了問題，而且也存在施工進度跟不上的情況，這表明工程監督管理工作流于形式，并沒有發揮應有的作用。

2.5 施工人員因素

對于一些參與建筑施工的相關單位而言，認為施工人員在建筑施工方面已經具備豐富的經驗，因此忽略了施工前期的業務培訓，受此影響，部分施工人員的技能掌握不夠全面，在具體的施工中出現失誤，或延誤工期，進而對建筑工程造價造成一定的負面影響。

3 工程造價在建筑工程管理技術中的應用

3.1 完善施工設計

在建筑工程中，建筑公司要能夠不斷提升施工設計方案的完備性，只有這樣才能夠為每一環節的施工工作提供明確的指引，促使施工人員能夠按照方案要求高效完成每一環節的施工工作，以此減少施工中不必要的投入。在施工方案設計過程中，設計人員需要結合此次施工工程實際，對每一施工環節的工作內容進行系統梳理，然后根據各個環節的施工要求設計相應的施工方法，要求施工人員嚴格按照相應的方法進行操作。在所設計的方案中，要能夠明確指出每一施工環節的關鍵點，以此引起施工人員的注意，減少施工中的失誤，提升施工工作效率。而且，設計人員要能夠考慮到具體施工中可能存在的各類突發情況，并制定應急預案，一旦發生了意外情況則可以在第一時間進行處理，以此減少工期延誤，并提升整個工程的效益，進而實現造價控制的目的。

3.2 對施工材料設備進行嚴格審核

通過對施工材料設備的嚴格審核，能夠確保材料設備的質量，防止材料設備質量問題而引發的重復購買，以此達到造價控制的目的。建筑公司要安排專門的人員進行建筑施工材料設備的質量檢驗，在檢驗過程中，最好是進行普查，如果因施工材料設備數量巨大而無法進行普查，則要選擇恰當的抽樣方式，所抽取的樣本要具有代表性，進而提升質量檢驗的精確性。另外，建筑公司管理者還應該對采購部門提出更高的要求，使其在施工材料設備采購中進行嚴格把關，而在施工材料設備購進之后，要對施工材料設備進行分類保存和管理，不同的人員負責不同的類別，以此減少設備材料的損壞率，通過這一層層把關與管控的方式，不斷提升施工材料設備質量，減少施工材料設備中不必要的投入，進而提升工程造價在建筑工程管理技術中的應用效果。

3.3 進行正確決策

在建筑工程中，針對施工方案的使用，建筑公司要能夠做制定出科學合理的可行性報告，并以此為參考作出正確決策，進而有效控制施工工程造價。出于降低投資風險的考慮，建筑公司要能夠對施工工程方案可信性分析引起足夠的重視，如果本公司在可行性分析方面有所欠缺，在委托設計單位進行方案可行性分析時，要能夠選擇專業化、正規化的設計公司，而且在可信性分析過程中，本公司相關人員也需要參與其中，并與設計公司人員進行有效溝通，了解可行性分析情況，確保可行性分析中所使用的數據信息真實有效，而形成的可行性報告具有較強的針對性，從而能夠為施工工程提供科學的參考。為了確保可行性報告的有效性，在可行性報告中作出初步的資金估算。在確保可行性報告真實性的基礎上，建筑公司要重點關注其中的資金估算結果，如果估算遠超出公司在施工工程中的語氣花費，則應該考慮是否進行方案調整，以此達到造價控制的目的。

3.4 完善監督管理工作

為了達到造價控制的目的，在建筑工程項目建設中，監督管理工作開展可以從兩個方面入手：第一，進一步提升監督管理工作與建筑施工的配合程度，比如，建筑公司可以建立起專門的施工監督管理小組，這一小組直接聽命于最高層，以方便其開展工作并反饋施工問題，在施工前對小組成員進行系統的教育培訓，使其對本次工程施工中所設計的施工技術及施工環節有一個全面的了解，并以此為依據對各個環節的施工工作進行相應的監督，一旦發現施工人員的施工方法與施工內容與規定不符，則要及時指出，并提醒其改進。如果在施工中出現特定階段的施工工期延誤，則需要對工期延長的原因進行深入分析，并及時向管理者反饋，進而實現對施工進度的合理控制，以此達到造價控制的目的。第二，針對施工監督管理工作的開展，設定管理制度，以制度來約束監督管理工作人員的工作，并不斷提升其監督管理工作成效。

3.5 完善施工人員前期培訓

通過施工人員的前期培訓，促使施工人員能夠高效施工，減少施工中的失誤，進而提升施工效益。在施工人員的前期培訓中，要重點做好施工技術的培訓，在培訓中首先向施工人員明確此次建筑工程包含的內容，然后明確所涉及的施工工藝，不論施工人員是否已經掌握了相應的技術，都要對相應的施工方法進行再次強調，必要情況下還可以進行施工模擬，確保施工人員能夠完全掌握相應的施工技能。

4 總結

綜上所述，在建筑工程中，造價管理與控制有著重要的意義，從當前的情況來看，多種因素都會對建筑工程造價產生一定的影響，如設計因素、材料設備因素、決策因素、施工人員因素等，因此，建筑公司要能夠對建筑工程造價的影響因素有一個全面的認識，并從多個層面入手予以應對，進而不斷提升建筑工程造價管理與控制效果。