探討住宅室內裝飾裝修工程項目管理

溫 強

（大同市建設管理中心， 山西 大同 037000）

1 簡述工程項目管理

1.1 項目管理的含義

在最近幾年的發展進程中，項目管理工作已經得到了各個行業的廣泛認可。在實際的工作過程中，項目管理工作主要是對各種先進的信息技術和方法進行合理地應用，從而更好的滿足不同項目負責單位對項目的要求，有計劃、有組織的進行各項活動。

1.2 項目管理的特性

第一，目的性。在工程項目施工之前，一般會提出比較多的要求和標準，而項目管理工作就是在這些要求和標準的情況下進行各項工作，結合實際要求對有關的管理對策進行完善，進而提高整體項目管理工作的質量。

第二，相比較企業運營管理來說，項目管理工作還具有一定的獨特性。主要從項目管理的對象以及相關內容方面表現出來。

2 當前住宅室內裝飾裝修工程項目管理的現狀

2.1 沒有完善的標準規范

在對住宅室內進行裝飾裝修的過程中，完善的體制規范對裝飾裝修項目工程管理工作起著一定的指導作用。但是對當前我國住宅室內裝飾裝修項目管理工作進行分析可以發現，很多施工單位在實際的施工過程中并沒有結合實際對有關的體制規范進行完善，相關的理論材料和實際工作效果之間也有著明顯的差異。

同時，在住宅室內裝飾裝修的工作過程中，由于沒有對體制規范進行完善，所以相關工作人員也沒有在嚴格遵守施工規章制度的情況下進行各項施工操作，這樣一來不僅整體的施工質量無法得到保障，同時還有可能會出現施工延期的現象。最后，在對裝飾裝修工程進行審核驗收的過程中，也沒有建立健全的體制規范，相關管理人員也就無法對整體的工程進行有效的審核和驗收。

2.2 沒有現代化的管理意識

隨著我國經濟的不斷進步和發展，傳統的工程項目管理理念和管理模式已經無法滿足現代住宅室內裝飾裝修項目管理工作的需求。第一，在裝飾裝修施工過程中進度管理工作、質量管理工作等存在著嚴重的不足，同時由于沒有先進的管理理念，所以裝飾裝修工程的順利進行以及工程項目管理的工作效果也會受到一定的影響。第二，在住宅室內裝飾裝修的過程中沒有認識到綠色環保管理理念的重要性。隨著我國綠色環保理念的深入發展，建筑施工行業也應該提高對其的重視。但是在實際的施工過程中部分施工企業和工作人員只是盲目的重視企業的經濟收益，忽略了在裝飾裝修工程的節能效果，這樣一來不僅不利于環保工作的進行，并且還會增加資源的消耗、對環境造成污染。

2.3 施工管理工作人員職業素養較低

在對住宅室內進行裝飾裝修的過程中，很大一部分施工管理人員并沒有較強的安全意識，在工程前期設計圖紙階段也沒有采取合理的措施，在實際工作過程中也沒有對自身的安全意識提高重視。部分工作人員在進行設計工作的過程中，忽略了對室內防震效果以及相關安全通道的設計，在日后的使用過程中存在著一定的安全隱患。與此同時，裝飾裝修施工人員也沒有強烈的安全施工意識，在工作的過程中沒有嚴格按照施工標準和施工規定進行施工，這樣一來裝飾裝修工程的質量不僅無法得到保障，同時施工人員的安全性也會大大降低，容易發生安全事故。

3 強化裝飾裝修工程項目管理的有效措施

3.1 強化項目質量控制工作

在進行裝飾裝修的過程中，要想進一步強化項目管理工作效果，相關工作人員必須要加強對各個項目施工環節的質量控制。一般情況下，在對項目管理方案進行制定的過程中需要結合實際的裝飾裝修要求進行，并且在此過程中還需要對工程項目的質量標準進行明確的規定，從而為項目管理工作人員提供有關的指導依據。與此同時，在實際的裝飾裝修過程中項目管理人員還需要結合基本的施工要求科學合理的設計施工組織結構，在進行技術交底的過程中也需要嚴格遵守各項規章制度，這樣一來也能夠幫助工作人員更好的了解自身的工作流程和實際工作內容，為住宅室內裝飾裝修工程項目管理工作的順利進行提供保障。除此之外，項目管理工作人員還需要細化各個施工環節質量控制工作，保證各個工作能夠有效落實，強化工作人員質量控制的意識。

3.2 強化項目目標控制工作

第一，施工現場管理工作。在進行裝飾裝修工程中，施工現場管理工作是其中重要的管理工作內容之一。如果裝飾裝修施工現場的工作不能合理有序的進行，那么相關的施工進度不僅會受到影響，同時工程項目的實際工作質量和工作效果也無法得到保障，所以在實際的項目管理工作過程中必須要強化施工現場的管理工作。

第二，對設計變更制度進落實。在工程施工中，設計變更現象非常普遍。一般情況下，在進行設計變更的過程中，項目工程的總工程師需要首先和設計單位聯系，在此過程中項目管理公司作為中間橋梁和兩者之間進行協商，這樣一來可以有效的減少設計變更的成本開支。

3.3 加強控制項目進度的力度

在進行項目管理的過程中，相關管理工作人員還需要強化施工進度控制工作。在實際的施工過程中嚴格按照合同內容進行各項施工工作，這樣一來才能夠提高整體的施工效果。同時在裝飾裝修施工過程中還需要結合實際建立健全的施工計劃，對各個施工環節的重點管理內容進行明確[1]。除此之外，在實際的施工過程中相關的進度控制管理人員也需要對不同專業工種的施工進度控制目標進行了解，從而更好的進行各項進度控制工作，保證實際的施工進度能夠滿足預期施工計劃。

3.4 建立健全的資源完善體系

在進行施工的過程中，為了避免出現實際成本開支超出預期成本開支還需要加強對資金成本的控制工作。在進行裝飾裝修的過程中，對業主的資金進行合理地規劃和分配，避免在后期的工程中出現資金不足的現象。同時，加強對施工材料的選擇，在購買之前對材料的性價比進行仔細的研究，購買性價比最高的施工材料，此外還要在保證施工材料性價比的同時對材料的質量進行研究。

3.5 協調各個施工管理工作

在進行裝飾裝修的過程中，不同工種之間、設計配合工作、工程交叉、運輸路線等多個工作方面都存在一定的問題，所以在實際的項目管理過程中必須要對不同施工工作和施工環節進行有效的協調。

首先，項目管理人員需要對施工現場進行深入的了解，掌握裝修工程的實際工作情況以及影響因素，然后結合裝修要求協調組織機制，同時通過開例會和調查會等對科學合理的施工方案進行研制，創造一個合理地裝飾裝修施工氛圍，同時還可以減少裝飾裝修施工中的成本開支。

3.6 強化對參建單位的管理

在裝飾裝修的過程中，相關項目管理人員需要不斷地督促施工單位對有關的工作內容進行劃分、對管理制度進行完善，同時管理人員還需要對安保體系的完善情況進行監督和管理，保證在實際工作過程中各個責任制度可以落實到工作人員身上[2]。與此同時，在施工現場的監理工作人員也應該最大限度的發揮自身的監理作用，強化有關的質量、進度管理工作，在實際工作過程中對有關的設計圖紙審核制度、施工組織設計及技術方案編制制度和工程管理制度、監理制度等進行嚴格的落實，保證在住宅室內裝飾裝修項目管理的工作過程中，能夠從多個角度全方位的落實各項管理標準和管理制度，并進一步推動管理工作的順利進行。

4 總結

綜上所述，在進行住宅室內裝飾裝修的過程中還存在一定的問題，但是只要相關的管理人員和管理企業能夠有效的加強項目質量的控制力度、明確項目目標、加強對施工進度的控制等就可以有效的解決上述存在的問題，斌能夠進一步強化室內裝飾裝修工程項目管理工作，并可以提高整體管理工作的效率和工作質量。